Integraal risicomanagement
Risicomanagement dat het bestuur echt kan sturen
Voor de directie en de raad van commissarissen van financiële instellingen. Senior professionals die uw risicoraamwerk opbouwen, uw toezichtstrajecten begeleiden en bevindingen sluiten.
Waar de druk terechtkomt
Risicomanagement verandert sneller dan de structuren die het moeten dragen. Vijf soorten druk bereiken het bestuur tegelijk.
De toezichthouder staat dichterbij
De directie en de raad van commissarissen werken onder toenemend toezicht. Compliance en ondernemingsambitie worden in dezelfde vergadering afgewogen.
Risico staat naast de strategie
Risicomanagement loopt nog steeds als een parallel proces in plaats van als onderdeel van het plan.
Weerbaarheid wordt verwacht
Organisatorische weerbaarheid is geen programma met een einddatum meer. Het moet standhouden zodra het wordt beproefd.
De normen blijven bewegen
Toezichtsnormen veranderen voortdurend. Daarop vooruitlopen hoort bij het werk, het is geen uitzondering.
Nieuwe risico’s, dezelfde agenda
Cybersecurity, ESG risk en geopolitieke instabiliteit komen bovenop alles wat het bestuur al draagt.
Vier plekken waar wij werken
Eén aanpak voor alle risicotypen: financieel, operationeel, strategisch, compliance en opkomend.
De risicomanagementcyclus
Vijf stappen, uitgevoerd over de three lines of defence heen. Goed uitgevoerd houdt de cyclus uw instelling weerbaar tegen de risico’s die zij werkelijk loopt.
Risico-identificatie
Breng de risico’s in beeld die de financiële gezondheid, de bedrijfsvoering en de reputatie kunnen raken. Risicomanagement en compliance zetten het kader neer, de business units doen de identificatie.
Risicobeoordeling
Weeg waarschijnlijkheid tegen impact. De risicomanagementfunctie levert de methodiek, van risk scoring tot stress testing, en houdt de beoordelingen binnen de organisatie op één lijn.
Risicobeperking
Verminderen, overdragen of wegnemen. Controls worden getoetst op effectiviteit en de risk appetite bewaakt de grens.
Risicomonitoring en -rapportage
Monitor risico’s en controls doorlopend. Data komt op uit de eerste lijn en bereikt het senior management en het bestuur.
Risico-evaluatie en -verbetering
Verfijn het proces op basis van geleerde lessen en veranderingen buiten en binnen de organisatie. Het framework is niet af zodra het is opgeschreven.
:quality(80))
:quality(80))
Laat ons u verder brengen
Plan een gesprek van 30 minuten. Geen slidedecks. Alleen een praktische beoordeling van uw vraagstuk en hoe wij kunnen helpen.