[{"data":1,"prerenderedAt":5422},["ShallowReactive",2],{"navigation-nl":3,"{\"language\":\"nl\",\"resolve_relations\":[\"article.author\"],\"version\":\"published\"}news":330,"article-list-news-list":447},{"_uid":4,"groups":5,"component":4},"navigation",[6,107,210,263],{"_uid":7,"link":8,"label":16,"tiers":17,"hidden":29,"columns":97,"component":98,"in_footer":15,"in_header":15,"brand_link":99,"brand_label":101,"footer_link":102,"footer_text":9,"panel_width":103,"footer_label":9,"footer_order":104,"brand_cta_link":105,"footer_heading":106,"brand_cta_label":9},"3a984d45-c4a4-4620-b9a0-e89311aad748",{"id":9,"url":9,"story":10,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":14,"prep":15},"",{"full_slug":11},"helia","story","multilink","\u002Fnl\u002Fhelia",true,"Product",[18,63],{"_uid":19,"items":20,"style":59,"hidden":29,"marker":60,"component":61,"marker_color":62},"a7cc3e35-c73c-4b31-adb6-287a7a0f5a5f",[21,32,41,50],{"_uid":22,"icon":23,"link":24,"label":28,"hidden":29,"component":30,"description":31},"06faf34e-21ae-4e85-9c18-d349c8e43767","i-lucide-mountain-snow",{"id":9,"url":9,"story":25,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":27,"prep":15},{"full_slug":26},"helia\u002Fhorizon-scanning","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Fhorizon-scanning","Horizon Scanning",false,"nav_item","Wij signaleren wat er verandert zodra het verschijnt",{"_uid":33,"icon":34,"link":35,"label":39,"hidden":29,"component":30,"description":40},"1b053d0c-5196-4a3d-b446-0d975ad3a0bf","i-lucide-trending-up",{"id":9,"url":9,"story":36,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":38,"prep":15},{"full_slug":37},"helia\u002Fimpact-assessment","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Fimpact-assessment","Impact Assessment","Zie wat een wijziging betekent en waar de gaps zitten",{"_uid":42,"icon":43,"link":44,"label":48,"hidden":29,"component":30,"description":49},"a77dbf68-4115-4712-99cd-cc1c687b6db3","i-lucide-route",{"id":9,"url":9,"story":45,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":47,"prep":15},{"full_slug":46},"helia\u002Frisk-control","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Frisk-control","Risk & Control","Elke gap komt met een door AI opgestelde oplossing",{"_uid":51,"icon":52,"link":53,"label":57,"hidden":29,"component":30,"description":58},"74a1f93b-9b82-42be-8052-9037a25eef70","i-lucide-database",{"id":9,"url":9,"story":54,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":56,"prep":15},{"full_slug":55},"helia\u002Fdata-management","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Fdata-management","Data Management","Eén geversioneerde bron van waarheid voor regels en controls","rows","tile","nav_tier","secondary",{"_uid":64,"items":65,"style":93,"hidden":29,"marker":60,"heading":94,"component":61,"description":95,"marker_color":62,"heading_style":96},"3fe1e99d-1af4-4266-808b-a6d42a292b7d",[66,75,84],{"_uid":67,"icon":68,"link":69,"label":73,"hidden":29,"component":30,"description":74},"cfb434b2-8dd3-4a2e-b7a3-55026f8f6e69","i-lucide-compass",{"id":9,"url":9,"story":70,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":72,"prep":15},{"full_slug":71},"helia\u002Fregulatory-nexus","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Fregulatory-nexus","Regulatory Nexus","Elke regel gekoppeld aan zijn controls, bewijzen en eigenaren",{"_uid":76,"icon":77,"link":78,"label":82,"hidden":29,"component":30,"description":83},"a7d84ff1-8690-4117-95b2-7570d58c2ebd","i-lucide-folder-kanban",{"id":9,"url":9,"story":79,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":81,"prep":15},{"full_slug":80},"helia\u002Ftask-management","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Ftask-management","Task Management","Bevindingen worden toegewezen, beoordeeld en onderbouwd werk",{"_uid":85,"icon":86,"link":87,"label":91,"hidden":29,"component":30,"description":92},"37996c4e-dc18-4619-9d4e-1ad1aa5f1435","i-lucide-vault",{"id":9,"url":9,"story":88,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":90,"prep":15},{"full_slug":89},"helia\u002Fvault","\u002Fnl\u002Fhelia\u002Fvault","Vault","Toezichthouderklaar bewijs in één klik","labels","Helia Foundation","altijd inbegrepen","inline","2","nav_group",{"id":9,"url":9,"story":100,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":14,"prep":15},{"full_slug":11},"Ontdek Regulatory AI",{"id":9,"url":9,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":9},"wide","1",{"id":9,"url":9,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":9},"RegAI Helia",{"_uid":108,"link":109,"label":111,"tiers":112,"hidden":29,"columns":97,"component":98,"in_footer":15,"in_header":15,"panel_width":103,"footer_order":209},"b819acc3-3bd1-4e78-808f-430a5106bfd3",{"id":9,"url":9,"linktype":110,"fieldtype":13,"cached_url":9},"url","Oplossingen",[113,149,169],{"_uid":114,"items":115,"style":59,"hidden":29,"marker":146,"heading":147,"component":61,"description":148,"marker_color":9,"heading_style":9},"ced8b335-a7d1-4076-b875-513e850185f7",[116,124,132,139],{"_uid":117,"icon":9,"link":118,"label":122,"hidden":29,"component":30,"in_footer":15,"in_header":15,"description":123},"a0f46fa6-82f1-4c85-81e1-3a3684b54eaa",{"id":9,"url":9,"story":119,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":121,"prep":15},{"full_slug":120},"solutions\u002Famlr","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Famlr","AMLR","Sanctiewet, technical standards (FEC)",{"_uid":125,"link":126,"label":130,"hidden":29,"component":30,"description":131},"d89ecacc-8bb4-49e1-b02f-df32bb824c32",{"id":9,"url":9,"story":127,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":129,"prep":15},{"full_slug":128},"solutions\u002Fdora","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Fdora","DORA","en gerelateerde regelgeving",{"_uid":133,"link":134,"label":138,"hidden":29,"component":30,"description":131},"65a2c9e5-b3a4-4465-9d16-9ef734ffbee9",{"id":9,"url":9,"story":135,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":137,"prep":15},{"full_slug":136},"solutions\u002Fesg","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Fesg","ESG",{"_uid":140,"link":141,"label":145,"hidden":29,"component":30,"description":131},"25031048-0045-4cea-b5ed-8e1af3a2b240",{"id":9,"url":9,"story":142,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":144,"prep":15},{"full_slug":143},"solutions\u002Fai-act","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Fai-act","AI Act","bar","Implementatie-engines","Toegespitst op één regulatoir domein en uitgerold binnen uw bestaande beleid, controls en dataraamwerk",{"_uid":150,"items":151,"style":59,"hidden":29,"marker":146,"heading":166,"component":61,"description":167,"marker_color":168,"heading_style":9},"4cb9d0fb-ae60-4a6d-8ce9-a63ac15bbffa",[152,159],{"_uid":153,"link":154,"label":158,"hidden":29,"component":30,"description":131},"3319bb12-c3e1-4f03-8628-55db20ab7bca",{"id":9,"url":9,"story":155,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":157,"prep":15},{"full_slug":156},"solutions\u002Fmicar","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Fmicar","MiCAR",{"_uid":160,"link":161,"label":165,"hidden":29,"component":30,"description":131},"4f20f819-0ed2-4bed-9f6e-4c79a6ebdada",{"id":9,"url":9,"story":162,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":164,"prep":15},{"full_slug":163},"solutions\u002Faifmd","\u002Fnl\u002Fsolutions\u002Faifmd","AIFMD","Compliance-in-a-box","Samengesteld voor een type instelling waarvan de regulatoire perimeter grotendeels door één regime wordt