Regulatory Change Management
Regulatory change, opgeleverd binnen de deadline
Voor financiële instellingen met een volle regelgevingsagenda. Senior practitioners van Ace werken in kleine teams naast die van u, van strategie tot en met oplevering.
Het landschap staat niet stil
In control blijven en tegelijk uw strategische doelen halen, dat is het lastige deel. Politieke, ecologische en economische druk is één laag. Nieuwe wet- en regelgeving is de volgende.
Nieuwe wet, oud proces
Nieuwe eisen landen op bestaand beleid, bestaande processen en bestaande technologie. Sommige vragen om innovatie in data en technologie, niet om een aanpassing.
Het driejarenplan is voorbij
Strategie moet stabiel en flexibel tegelijk zijn. Vroege executie, vroege resultaten, de strategische richting nog steeds helder.
Data stuurt de planning
Regulatory requirements zijn data requirements. Plannen begint bij wat de data moet vertellen.
Control ligt gevoelig
Het senior management voelt de deadline en de kwaliteitseis. Delivery teams zien control vaak als een vies woord.
Regulatory en management reporting
Het aantal financiële disclosures is groot en verschilt per toezichthouder. Naast rapportage steunen beslissingen op tijdige, accurate en feitelijke data.
Scaled Agile in een regulatoire context
De verwachtingen van toezichthouders zijn doorlopend en veeleisend. Veel instellingen stappen tegelijkertijd over op Scaled Agile delivery.
Geen ruimte meer voor trade-offs
Kwaliteit en tijd houden allebei stand. De een wijkt niet meer voor de ander.
Agile is verkennend
Het werk wordt iteratief bepaald. De trade-off is dat u niet precies weet waar u uitkomt, of wanneer.
Stabiel en dynamisch
Echt agile organisaties leren allebei te zijn. Nergens is stabiliteit belangrijker dan in de regulatoire context.
Scaled Agile kost tijd
Agile zelf is niet het probleem. Het laat zich niet in één nacht invoeren, en de overgang moet begeleid worden tot rollen en verantwoordelijkheden vanzelfsprekend zijn.
Hoe wij werken
Een gelaagde aanpak op executive niveau en delivery niveau, plus orchestration van de interacties daartussen.
Breng de stakeholders op één lijn
Tractie en draagvlak komen voort uit alignment, niet uit een plandocument. Toezichthouders, aandeelhouders, business partners, medewerkers, leveranciers en klanten, zij allemaal eerst.
Maak de aanpak passend
Top down en bottom up, uw ervaring en de onze samen. Passend gemaakt, niet van de plank gehaald.
Werk schouder aan schouder
Kleine teams binnen uw organisatie in plaats van ernaast, met business transitie die vanaf het begin wordt gefaciliteerd. Wij weten hoe je verandering verankert, en welke leiderschaps- en communicatiestijlen standhouden in multidisciplinaire omgevingen onder hoge druk.
Orkestreer de hele keten
Van de executive tot en met het team, inclusief de interacties daartussen. Complexe programma’s georkestreerd binnen de context van Agile, zonder een extra imperium naast het uwe.
Weeg volwassenheid tegen oplevering
Wij weten wanneer volwassenheid voor oplevering gaat, en wanneer het andersom is. De implementatie wordt afgestemd op uw eisen, uw volwassenheid en uw ambitie.
Laat ons u verder brengen
Plan een gesprek van 30 minuten. Geen slidedecks. Alleen een praktische beoordeling van uw vraagstuk en hoe wij kunnen helpen.