De wereld van risicobeheer ontwikkelt zich snel en financiële instellingen worden in deze turbulente omgeving met steeds grotere uitdagingen geconfronteerd. Onder toenemend toezicht van toezichthouders moeten de raad van bestuur en de raad van commissarissen een evenwicht zien te vinden tussen compliance de regelgeving enerzijds en strategische besluitvorming en het realiseren van zakelijke ambities anderzijds. Ze worden geconfronteerd met uitdagingen zoals het integreren van risicomanagement in bedrijfsstrategieën, het waarborgen van de veerkracht van de organisatie en het voorblijven op de voortdurend veranderende toezichtnormen. Naarmate financiële instellingen zich aanpassen, moeten raden van bestuur ook opkomende risico's aanpakken, zoals cyberbeveiliging, ESG-risico's en geopolitieke instabiliteit.
In deze omgeving waar veel op het spel staat, is een goed gestructureerde risicomanagementcyclus belangrijker en moeilijker dan ooit tevoren. Bij ACE hanteren we een allesomvattende en geïntegreerde aanpak voor het beheren van alle soorten risico's - financiële, operationele, strategische, compliance en opkomende risico's - binnen een hele financiële dienstverleningsinstelling.
Helpen bij het structureren en prioriteren van regeldruk met een gedegen en betrouwbare governance opzet ondersteund door actueel, eenduidig en goed gestructureerd beleid, risicostrategie en risk appetite frameworks/statements. Het bieden van een gestructureerde benadering van risico's en deze vertalen naar processen en controles.
Veerkrachtig worden in het beheren van risico's en een proactieve benadering hebben om relaties met toezichthouders te beheren. Effectieve communicatie en samenwerking met de toezichthouder/regelgever implementeren en een future-proof risicolandschap creëren.
Prioriteit geven aan vroege uitvoering en resultaten, terwijl een duidelijke strategische richting wordt aangehouden, is de sleutel tot controle over uw risicobeheerorganisatie. Onder andere een goed toezichthoudend toetsings- en evaluatieproces (SREP) is essentieel.
Risico-overwegingen inbedden in de kernprocessen van het bedrijf en ervoor zorgen dat risicobewustzijn een integraal onderdeel is van strategische planning, operationele uitvoering en besluitvorming. Dit helpt organisaties om risico en beloning effectief in evenwicht te brengen en weloverwogen beslissingen te nemen die groei en veerkracht stimuleren.
Door een goede identificatie, beoordeling, beperking, bewaking en herziening kunnen financiële instellingen weerbaar blijven tegen de verschillende risico's waarmee ze worden geconfronteerd. De risicomanagementcyclus, die de "Drie Lijnen" omvat, bestaat uit:
Bel 085 3034271 of vul het formulier in en we nemen contact met je op.