bepaald","accent",{"_uid":170,"items":171,"style":93,"hidden":29,"marker":207,"heading":208,"component":61,"in_header":29,"footer_order":97,"marker_color":9,"footer_column":15,"heading_style":9},"c3852bfb-8d89-443f-99fd-754307e49dcc",[172,179,186,193,200],{"_uid":173,"link":174,"label":178,"hidden":29,"component":30},"e1b66107-6600-4633-a6df-4961e8af20d9",{"id":9,"url":9,"story":175,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":177,"prep":15},{"full_slug":176},"services\u002Fregulatory-change","\u002Fnl\u002Fservices\u002Fregulatory-change","Regulatory Change Management",{"_uid":180,"link":181,"label":185,"hidden":29,"component":30},"366e6e5a-39b9-4623-a37e-c19a0c9438a9",{"id":9,"url":9,"story":182,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":184,"prep":15},{"full_slug":183},"services\u002Fintegrated-risk-management","\u002Fnl\u002Fservices\u002Fintegrated-risk-management","Integrated Risk Management",{"_uid":187,"link":188,"label":192,"hidden":29,"component":30},"9cf11ffe-1fbb-48e4-b8c6-bef6b0b04f6b",{"id":9,"url":9,"story":189,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":191,"prep":15},{"full_slug":190},"services\u002Fnon-financial-risk","\u002Fnl\u002Fservices\u002Fnon-financial-risk","Non-Financial Risk",{"_uid":194,"link":195,"label":199,"hidden":29,"component":30},"c2fb0349-60a7-47f2-8fe7-194bfae736fc",{"id":9,"url":9,"story":196,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":198,"prep":15},{"full_slug":197},"services\u002Fresponsible-ai","\u002Fnl\u002Fservices\u002Fresponsible-ai","Responsible AI",{"_uid":201,"link":202,"label":206,"hidden":29,"component":30},"dc05a25f-81f0-4060-b940-ed2e02ea2f39",{"id":9,"url":9,"story":203,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":205,"prep":15},{"full_slug":204},"services\u002Fsustainable-finance","\u002Fnl\u002Fservices\u002Fsustainable-finance","Sustainable Finance","none","Diensten","4",{"_uid":211,"link":212,"label":216,"tiers":217,"hidden":29,"columns":104,"component":98,"in_footer":29,"in_header":15,"panel_width":261,"footer_order":262},"0ef586ba-e957-44b3-9bca-e3dbab796458",{"id":9,"url":9,"story":213,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":215,"prep":15},{"full_slug":214},"clients","\u002Fnl\u002Fclients","Klanten",[218,226],{"_uid":219,"items":220,"style":59,"hidden":29,"marker":207,"component":61,"in_footer":29,"in_header":29},"5029d714-3b1c-46c9-8184-57601f8a292c",[221],{"_uid":222,"link":223,"label":216,"hidden":29,"component":30,"description":225},"d95827bc-7fb0-464b-b6be-1fe7a1ad5046",{"id":9,"url":9,"story":224,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":215,"prep":15},{"full_slug":214},"Met wie wij werken, in de hele sector en met de toezichthouders",{"_uid":227,"items":228,"style":59,"hidden":29,"marker":207,"component":61,"in_footer":29,"in_header":29},"51f99e1b-7670-4f52-8bc4-672c19e34fa8",[229,237,245,253],{"_uid":230,"link":231,"label":235,"hidden":29,"component":30,"description":236},"e744d61a-0416-41e8-aedc-c3401dd02cac",{"id":9,"url":9,"story":232,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":234,"prep":15},{"full_slug":233},"banking","\u002Fnl\u002Fbanking","Banken","Kapitaal, prudentiële rapportage en een verbredende AML-agenda",{"_uid":238,"link":239,"label":243,"hidden":29,"component":30,"description":244},"20d27513-7541-4143-9caa-bc93b4805905",{"id":9,"url":9,"story":240,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":242,"prep":15},{"full_slug":241},"insurance","\u002Fnl\u002Finsurance","Verzekeraars","Solvency II, IFRS 17, en een groeiende conduct- en ICT-last",{"_uid":246,"link":247,"label":251,"hidden":29,"component":30,"description":252},"7b671952-5705-4e90-8e95-b037f1522cc6",{"id":9,"url":9,"story":248,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":250,"prep":15},{"full_slug":249},"asset-management","\u002Fnl\u002Fasset-management","Vermogensbeheer","AIFMD II, gedragsregels en duurzaamheidsrapportage",{"_uid":254,"link":255,"label":259,"hidden":29,"component":30,"description":260},"849a3ffb-e943-4043-83fa-d70f0926e2cb",{"id":9,"url":9,"story":256,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":258,"prep":15},{"full_slug":257},"pension-funds","\u002Fnl\u002Fpension-funds","Pensioenfondsen","De Wtp-transitie en IORP II, met de data die daaronder ligt","narrow","3",{"_uid":264,"link":265,"label":266,"tiers":267,"hidden":29,"columns":104,"component":98,"in_footer":15,"in_header":15,"panel_width":261,"footer_order":329},"32580ef8-5802-4f5e-a36c-fa38d56a9504",{"id":9,"url":9,"linktype":110,"fieldtype":13,"cached_url":9},"Bedrijf",[268],{"_uid":269,"items":270,"style":59,"hidden":29,"marker":60,"component":61,"heading_style":9},"19e06ab9-9671-4711-bc0b-9e57c0ba9952",[271,275,284,293,302,311,320],{"_uid":272,"link":273,"label":216,"hidden":29,"component":30,"in_footer":15,"in_header":29},"fb8cfc24-0903-4d96-9510-a528472f667c",{"id":9,"url":9,"story":274,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":215,"prep":15},{"full_slug":214},{"_uid":276,"icon":277,"link":278,"label":282,"hidden":29,"component":30,"description":283},"38b711d4-31f3-4981-8513-4d9a4e65ff35","i-lucide-building-2",{"id":9,"url":9,"story":279,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":281,"prep":15},{"full_slug":280},"about","\u002Fnl\u002Fabout","Over ons","Wat we doen, hoe we werken en waar we vandaan komen",{"_uid":285,"icon":286,"link":287,"label":291,"hidden":29,"component":30,"description":292},"f2bef759-a957-426b-a1e0-e73248b14063","i-lucide-users",{"id":9,"url":9,"story":288,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":290,"prep":15},{"full_slug":289},"team","\u002Fnl\u002Fteam","Team","De mensen met wie u daadwerkelijk werkt",{"_uid":294,"icon":295,"link":296,"label":300,"hidden":29,"component":30,"description":301},"02418345-4aef-4413-9f5e-7fff2ade80fc","i-lucide-newspaper",{"id":9,"url":9,"story":297,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":299,"prep":15},{"full_slug":298},"news","\u002Fnl\u002Fnews","Nieuws & inzichten","Wat er veranderde, wat het betekent en wat wij ermee deden",{"_uid":303,"icon":304,"link":305,"label":309,"hidden":29,"component":30,"description":310},"4254d80d-2645-4a32-8dde-fbb8e5a0c98e","i-lucide-briefcase",{"id":9,"url":9,"story":306,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":308,"prep":15},{"full_slug":307},"careers","\u002Fnl\u002Fcareers","Werken bij","Hoe het is om hier te werken, en hoe u ons bereikt",{"_uid":312,"icon":313,"link":314,"label":318,"hidden":29,"component":30,"description":319},"33676272-e0f6-49bd-b759-a9a63857103a","i-lucide-leaf",{"id":9,"url":9,"story":315,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":317,"prep":15},{"full_slug":316},"sustainability","\u002Fnl\u002Fsustainability","Duurzaamheid","Onze EcoVadis-rating, en wat daarachter zit",{"_uid":321,"icon":322,"link":323,"label":327,"hidden":29,"component":30,"in_header":29,"description":328},"2885e2cf-cb3d-4861-8db2-49683dc9b7d0","i-lucide-mail",{"id":9,"url":9,"story":324,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":326,"prep":15},{"full_slug":325},"contact","\u002Fnl\u002Fcontact","Contact","Waar wij zitten, en wie antwoordt als u schrijft","5",{"data":331,"headers":425},{"story":332,"cv":422,"rels":423,"links":424},{"name":333,"created_at":334,"published_at":335,"updated_at":336,"id":337,"uuid":338,"content":339,"slug":298,"full_slug":414,"sort_by_date":355,"position":415,"tag_list":416,"is_startpage":15,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":418,"first_published_at":419,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":421,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"News & Insights","2026-08-05T09:31:20.198Z","2026-09-02T11:31:05.379Z","2026-09-02T11:31:05.391Z",205753058131050,"195a300b-8f34-4cb1-b884-432fcdccf5af",{"_uid":340,"body":341,"component":413},"c1200069-9325-40be-929e-f804238b7fe5",[342,391,397],{"_uid":343,"align":344,"image":345,"title":352,"padding":381,"component":382,"description":383,"orientation":389,"frame_aspect":390,"frame_radius":9,"header_width":381,"padding_edges":9,"preview_inset":9,"background_fit":9},"news-hero","start",{"id":346,"alt":347,"name":9,"focus":9,"title":9,"source":9,"filename":348,"copyright":9,"fieldtype":349,"meta_data":350,"is_external_url":29},203979690583037,"Colleagues at an Ace event","https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F1400x1050\u002Fa610ffb2ce\u002Fcareers-team-4.webp","asset",{"size":351},"1400x1050",{"type":353,"attrs":354,"content":356},"doc",{"backgroundColor":355},null,[357],{"type":358,"attrs":359,"content":360},"paragraph",{"textAlign":355},[361,364,369,371,375,377],{"text":362,"type":363},"Wat wij ","text",{"text":365,"type":363,"marks":366},"lezen",[367],{"type":368},"italic",{"text":370,"type":363},", ",{"text":372,"type":363,"marks":373},"schrijven ",[374],{"type":368},{"text":376,"type":363},"en",{"text":378,"type":363,"marks":379}," winnen",[380],{"type":368},"medium","hero",{"type":353,"content":384},[385],{"type":358,"content":386},[387],{"text":388,"type":363},"Regelgeving verandert sneller dan de toelichting die het uitlegt. Dit zijn onze aantekeningen vanuit het midden daarvan, wat er veranderde, wat het betekent en wat wij ermee hebben gedaan.","horizontal","4\u002F3",{"_uid":392,"folder":393,"columns":262,"filters":15,"padding":381,"component":394,"card_style":395,"card_radius":396},"news-list","news\u002F","article_list","subtle","xl",{"_uid":398,"links":399,"style":409,"width":410,"padding":411,"component":412},"news-cta",[400],{"_uid":401,"link":402,"size":404,"color":405,"variant":406,"component":407,"trailing_icon":408},"news-ctabtn",{"id":9,"url":9,"story":403,"linktype":12,"fieldtype":13,"cached_url":326,"prep":15},{"full_slug":325},"lg","neutral","gradient","button","i-lucide-arrow-up-right","plain","3xl","default","banner_cta","page","nl\u002Fnews\u002F",-260,[],205752346605937,"d824418b-9731-43b6-9113-345079905b41","2026-08-05T09:31:20.249Z","nl",[],1788359998,[],[],{"age":426,"cache-control":427,"connection":428,"content-encoding":429,"content-type":430,"date":431,"etag":432,"referrer-policy":433,"sb-be-version":434,"server":435,"transfer-encoding":436,"vary":437,"via":438,"x-amz-cf-id":439,"x-amz-cf-pop":440,"x-cache":441,"x-content-type-options":442,"x-frame-options":443,"x-permitted-cross-domain-policies":207,"x-request-id":444,"x-runtime":445,"x-xss-protection":446},"5005","max-age=0, public, s-maxage=604800, stale-if-error=3600","keep-alive","gzip","application\u002Fjson; charset=utf-8","Wed, 02 Sep 2026 14:40:20 GMT","W\u002F\"785f5842d1f549f72b1a5b6de22eaa38\"","strict-origin-when-cross-origin","5.959.0","nginx\u002F1.29.1","chunked","Origin,Accept-Encoding","1.1 ef315c477bb47c8fcfecf9e0377b18b0.cloudfront.net (CloudFront)","qIqc7E-kYnve2iOZw36ENu8YV-TXjwYw64JSnnylJWudlrYPjth54g==","IAD55-P6","Hit from cloudfront","nosniff","SAMEORIGIN","4bd8b435-3ed7-4ae1-8c81-475ca2b06319","0.666663","0",[448,666,828,1027,1231,1514,1666,1761,2002,2193,2459,2729,3023,3182,3450,3705,3865,4093,4230,4340,4430,4574,4755,4948,5097,5218],{"name":449,"created_at":450,"published_at":451,"updated_at":452,"id":453,"uuid":454,"content":455,"slug":659,"full_slug":660,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":662,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":663,"first_published_at":664,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":665,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"How Ace + Company makes regulatory AI actually work","2026-08-05T09:28:29.386Z","2026-09-02T13:23:03.937Z","2026-09-02T13:23:03.954Z",205752358484569,"d51c6b26-6b25-42a5-9d3a-042a6a7fd797",{"_uid":456,"body":457,"date":616,"kind":617,"image":618,"title":621,"topic":622,"author":623,"summary":656,"component":657,"source_url":658},"43d5463d-df8f-4233-a941-5eb104cec650",{"type":353,"content":458},[459,467,489,496,500,504,515,520,524,528,532,536,541,545,549,553,557,562,566,570,574,579,583,591,596,600,604,610],{"type":358,"content":460},[461],{"text":462,"type":363,"marks":463},"De regeldruk voor financiële instellingen lost zichzelf niet op. Wereldwijd verschijnen er jaarlijks meer dan 50.000 pagina’s aan regelgeving: prudentiële vereisten, frameworks voor operationele weerbaarheid, rapportageverplichtingen en gedragsnormen. Voor compliance functies die al dun bezet zijn, is de druk om technologie in te zetten die dat volume echt kan verwerken reëel en groeiend.",[464,465],{"type":368},{"type":466},"bold",{"type":358,"content":468},[469,474,484],{"text":470,"type":363,"marks":471},"Ace + Company is een RegTech bedrijf uit Amsterdam, aangevuld met expertise in ",[472,473],{"type":368},{"type":466},{"text":475,"type":363,"marks":476},"regulatory change",[477,478,479],{"type":368},{"type":466},{"type":480,"attrs":481},"link",{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fservices\u002Fregulatory-change","_self",{"text":485,"type":363,"marks":486}," en inhoudelijke vakkennis, met een focus op de financiële sector. In het hart van het regtech aanbod staat een vast team van software engineers, data scientists en AI engineers, designers en regulatory experts, onder leiding van Nick Prince.",[487,488],{"type":368},{"type":466},{"type":490,"attrs":491,"content":493},"heading",{"level":492},2,[494],{"text":495,"type":363},"Een bewuste aanpak van AI-adoptie",{"type":358,"content":497},[498],{"text":499,"type":363},"Ace kiest bij Generative AI voor bewuste adoptie op basis van bewijs, niet voor enthousiasme dat de markt ingeeft. Toen de technologie serieuze aandacht begon te krijgen, behandelde het team die niet als een trend om te volgen. Ze gingen er meteen mee aan de slag en investeerden in een gedegen begrip van hoe die verantwoord op regulatoir werk kan worden toegepast.",{"type":358,"content":501},[502],{"text":503,"type":363},"Die vroege keuze heeft iets opgeleverd dat je niet snel inkoopt: een team dat zowel de technologie als het vakgebied waarop die wordt toegepast vloeiend beheerst.",{"type":358,"content":505},[506,508,513],{"text":507,"type":363},"Mehul, data science lead in het RegTech team, over wat die combinatie in de praktijk mogelijk maakt: “Wij bouwen geen tools in isolatie. Wij vertalen complexe regulatoire kennis naar systemen die klanten daadwerkelijk kunnen gebruiken. De gesprekken tussen consultants, SME’s en het tech team zijn vaak de plek waar de beste ideeën ontstaan.” Hij wijst op een bepalend moment: het binnenhalen van het eerste abonnement op het ",{"text":106,"type":363,"marks":509},[510],{"type":480,"attrs":511},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fhelia",{"text":514,"type":363}," platform. “Wij wonnen dat niet met een lange lijst bestaande functionaliteit. Wij wonnen het omdat de klant erop vertrouwde dat wij op basis van ons bestaande platform iets nieuws voor hen konden bouwen. Als u gedegen regulatoire kennis, sterke technische capaciteit en een helder beeld van de klantbehoefte samenbrengt, ontstaat er iets betekenisvols en commercieel haalbaars.”",{"type":490,"attrs":516,"content":517},{"level":492},[518],{"text":519,"type":363},"Expertise als architectuur",{"type":358,"content":521},[522],{"text":523,"type":363},"Nick Prince is direct over de kern van de opgave waar elke serieuze RegTech oplossing voor staat. De drempel voor effectieve AI-adoptie in de financiële sector is niet de toegang tot de technologie. Het is de schaarste aan diepgaande regulatoire expertise