In het huidige complexe en steeds uitdagender wordende regulatory zijn de verwachtingen van de regelgevende instanties continu en veeleisend. Het is niet langer toegestaan om compromissen te sluiten tussen kwaliteit en tijd. Dit wordt nog gecompliceerder door de reis naar Scaled Agile delivery waar veel bedrijven middenin zitten.
Toch is Agile per definitie verkennend van aard, waardoor de reis iteratief kan worden gedefinieerd. Het heeft als nadeel dat je niet precies weet waar je gaat zijn, of wanneer je daar gaat komen. In onze ervaring leren echt wendbare organisaties, paradoxaal genoeg, om zowel stabiel (veerkrachtig, betrouwbaar en efficiënt) als dynamisch (snel, wendbaar en aanpasbaar) te zijn. Nergens is deze stabiliteit belangrijker dan in de regulatory .
Hoe we werken
Onze gelaagde aanpak werkt zowel op uitvoerend als op uitvoerend niveau, terwijl we ook de interacties tussen deze twee coördineren. Onze vaardigheden en kennis zijn uniek en combineren kennis van de reis, de regulatory , het orkestreren van complexe programma's binnen de context van Agile, de kennis van hoe je verandering inbedt in een organisatie en het pragmatisme van weten wanneer je volwassenheid voorrang moet geven boven levering en vice versa.
We doen dit in de hele keten, van de leidinggevende tot aan het teamniveau, zonder een extra imperium te bouwen. De implementatie wordt aangepast aan uw eisen, uw maturiteit en uw ambitie - we passen ons aan uw behoeften aan.
Klanten hebben vaak ervaren dat er geen gedeeld eigenaarschap van het probleem is of dat het hen aan controle ontbreekt. De druk van deadlines en kwaliteit wordt bijna tastbaar gevoeld door het senior management in de financiële organisatie. De delivery teams zijn weliswaar toegewijd en professioneel, maar zien controle vaak als een "slecht woord". In feite kan het gebrek aan controle vaak worden gezien als een deugd - die zich uit in vrijheid en flexibiliteit - twee hoekstenen van het Agile manifest.
Agile zelf is niet het probleem, maar Scaled Agile kan niet van de ene op de andere dag worden geïmplementeerd. De overgang naar Agile zelf is een reis die gemanaged en ondersteund moet worden, totdat de organisatie volwassen genoeg is om hun rollen en verantwoordelijkheden op een natuurlijke manier te begrijpen.