Gegevens vormen tegenwoordig de sleutel tot de meeste functies in de financiële sector. In feite is het hele bedrijf overgegaan van papieren formulieren en papieren geld naar digitale gegevens die van het ene systeem naar het andere stromen. En aan het einde van de keten komt alles samen in de rapporten die naar de toezichthouder en andere belanghebbenden gaan. Hoe zeker bent u dat uw rapporten de realiteit van uw bedrijf weerspiegelen?
Risk Management, Regulatory Reporting, Compliance, CSRD en vele andere functies vereisen een complexe set processen en gegevens binnen een beperkt tijdsbestek en is een integraal onderdeel van het bredere bancaire ecosysteem. Datamanagement moet belanghebbenden in organisaties helpen om de volledige complexiteit van het hele ecosysteem te overzien en zich alleen bezig te houden met het deel dat ze daadwerkelijk nodig hebben. Vaak stromen gegevens door het ecosysteem, op zijn minst gedeeltelijk, met behulp van Excel-sheets en e-mail, die beide moeilijk te volgen en te traceren zijn. Dit kan governanceproblemen veroorzaken, maar versterkt zeker het gebrek aan controleerbaarheid. Het is niet alleen moeilijk om elke rapportagecyclus hetzelfde proces te herhalen, maar ook vrijwel onmogelijk om het exacte proces te reproduceren dat op een bepaald moment in het verleden werd gebruikt.
Een groot deel van de complexiteit binnen datamanagement ligt niet alleen bij de gegevens zelf, maar ook bij de processen, mensen en tools eromheen. Door de enorme omvang van financiële instellingen hebben deze organisaties vaak moeite om afstemming te vinden. Niet alleen bestaat de kans op herhaalde inspanningen, er komt ook veel handmatige inspanning bij kijken, die kostbare tijd van de middelen van de organisatie wegneemt.
De meest efficiënte manier om dit proces te stroomlijnen is door een controleerbaar en herhaalbaar proces op te bouwen rond wie wat wanneer doet. Hoewel dit klinkt als een eenvoudig en gemakkelijk concept, ontbreekt het in de meeste organisatorische processen. Dit concept zorgt voor vertrouwen in de rapporten die worden gegenereerd en het stelt de directie in staat om de informatie uit de rapporten te gebruiken voor strategische besluitvorming. Bovendien biedt het belanghebbenden transparante informatie over risicomanagement en duidelijke informatie voor strategische managementbeslissingen.
Het naleven van nieuwe regelgeving op het gebied van gegevensprivacy (bijv. GDPR, PSDII) en andere regelgeving zoals BCBS #239 resulteert in een complex privacylandschap waarin organisaties hun normale bedrijfsvoering moeten voortzetten. De uitdagingen van de implementatie van de regelgeving op het gebied van gegevensprivacy omvatten een correct beleid voor het bewaren en verwijderen van gegevens en transparantie van de gegevens van klanten. Dit leidt tot fundamentele veranderingen in de manier waarop organisaties hun gegevens moeten beheren en hun data governance, beleid en kaders moeten verbeteren.
Het is een uitdaging om een balans te vinden tussen het naleven van de huidige regelgeving en het identificeren, beoordelen en implementeren van nieuwe regelgeving. Dit vereist dat organisaties een degelijke datamanagementcapaciteit hebben ingebed om op een duurzame manier te kunnen omgaan met regulatory change .
Bel 085 3034271 of vul het formulier in en we nemen binnen 24 uur contact met je op.