die nodig is om die technologie te laten werken met de precisie en verantwoording die een gereguleerde instelling vereist.",{"type":358,"content":525},[526],{"text":527,"type":363},"“In een markt die verzuipt in AI-hype is het gevoel voor realiteit van ons team hun superkracht,” zegt hij. “De magie zit niet in het AI-model zelf. Die zit in het nauwgezette, vaak onspectaculaire werk waarmee onze technici en SME’s het bindweefsel bouwen dat het model veilig maakt voor een bank. Wij bouwen geen black box, wij bouwen een glazen doos.”",{"type":358,"content":529},[530],{"text":531,"type":363},"Die inzet op transparantie en traceerbaarheid krijgt een concrete vorm in wat Ace de “gouden draad” noemt: een technisch audit trail dat een wettelijke vereiste rechtstreeks verbindt met een specifiek dataveld in de infrastructuur van een klant. Voor een instelling die aan een toezichthouder moet kunnen laten zien waarom een bepaalde compliance beslissing is genomen, is die end-to-end traceerbaarheid geen optionele functionaliteit. Het is een voorwaarde om AI met vertrouwen in te zetten in een gereguleerde omgeving. Het is ook, zoals Nick erkent, precies en onspectaculair werk. En dat is nu juist het punt.",{"type":358,"content":533},[534],{"text":535,"type":363},"Het langetermijnbeeld waar het team naartoe werkt, noemt Nick een autonoom “Regulatory Nervous System”: een systeem dat regulatoire verandering vrijwel realtime kan verwerken, interpreteren en operationeel maken in de volledige infrastructuur van een instelling. De weg daarnaartoe loopt via het bewust en verifieerbaar automatiseren van compliance processen vandaag.",{"type":490,"attrs":537,"content":538},{"level":492},[539],{"text":540,"type":363},"Technische diepgang, toegepast op echte complexiteit",{"type":358,"content":542},[543],{"text":544,"type":363},"De vraagstukken waar het team aan werkt, zijn zelden zo rechttoe rechtaan als ze op het eerste gezicht lijken. Regulatoire teksten zijn dicht, onderling verweven en contextafhankelijk op een manier waar generieke AI-benaderingen niet mee overweg kunnen.",{"type":358,"content":546},[547],{"text":548,"type":363},"Luuk, senior data scientist in het team, beschrijft de opgave om een pipeline te bouwen die gestructureerde regulatory requirements genereert uit nieuwe wetgeving. Wat lijkt op een samenvattingstaak, blijkt al snel aanzienlijk veeleisender. Elk artikel in een verordening bevat kruisverwijzingen, soms naar andere delen van dezelfde tekst, vaker naar heel andere regelgeving. Die context ophalen en juist interpreteren is essentieel om tot een volledige en scherp gedefinieerde vereiste te komen. “Omdat wij in zo’n niche werken, moeten wij veel innovatieve ideeën bedenken; niemand vóór ons heeft zoiets geprobeerd.”",{"type":358,"content":550},[551],{"text":552,"type":363},"Rishi, eveneens in het data science team, heeft zowel aan de content pipeline gewerkt als aan het mappen van regelgeving op het Data Point Model, twee technisch heel verschillende en veeleisende werkstromen. “Heldere, gestructureerde vereisten genereren uit dichte regulatoire tekst vraagt om interpretatie, precisie en voortdurende validatie. Regelgeving mappen op het Data Point Model is een andere laag van complexiteit, waar structuur, traceerbaarheid en datalogica doorslaggevend worden.” Hij heeft ook direct met klanten samengewerkt om Helia in te richten op hun specifieke regulatoire en operationele context. “Die samenwerkingen laten zien waartoe wij als tech team in staat zijn: niet alleen een systeem bouwen, maar het zo vormgeven dat het in de praktijk echt werkt.”",{"type":358,"content":554},[555],{"text":556,"type":363},"Harsh, Data Scientist, begon in 2023 als stagiair bij Ace en werkte aan een project dat inmiddels fundamenteel is voor het platform: het Data Point Model van de European Banking Authority omzetten naar een knowledge graph en er natural language processing op toepassen, zodat het via een gesprek bevraagbaar werd. De tooling voor dit soort werk was destijds nog onvolwassen. Het betrouwbaar laten werken vroeg om lange adem en methodisch puzzelen. “Het mooiste was het moment waarop het vragen goed begon te beantwoorden. Ik weet nog dat wij elke keer een klein feestje vierden als hij een complexe vraag goed had.”",{"type":490,"attrs":558,"content":559},{"level":492},[560],{"text":561,"type":363},"De waarde van verweven disciplines",{"type":358,"content":563},[564],{"text":565,"type":363},"Een terugkerend thema in het team is de waarde van echte verwevenheid tussen regulatoire expertise en technische capaciteit. Dat is geen kwestie van proces of methodiek. Het is een structurele overtuiging over hoe betrouwbare compliance technologie gebouwd moet worden.",{"type":358,"content":567},[568],{"text":569,"type":363},"Jakob, Technical Business Analyst, omschrijft zijn rol als het overbruggen van de afstand tussen wat een klant nodig heeft en wat een technisch team kan bouwen. “Mijn werk is klantbehoeften vertalen naar gestructureerde oplossingslogica waar het team op verder kan bouwen. Het lijkt op tweetalig zijn: je vertaalt niet alleen woorden, je vertaalt betekenis.” Die brugfunctie zorgt ervoor dat wat het technische team oplevert verankerd blijft in echte regulatoire en operationele vereisten, in plaats van in wat technisch handig uitkomt.",{"type":358,"content":571},[572],{"text":573,"type":363},"Harsis, Senior Software Developer, merkt op dat de bereidheid om regulatoire en technische kennis echt te verweven zeldzamer is dan het lijkt. “De meeste bedrijven zijn risicomijdend als het om AI gaat. Bij Ace was het een aangename verrassing om te zien hoe mensen zoveel AI-tools omarmen en onbevangen experimenteren met wat het team productiever maakt.” Hij ziet ook dat traditionele manieren van werken, zowel in softwareontwikkeling als in consultancy, tegelijkertijd op hun kop gaan. Ace heeft ervoor gekozen die omslag te maken door beide disciplines te combineren in plaats van gescheiden te houden.",{"type":490,"attrs":575,"content":576},{"level":492},[577],{"text":578,"type":363},"Bruikbaarheid als compliance vraagstuk",{"type":358,"content":580},[581],{"text":582,"type":363},"De kwaliteit van een compliance tool wordt uiteindelijk afgemeten aan hoe effectief hij in de dagelijkse praktijk wordt gebruikt. Een interface die lastig te navigeren of moeilijk te interpreteren is, brengt een eigen compliance risico met zich mee, hoe geraffineerd het systeem eronder ook is.",{"type":358,"content":584},[585,587,589],{"text":586,"type":363},"Leonie, UX Designer, werkt op het snijvlak van klantinzicht, regulatoire context en productontwikkeling. Haar grootste bijdrage tot nu toe is een volledig herontwerp van Helia, een multidisciplinaire inspanning waarin de bruikbaarheid van het platform van de grond af opnieuw is doordacht. De maat voor het succes kwam rechtstreeks van klanten. “Waar ik het meest trots op ben, is de feedback van klanten die zeggen dat het echt verschil voor hen maakt: niet alleen functioneel, maar ook prettig in gebruik en mooi om te zien. In een landschap waarin veel tools complex en puur functioneel aanvoelen, is iets maken dat opvalt in zowel bruikbaarheid als vormgeving iets waar ik trots op ben.”",{"type":588},"hard_break",{"text":590,"type":363}," In een sector waarin compliance tools van oudsher alleen op functionele dekking werden beoordeeld, wordt de kwaliteit van de gebruikerservaring steeds meer erkend als een wezenlijke factor in adoptie, accuratesse en auditgereedheid.",{"type":490,"attrs":592,"content":593},{"level":492},[594],{"text":595,"type":363},"Wat dit betekent voor financiële instellingen",{"type":358,"content":597},[598],{"text":599,"type":363},"Voor