Regulatory change in de financiële wereld

Office towers in Amsterdam’s Zuidas financial district

Waarom het niet alleen drukker wordt, maar ook moeilijker

1
De regels komen tegelijk
Instellingen krijgen zelden nog met één regeling tegelijk te maken. Prudentiële regels, gedragsregels, regels tegen financiële criminaliteit en duurzaamheidsregels landen nu in dezelfde periode, elk op eigen voorwaarden geschreven. Ze kunnen dezelfde producten en dezelfde teams raken.
2
Regelgeving landt in de business
Vereisten bepalen steeds meer de producten, de prijsstelling, de client journey en de manier waarop besluiten worden genomen en vastgelegd. Daarmee komen ze bij de business owners te liggen en niet alleen bij de beleids- of juridische afdeling, en juist daar vraagt de “verborgen impact” om meer ondersteuning.
3
Bewijs heeft intentie vervangen
Zeggen wat u van plan bent is niet langer de toets. Toezichthouders willen zien hoe een besluit tot stand is gekomen en hoe het terug te voeren is op de oorspronkelijke vereiste.

Met wie wij werken

ACE versnelt regulatoire transformatie in de hele financiële sector, van systeemrelevante instellingen tot challengers, en de toezichthouders die hen ter verantwoording roepen.
Banken
Kapitaaltoereikendheid, prudentiële rapportage en steeds verdergaande AML-verwachtingen.
Verzekeraars
Solvency II, IFRS 17 en een verbredende agenda voor conduct en ICT.
Vermogensbeheerders
MiFID II-gedragsregels, AIFMD-rapportage en duurzaamheidsrapportage.
Pensioenfondsen
De Wtp-transitie en IORP II-governance, met de data die daaronder ligt.
Toezichthoudende autoriteiten
Toezichthouders en regelgevers die de stabiliteit van het stelsel waarborgen.

Grip krijgen op regulatory change

Regulatory change raakt elk onderdeel van een organisatie. Iedereen in de markt krijgt dezelfde regels; wat instellingen onderscheidt is hoe snel en hoe goed zij die opnemen.

De opgave

Het blijft nooit bij compliance

Eén verandering landt in het beleid, daarna in de processen daarachter, in de data, in de systemen en bij de mensen die nu anders moeten werken. Dat alles op tijd in beweging krijgen is eenvoudigweg de prijs van compliant blijven.

  • Schaarse specialisten weggehaald bij ander werk
  • Dezelfde vraag in twee teams anders beantwoord
  • Bestuurstijd die naar compliance gaat in plaats van naar de business

Het voordeel

Eén keer goed gedaan, blijft het opleveren

De interpretatie, de beheersmaatregelen en het bewijs die voor de ene verandering zijn opgebouwd, gaan mee naar de volgende. Elke ronde kost minder dan de vorige, en de mensen die vrijkomen gaan terug naar waardetoevoegend werk.

  • Eén interpretatie waar de hele instelling mee kan werken
  • Specialisten terug op de vragen waar zij zich op moeten richten
  • Het management ziet hoe het ervoor staat zonder zoekwerk

Laat ons u verder brengen

Plan een gesprek van 30 minuten. Geen slidedecks. Alleen een praktische beoordeling van uw vraagstuk en hoe wij kunnen helpen.