Niet-financiële risico’s

Niet-financiële risico’s, end-to-end ingericht

Voor financiële instellingen waarvan de risicofunctie in silo’s werkt. Senior consultants op het gebied van risk, compliance en change lijnen processen, rollen en overdrachtsmomenten uit over uw three lines of defence.

In control komen is de eerste stap

Regelgeving, compliance-eisen en maatschappelijke verwachtingen blijven in beweging. Zwak toezicht op operatie, processen of data ziet u terug in de rapportagekwaliteit, in het beeld dat het publiek van u heeft, en daarna in de cijfers.

Van chaos naar compliance

Wij maken van compliance een asset die waarde creëert in plaats van een taak die nu eenmaal moet. Van onderhoud naar intelligent voordeel.

Toezicht ziet u terug in de data

Onvoldoende zicht op operatie, processen of data verlaagt de datakwaliteit. De rapportagecapaciteit zakt mee. De financiële impact volgt op de reputationele.

Wij weten hoe instellingen werken

Een gedegen begrip van de manier waarop financiële instellingen opereren laat zien waar de strategische verandering moet landen, en in welke volgorde.

Richt de risicofunctie end-to-end in

Het three lines of defence-model is de basis van vrijwel elke risicofunctie. Het is ook de plek waar het overzicht het vaakst verdwijnt.

Begin bij het model

De European Confederation of Institutes of Internal Auditing legde de basis voor three lines of defence. Dat is nog steeds het fundament voor goede corporate governance en risk oversight.

Zoek de silo’s

Elke lijn is doorgaans als kolom ingericht, efficiënt binnen de eigen silo. Het overzicht verdwijnt in het gebrek aan afstemming en in het onvolledige beeld van rollen en verantwoordelijkheden.

Lijn de overdrachten uit

Processen, rollen en verantwoordelijkheden, overdrachtsmomenten en governance, formeel uitgelijnd over alle drie de lijnen.

Verankeren, dan automatiseren

De risicofunctie identificeert, beoordeelt en verwerkt daarna elk relevant risicotype, inclusief regulatory risk. Automatisering vermindert menselijke fouten en beperkt verlies.

Specifieke diensten

Twee expertisegebieden, elk met benoemde deliverables.

Compliance Optimisation

Onze consultants zijn ervaren risk-, compliance- en change management-professionals die regelgeving zelf hebben geïmplementeerd. Samenwerken levert op vier punten resultaat op.

Geïntegreerde impact

U ziet wat een nieuwe regulatory requirement doet in de hele instelling, niet artikel voor artikel.

Processen die standhouden

Passende processen, policies en procedures, geïmplementeerd in de business in plaats van ernaast opgeschreven.

Policy-ontwerp en toetsing

Wij ontwerpen policies en procedures, en beoordelen de policies die u al heeft.

Grip op de regulatory agenda

Eén beeld van wat eraan komt voor de instelling, wie er eigenaar van is, en wanneer het landt.

Met wie u werkt

Senior consultants op het gebied van risk, compliance en change, met de design- en datamensen die het raamwerk werkbaar maken.

Katharina Ortlepp

Senior Manager

Geert Waardenburg

Partner

Frank de Vocht

Director

Jakob Tjurlik

Technical Business Analyst

Laat ons u verder brengen

Plan een gesprek van 30 minuten. Geen slidedecks. Alleen een praktische beoordeling van uw vraagstuk en hoe wij kunnen helpen.

Praat met ons