bestuurders van financiële instellingen die AI-gedreven compliance oplossingen beoordelen, zijn de relevante vragen niet in de eerste plaats technisch. Ze gaan over verantwoording: wie is verantwoordelijk voor de output, hoe is die te toetsen, en houdt het systeem stand onder het oog van de toezichthouder?",{"type":358,"content":601},[602],{"text":603,"type":363},"Het RegTech team van Ace is precies rond die vragen opgebouwd. De regulatoire kennis wordt niet toegevoegd nadat de technologie is gebouwd. Zij zit vanaf het begin in de architectuur. Elke output is traceerbaar. Elke functionaliteit is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de compliance professionals die er straks op steunen. De ambitie is groot. Het fundament is stevig. En het team dat eraan bouwt heeft de diepgang om serieus genomen te worden.",{"type":358,"content":605},[606],{"text":607,"type":363,"marks":608},"Het RegTech team van Ace ontwikkelt en onderhoudt Helia, een vooruitstrevende, GenAI-gedreven compliance workbench voor financiële instellingen die regulatoire verandering het hoofd moeten bieden.",[609],{"type":368},{"type":358,"content":611},[612],{"text":613,"type":363,"marks":614},"Foto: door Martine van der Voort",[615],{"type":466},"2026-07-15 12:52:25","Blog",{"id":619,"alt":449,"filename":620,"fieldtype":349},205752349242864,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F193472\u002Fc6d1ff4c00\u002Fhow-ace-makes-regulatory-ai-actually-work.jpg","Hoe Ace + Company regulatory AI echt laat werken","RegTech & AI",{"name":624,"created_at":625,"published_at":626,"updated_at":627,"id":628,"uuid":629,"content":630,"slug":648,"full_slug":649,"sort_by_date":355,"position":650,"tag_list":651,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":653,"first_published_at":654,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":655,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"Nick Prince","2026-07-31T10:04:29.271Z","2026-09-01T07:36:42.229Z","2026-09-01T07:36:42.244Z",203991733374610,"06936a74-236d-4b47-b5a8-c066c2707565",{"bio":631,"_uid":637,"name":624,"role":638,"email":639,"facts":640,"phone":641,"photo":642,"quote":645,"linkedin":646,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":632},[633],{"type":358,"content":634},[635],{"text":636,"type":363},"Nick kwam in 2017 bij Ace + Company en heeft leiding gegeven aan uiteenlopende opdrachten, van Core Banking Transformations tot strategische dataprogramma’s. Met meer dan 20 jaar ervaring in de IT- en consultancybranche heeft Nick ruime ervaring opgedaan in verschillende landen (Nieuw-Zeeland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland), bij verschillende bedrijven (Hitachi Consulting, Dimension Data, Datacraft, Thomson NZ) en in verschillende sectoren (retail, media, telecommunicatie, financiële dienstverlening, overheid).","44ff03da-a51f-4316-a1b0-70ea7bf4785f","Partner","nick.prince@acecompany.nl",[],"06 1142 8430",{"id":643,"alt":624,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":644,"copyright":9,"fieldtype":349},203988286334972,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F768x960\u002F84938a6f6c\u002Fteam-nick-prince.webp","Bij Ace RegTech kan ik mijn passies, regulatory change management, technologie en management consulting, combineren in een hybride aanbod dat nu nog ontbreekt in het Regulatory Change-landschap. Ik ben blij dat ik deel uitmaak van een jong, ambitieus team dat onze klanten echt duurzame dienstverlening wil bieden.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fnick-prince-b2754a7\u002F","team_member","nick-prince","nl\u002Fteam\u002Fnick-prince",-240,[],203991674748537,"d52837d9-114c-41c4-8a96-34222867e753","2026-07-31T10:04:29.331Z",[],"De regeldruk voor financiële instellingen lost zichzelf niet op. Wereldwijd verschijnen er jaarlijks meer dan 50.000 pagina’s aan regelgeving, van prudentiële vereisten en frameworks voor operationele weerbaarheid tot rapportageverplichtingen…","article","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fhow-ace-makes-regulatory-ai-actually-work\u002F","how-ace-makes-regulatory-ai-actually-work","nl\u002Fnews\u002Fhow-ace-makes-regulatory-ai-actually-work",0,[],"cbe25b8d-add4-40e3-b102-441b3a4e52cd","2026-08-05T09:28:29.442Z",[],{"name":667,"created_at":668,"published_at":669,"updated_at":670,"id":671,"uuid":672,"content":673,"slug":821,"full_slug":822,"sort_by_date":355,"position":823,"tag_list":824,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":825,"first_published_at":826,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":827,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Three Reasons GenAI Keeps Stalling in Financial Services","2026-08-05T09:28:31.635Z","2026-09-02T13:30:09.418Z","2026-09-02T13:30:09.441Z",205752367692581,"a58ee831-1e20-418e-a927-2d54e5783b32",{"_uid":674,"body":675,"date":802,"kind":803,"image":804,"title":807,"topic":622,"author":808,"summary":819,"component":657,"source_url":820},"ada5060b-bcaa-40c9-9003-c28d5564d547",{"type":353,"content":676},[677,681,691,695,699,703,707,712,716,726,736,753,758,762,766,770,780,784,788,792],{"type":358,"content":678},[679],{"text":680,"type":363},"In regulatory change, risk, finance, governance en delivery is het werk steeds meer narratief, sterk interpretatief, overwegend tekstueel en vastgelegd met het oog op de audit in plaats van op snelheid. Een groot deel van het werk bestaat niet langer uit het uitvoeren van transacties, maar uit lezen, interpreteren, afstemmen en documenteren.",{"type":358,"content":682},[683,685,689],{"text":684,"type":363},"Zonder daar bewust voor te kiezen zijn financiële instellingen ",{"text":686,"type":363,"marks":687},"kennisfabrieken geworden",[688],{"type":466},{"text":690,"type":363},", geen transactiefabrieken.",{"type":358,"content":692},[693],{"text":694,"type":363},"Daarom wordt de huidige golf van GenAI vaak verkeerd begrepen. Zij is niet revolutionair omdat de techniek ineens “als een mens denkt”. Zij is impactvol omdat het werk zelf is veranderd in iets waar GenAI van nature goed in is.",{"type":358,"content":696},[697],{"text":698,"type":363},"Het werk van een moderne financiële instelling vraagt om het verwerken van grote hoeveelheden tekst, het consistent interpreteren van betekenis over documenten heen, het schrijven en herschrijven van teksten, en het vasthouden van context over iteraties en stakeholders heen. Dat is precies wat GenAI brengt.",{"type":358,"content":700},[701],{"text":702,"type":363},"Tegelijk lukt het financiële instellingen maar moeilijk om één ding op te schalen: expertise. Senior experts besteden onevenredig veel tijd aan het herlezen van vergelijkbaar materiaal, het opnieuw uitleggen van besluiten, het herschrijven van soortgelijke teksten en het opnieuw valideren van wat al was afgesproken. De bottleneck is niet de besluitvorming. Het is de weg naar gedeeld begrip.",{"type":358,"content":704},[705],{"text":706,"type":363},"GenAI vervangt het oordeel niet. Het verlaagt de kosten van begrip. Daarom doet dit moment ertoe. Niet omdat AI wezenlijk is veranderd, maar omdat financieel werk ongemerkt zo gestructureerd is geraakt dat AI er rechtstreeks op aansluit.",{"type":490,"attrs":708,"content":709},{"level":492},[710],{"text":711,"type":363},"Waarom blijven de meeste instellingen dan steken?",{"type":358,"content":713},[714],{"text":715,"type":363},"Hoe helder de kans ook is, de meeste financiële instellingen staan nog aan het begin als het gaat om operationele adoptie. Kijkt u naar het waarom, dan komen drie patronen steeds terug.",{"type":358,"content":717},[718,720,724],{"text":719,"type":363},"Het eerste is ",{"text":721,"type":363,"marks":722},"wachten",[723],{"type":466},{"text":725,"type":363},". De neiging om te wachten tot de omstandigheden perfect zijn, is begrijpelijk in een gereguleerde omgeving. Regelgeving is nog in beweging. De technologie blijft veranderen. De belangen zijn groot. Maar wachten verkleint het risico niet. Het verplaatst het. In de praktijk duwt het GenAI-gebruik de schaduw in: medewerkers die op eigen apparaten werken, buiten elk toezicht en zonder dat de organisatie ervan leert. De instelling stopt niet met experimenteren. Zij verliest alleen het zicht op wat er gebeurt.",{"type":358,"content":727},[728,730,734],{"text":729,"type":363},"Het tweede is ",{"text":731,"type":363,"marks":732},"versnippering van pilots",[733],{"type":466},{"text":735,"type":363},". Veel instellingen hebben meerdere proofs of concept gedraaid, elk met een sponsor, een use case en een indrukwekkende demo. Maar ergens tussen proof of concept en productie stokt het. Niet omdat de technologie faalde. Niet omdat de use case verkeerd was. Maar omdat niemand had bepaald wat er daarna moest gebeuren. Geen operating model, geen benoemde eigenaar voor de adoptie, geen gedeelde maat voor succes. De pilot was bedoeld om de technologie te bewijzen. Niet om de organisatie te overleven.",{"type":358,"content":737},[738,740,744,746,751],{"text":739,"type":363},"Het derde is ",{"text":741,"type":363,"marks":742},"denken vanuit tooling",[743],{"type":466},{"text":745,"type":363},". Juist bij GenAI is er een sterke neiging om vragen over platform, partnerschappen en data-architectuur te beslechten voordat de business genoeg bewijs van waarde heeft geleverd of het gewenste beeld en de vereisten heeft bepaald. Die reflex is begrijpelijk: IT-teams zijn verantwoordelijk voor weerbaarheid, voor derdepartijrisico onder ",{"text":130,"type":363,"marks":747},[748],{"type":480,"attrs":749},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fsolutions\u002Fdora",{"text":752,"type":363}," en voor de uiteindelijke kosten van opschaling, en een samenhangend fundament voelt als het verantwoorde startpunt. Maar u vastleggen op een gedeelde datalaag, een primaire modelpartner of een organisatiebreed orchestration platform vóórdat er pilots hebben gedraaid, dwingt strategische keuzes af in een informatievacuüm. Businessteams wachten op fundamenten die zij nog niet kunnen specificeren; technologieteams bouwen voor vereisten die nog niet boven water zijn. Wat wij vaak zien zijn goedbedoelde programma’s die architectuurvragen op ondernemingsniveau proberen te beantwoorden tijdens wat goedkope, snelle leercycli zouden moeten zijn. Het resultaat: tragere pilots, hogere verzonken kosten en platformkeuzes die vaak herzien moeten worden zodra de echte use cases zichtbaar worden.",{"type":490,"attrs":754,"content":755},{"level":492},[756],{"text":757,"type":363},"Een doordachte weg van ambitie naar actie",{"type":358,"content":759},[760],{"text":761,"type":363},"De organisaties die echt vooruitkomen hebben één ding gemeen: zij probeerden het technologievraagstuk, het governance vraagstuk en het mensenvraagstuk niet één voor één op te lossen. Zij bewogen op al die vlakken tegelijk.",{"type":358,"content":763},[764],{"text":765,"type":363},"In ons werk met financiële instellingen aan precies dit vraagstuk blijkt zes weken genoeg om van een brede GenAI-ambitie te komen tot een geprioriteerde, verdedigbare portefeuille van use cases die klaar zijn om op te pakken. Geen roadmap op papier, maar een portefeuille in de praktijk, met een heldere onderbouwing van wat u eerst doet, wat u uitstelt en wat u helemaal laat liggen.",{"type":358,"content":767},[768],{"text":769,"type":363},"De sleutel is een proces dat elke use case transparant beoordeelt op meetbare criteria: strategische relevantie, haalbaarheid, proportionaliteit van het risico en rendement. In een gereguleerde omgeving moet de keuze welke use cases doorgaan uitlegbaar zijn, niet alleen aan de directie maar ook aan de tweede lijn en aan de auditor. Verdedigbaarheid is geen compliance-eis die u er achteraf op schroeft. Het is een ontwerpprincipe vanaf het begin.",{"type":358,"content":771},[772,774,778],{"text":773,"type":363},"Wij richten dit in als een ",{"text":775,"type":363,"marks":776},"aanpak met twee snelheden",[777],{"type":466},{"text":779,"type":363},". Het ene spoor begint snel: een klein aantal interne use cases met een laag risico die zichtbare productiviteitswinst opleveren en senior experts van dichtbij laten ervaren wat GenAI in de praktijk doet. Het andere spoor bouwt parallel het fundament: governance frameworks, data controls, herbruikbare architectuurpatronen en heldere verantwoordelijkheden. Niet eerst het een en dan het ander. Allebei tegelijk.",{"type":358,"content":781},[782],{"text":783,"type":363},"Het doel is niet transformatie op schaal vanaf dag één. Het doel is beheerst leren dat zich opstapelt. Want wat wij steeds zien, is dat de eerste use case die live gaat zelden datgene is wat de vaart erin brengt. Wat de vaart erin brengt, is dat de organisatie eindelijk een gedeelde taal heeft, een transparante basis voor haar keuzes en een plan in de juiste volgorde waar de leiding achter kan staan.",{"type":358,"content":785},[786],{"text":787,"type":363},"Mensen blijven verantwoordelijk, beslisser en toetser in het hele proces. Maar zij hoeven de volle last van het komen tot begrip niet langer alleen te dragen.",{"type":358,"content":789},[790],{"text":791,"type":363},"Als de ambitie helder is maar de weg ernaartoe niet, dan levert een gestructureerde, doordachte start het meeste op. Begin klein, experimenteer bewust en bouw een aanpak die beheerst en verdedigbaar is, en die kan meeschalen.",{"type":358,"content":793},[794,800],{"text":795,"type":363,"marks":796},"Neem contact met ons op",[797],{"type":480,"attrs":798},{"href":799,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fcontact\u002F",{"text":801,"type":363}," om te ontdekken hoe wij u kunnen helpen echt vooruit te komen met GenAI in uw organisatie.","2026-05-26 11:58:24","News",{"id":805,"alt":667,"filename":806,"fieldtype":349},205752361158129,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F78308\u002Fa62a9ad478\u002Fthree-reasons-genai-keeps-stalling-in-financial-services.jpg","Drie redenen waarom GenAI blijft steken in de financiële sector",{"name":624,"created_at":625,"published_at":626,"updated_at":627,"id":628,"uuid":629,"content":809,"slug":648,"full_slug":649,"sort_by_date":355,"position":650,"tag_list":817,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":653,"first_published_at":654,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":818,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":810,"_uid":637,"name":624,"role":638,"email":639,"facts":815,"phone":641,"photo":816,"quote":645,"linkedin":646,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":811},[812],{"type":358,"content":813},[814],{"text":636,"type":363},[],{"id":643,"alt":624,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":644,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"In regulatory change, risk, finance, governance en delivery is het werk steeds meer narratief, interpretatief, overwegend tekstueel en vastgelegd met het oog op de audit in plaats van op snelheid. Een groot deel van het werk…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Fthree-reasons-genai-keeps-stalling-in-financial-services\u002F","three-reasons-genai-keeps-stalling-in-financial-services","nl\u002Fnews\u002Fthree-reasons-genai-keeps-stalling-in-financial-services",-10,[],"e2754645-c29a-48b9-a74f-76d57dbcab6f","2026-08-05T09:28:31.697Z",[],{"name":829,"created_at":830,"published_at":831,"updated_at":832,"id":833,"uuid":834,"content":835,"slug":1020,"full_slug":1021,"sort_by_date":355,"position":1022,"tag_list":1023,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1024,"first_published_at":1025,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1026,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Financial Institutions Seek Improvements in CSRD Reporting, GenAI Offers Solutions","2026-08-05T09:28:50.722Z","2026-09-02T13:26:52.643Z","2026-09-02T13:26:52.659Z",205752445874307,"a7688d97-81d9-49b4-911e-6b75bd20711d",{"_uid":836,"body":837,"date":940,"kind":803,"image":941,"title":946,"topic":622,"author":947,"summary":1018,"component":657,"source_url":1019},"cd8d0ac5-b87c-4188-ac45-bab0badcb51a",{"type":353,"content":838},[839,856,861,865,870,877,882,886,891,895,899,904,911,916,920],{"type":358,"content":840},[841,845,852],{"text":842,"type":363,"marks":843},"Nu de eerste ",[844],{"type":368},{"text":846,"type":363,"marks":847},"CSRD",[848,849],{"type":368},{"type":480,"attrs":850},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fsolutions\u002Fesg",{"text":853,"type":363,"marks":854},"-rapportages zijn ingediend, staan veel financiële instellingen voor een nieuwe vraag: hoe wordt een eenmalige inspanning een duurzaam, jaarlijks proces? Onderzoek van ACE + Company laat zien dat financiële instellingen worstelen met terugkerende knelpunten zoals dataproblemen, een hogere werklast en juridische onzekerheid. Tegelijk dienen zich innovatieve oplossingen aan. “Het fundament ligt er. De volgende stap is een structurele, efficiënte rapportagecyclus, mogelijk ondersteund door GenAI”, zegt Rens Krediet, onderzoeker namens ACE + Company.",[855],{"type":368},{"type":490,"attrs":857,"content":858},{"level":492},[859],{"text":860,"type":363},"Dataproblemen en handwerk in de eerste CSRD-cyclus",{"type":358,"content":862},[863],{"text":864,"type":363},"De eerste CSRD-cyclus heeft veel procedurele en inhoudelijke knelpunten blootgelegd. Veel instellingen kampen met ontbrekende of inconsistente ESG-data, vaak door het ontbreken van heldere datadefinities en lineage. Die processen zijn grotendeels handmatig. De meeste datastromen moeten nog worden ingericht, met mogelijk tot wel 1.200 datapunten. Dat vraagt een forse inspanning om te begrijpen wat elk datapunt betekent, waar de data vandaan komen en hoe die van A naar B lopen. Dit handwerk roept vragen op over de datakwaliteit. Krediet: “GenAI-gedreven oplossingen, zoals RegAI Helia van ACE + Company, kunnen hier in de toekomst echt uitkomst bieden.”",{"type":490,"attrs":866,"content":867},{"level":492},[868],{"text":869,"type":363},"Naar een professionele tweede cyclus",{"type":358,"content":871},[872,874,875],{"text":873,"type":363},"Voor de komende verslagjaren is verdere professionalisering essentieel. Denk aan data-automatisering, centrale platforms voor data-intake en heldere RACI-structuren met traceerbare datastromen. Het onderzoek laat zien dat organisaties nu leunen op tijdelijke structuren. Zij experimenteren eerst met innovatieve technologie binnen tijdelijke teams en geselecteerde afdelingen. Die gefaseerde aanpak helpt methoden aan te scherpen voordat ze breder in de organisatie worden ingebed.",{"type":588},{"text":876,"type":363}," Organisaties investeren ook meer intern. Waar externe adviseurs in de eerste cyclus een grote rol speelden, verschuift de aandacht nu naar eigen medewerkers. Een van de deelnemers aan het onderzoek: “Wij halen werk dat eerder was uitbesteed nu naar binnen, zodat wij op termijn zelfvoorzienend zijn.” Die verschuiving helpt CSRD te verankeren in de dagelijkse praktijk van financiële instellingen.",{"type":490,"attrs":878,"content":879},{"level":492},[880],{"text":881,"type":363},"CSRD verankeren in de organisatie",{"type":358,"content":883},[884],{"text":885,"type":363},"Naast het inbedden van de CSRD-rapportagecyclus werken organisaties eraan CSRD op te nemen in hun bredere risk- en control frameworks. Dat borgt voortgang en dagelijkse relevantie. Het is echter een omvangrijke klus. De wetgeving moet worden vergeleken met een breed scala aan bestaand beleid om overlap, hiaten of dubbelingen te vinden. Ook hier ziet Krediet potentie voor GenAI. “Dankzij GenAI kan dit soort werk nu veel efficiënter en met kortere doorlooptijden.”",{"type":490,"attrs":887,"content":888},{"level":492},[889],{"text":890,"type":363},"Trage voortgang rond CSRD",{"type":358,"content":892},[893],{"text":894,"type":363},"Medewerkers die aan de rapportages moeten bijdragen, ervaren CSRD vaak als een last vanwege het extra werk. Dat kan weerstand oproepen in het CSRD-proces. Volgens het onderzoek neemt die weerstand af naarmate de bekendheid groeit en processen verbeteren.",{"type":358,"content":896},[897],{"text":898,"type":363},"Daarnaast heeft de komst van de Omnibus-richtlijn ertoe geleid dat veel toekomstige verbeteringen zijn stilgelegd. Dat drukt de investeringskosten op korte termijn, maar vertraagt ook het leerproces dat nodig is om de tweede cyclus efficiënter te maken. Een ander gevolg van deze onzekerheid is dat medewerkers en leiding verbeteringen aan het proces lager op de agenda hebben gezet. Een deelnemer: “Wij zijn intern nog steeds bezig het belang van CSRD te verkopen.”",{"type":490,"attrs":900,"content":901},{"level":492},[902],{"text":903,"type":363},"Externe druk",{"type":358,"content":905},[906,908,909],{"text":907,"type":363},"De wetgeving vereist dat duurzaamheidsrapportages als onderdeel van het jaarverslag worden voorzien van limited assurance. Die eis heeft het bewustzijn binnen financeteams vergroot. Een deelnemer merkte op: “Zodra audit aanschoof, kwamen er middelen vrij.” De auditeis werkt als hefboom om CSRD organisatiebreed serieus te nemen.",{"type":588},{"text":910,"type":363}," Instellingen reageren niet alleen op juridische druk, maar spiegelen zich ook aan hun peers. Kijken naar andere banken en deelnemen aan marktinitiatieven speelt een belangrijke rol bij het vinden van manieren om het eigen rapportageproces te verbeteren.",{"type":490,"attrs":912,"content":913},{"level":492},[914],{"text":915,"type":363},"GenAI als katalysator",{"type":358,"content":917},[918],{"text":919,"type":363},"Hoewel de implementatie van CSRD niet louter een technische opgave is, laat het onderzoek zien dat generatieve AI het proces aanzienlijk kan versnellen en structureren. GenAI kan de implementatie ondersteunen van een ESG-datamodel dat aansluit op interne en externe richtlijnen. Dat borgt consistente terminologie en definities. Het kan ook worden ingezet om te controleren of data aan de gestelde criteria voldoen, wat tijdrovende handmatige validatie voorkomt. Een ander voordeel is de mogelijkheid om beleidsdocumenten en control frameworks te koppelen aan CSRD-vereisten, waarmee organisaties overlap, hiaten of dubbelingen opsporen. Ook kan GenAI wetgevingsontwikkelingen zoals de Omnibus volgen en vertalen naar de gevolgen voor de rapportage.",{"type":358,"content":921},[922,924,930,932,938],{"text":923,"type":363},"Doordat GenAI repetitieve en foutgevoelige taken ondersteunt, versnelt het niet alleen het rapportageproces, maar maakt het dat proces ook schaalbaar en toekomstbestendig. ACE + Company loopt in deze ontwikkeling voorop met zijn ",{"text":925,"type":363,"marks":926},"Helia-platform",[927],{"type":480,"attrs":928},{"href":929,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fhelia\u002F",{"text":931,"type":363}," voor financiële instellingen. Deze AI-native oplossing helpt klanten van ACE tot 90 procent van het handwerk bij de implementatie van nieuwe regelgeving zoals CSRD te automatiseren. Het biedt een direct antwoord op een van de grootste uitdagingen van gereguleerde instellingen: het uitvoeren van diepgaande ",{"text":933,"type":363,"marks":934},"impact assessments",[935],{"type":480,"attrs":936},{"href":937,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fhelia\u002Fimpact-assessment",{"text":939,"type":363}," en het vertalen van complexe wetgeving naar de dagelijkse bedrijfsvoering.","2026-04-30 00:00",{"id":942,"alt":943,"name":9,"focus":9,"title":9,"source":9,"filename":944,"copyright":9,"fieldtype":349,"meta_data":945,"is_external_url":29},211490334924135,"The Ace logo and wordmark over a blue and orange gradient","https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F911x683\u002Ffc6d8f0054\u002Fbrand-logo-on-gradient.png",{},"Financiële instellingen willen betere CSRD-rapportage, GenAI biedt oplossingen",{"name":948,"created_at":949,"published_at":950,"updated_at":951,"id":952,"uuid":953,"content":954,"slug":1012,"full_slug":1013,"sort_by_date":355,"position":415,"tag_list":1014,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1015,"first_published_at":1016,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1017,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"Rens Krediet","2026-07-31T10:04:30.427Z","2026-09-01T07:36:43.229Z","2026-09-01T07:36:43.241Z",203991738097300,"af111b28-7821-4a5f-9ed8-5963149f1438",{"bio":955,"_uid":973,"name":948,"role":974,"email":975,"facts":976,"phone":1005,"photo":1006,"quote":1009,"linkedin":1010,"component":647,"quote_source":1011},{"type":353,"content":956},[957,961,965,969],{"type":358,"content":958},[959],{"text":960,"type":363},"Dit citaat verwoordt mijn kijk op verandering als iets essentieels, zowel in het leven als in het bedrijfsleven. Naarmate onze omgeving verandert, moeten organisaties zich voortdurend aanpassen aan nieuwe uitdagingen en kansen om zich optimaal in die omgeving te bewegen.",{"type":358,"content":962},[963],{"text":964,"type":363},"Met een afgeronde master Leadership & Change Management zal het geen verrassing zijn dat ik een diepe interesse heb in verandering en organisatietransformaties. Met mijn analytische blik, oog voor detail en doelgerichte instelling breng ik frisse energie in complexe vraagstukken.",{"type":358,"content":966},[967],{"text":968,"type":363},"Ik krijg de meeste energie van samen met anderen naar een doel toewerken. Het persoonlijke contact en de samenwerking binnen projecten houden me enthousiast, en zodra we samen het gewenste resultaat bereiken, ben ik trots op wat we hebben neergezet.",{"type":358,"content":970},[971],{"text":972,"type":363},"In mijn vrije tijd ben ik graag actief, met hardlopen, roeien of de sportschool. Ook houd ik van uitdagingen, zoals schaken of het doorwerken van puzzelboeken.","06ce407b-243c-4cfb-b5b5-04ff1aae2943","Business Analyst","rens.krediet@acecompany.nl",[977,987,996],{"_uid":978,"label":979,"value":980,"component":986},"2d424016-ff57-4cb2-a591-6602887d9d3d","Eerder",{"type":353,"content":981},[982],{"type":358,"content":983},[984],{"text":985,"type":363},"Stagiair bij ACE + Company, Onderzoeksproject: Post-implementatie van CSRD bij financiële instellingen","team_fact",{"_uid":988,"label":989,"value":990,"component":986},"6dd7b6cf-1132-494e-8f2a-27d5a935daf6","Expertise",{"type":353,"content":991},[992],{"type":358,"content":993},[994],{"text":995,"type":363},"(Regulatory) Change Management | Sustainable Finance",{"_uid":997,"label":998,"value":999,"component":986},"f1136aca-2673-41b4-b3f6-6e5b3367c909","Opleiding",{"type":353,"content":1000},[1001],{"type":358,"content":1002},[1003],{"text":1004,"type":363},"MSc Business Administration: Leadership & Change Management, Vrije Universiteit Amsterdam. BSc Business and Consumer Studies, Wageningen University & Research","+31 6 37453109",{"id":1007,"alt":948,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1008,"copyright":9,"fieldtype":349},203988295608319,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F768x960\u002Fe6039c2f58\u002Fteam-rens-krediet.webp","De kunst van het leven is een voortdurende aanpassing aan onze omgeving","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Frenskrediet\u002F","Kakuzo Okakura","rens-krediet","nl\u002Fteam\u002Frens-krediet",[],"940051dc-ca54-4a08-8e54-af9573c7b962","2026-07-31T10:04:30.469Z",[],"Nu de eerste CSRD-rapportages zijn ingediend, staan veel financiële instellingen voor een nieuwe vraag: hoe wordt een eenmalige inspanning een duurzaam, jaarlijks proces? Onderzoek van ACE + Company laat zien dat…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Ffrom-reporting-to-routine\u002F","from-reporting-to-routine","nl\u002Fnews\u002Ffrom-reporting-to-routine",-90,[],"ca12b471-0f71-4e69-90b3-aa1d14d355f3","2026-08-05T09:28:50.772Z",[],{"name":1028,"created_at":1029,"published_at":1030,"updated_at":1031,"id":1032,"uuid":1033,"content":1034,"slug":1224,"full_slug":1225,"sort_by_date":355,"position":1226,"tag_list":1227,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1228,"first_published_at":1229,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1230,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Ace joins the AI Coalition Netherlands","2026-08-05T09:28:33.595Z","2026-09-02T13:24:31.095Z","2026-09-02T13:24:31.110Z",205752375720844,"75467107-49ad-4e69-8e71-a467c29dd59e",{"_uid":1035,"body":1036,"date":1150,"kind":803,"image":1151,"title":1154,"topic":9,"author":1155,"summary":1222,"component":657,"source_url":1223},"fc9374a9-bd67-4208-bc34-27ee1d6a339b",{"type":353,"content":1037},[1038,1070,1092,1104,1109,1113,1141,1146],{"type":358,"content":1039},[1040,1045,1047,1054,1056,1060,1062,1068],{"text":1041,"type":363,"marks":1042},"Amsterdam, april 2026",[1043,1044],{"type":368},{"type":466},{"text":1046,"type":363},": ",{"text":1048,"type":363,"marks":1049},"Ace + Company",[1050],{"type":480,"attrs":1051},{"href":1052,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Faic4nl.nl\u002Fdeelnemers\u002Face-company\u002F","_blank",{"text":1055,"type":363},", een RegTech- en consultancybedrijf gericht op ",{"text":475,"type":363,"marks":1057},[1058],{"type":480,"attrs":1059},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1061,"type":363},", compliance en data in de financiële sector, is toegetreden tot de ",{"text":1063,"type":363,"marks":1064},"AI Coalition for the Netherlands",[1065],{"type":480,"attrs":1066},{"href":1067,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Faic4nl.nl",{"text":1069,"type":363}," (AIC4NL). Met zijn groeiende GenAI-capabilities wil Ace bijdragen aan de ontwikkeling van veilige en praktische AI-toepassingen voor gereguleerde sectoren.",{"type":358,"content":1071},[1072,1074,1078,1079,1083,1085,1090],{"text":1073,"type":363},"Ace biedt een GenAI-gedreven compliance workbench die gereguleerde instellingen gebruiken om regelgeving te interpreteren, documentatie te automatiseren en doorlopend compliant te blijven met Europese frameworks zoals ",{"text":130,"type":363,"marks":1075},[1076],{"type":480,"attrs":1077},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":370,"type":363},{"text":846,"type":363,"marks":1080},[1081],{"type":480,"attrs":1082},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1084,"type":363}," en de ",{"text":145,"type":363,"marks":1086},[1087],{"type":480,"attrs":1088},{"href":1089,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fsolutions\u002Fai-act",{"text":1091,"type":363},". Door toe te treden tot AIC4NL kan Ace zijn praktijkervaring delen en bijdragen aan initiatieven die organisaties helpen AI verantwoord toe te passen.",{"type":358,"content":1093},[1094,1096,1102],{"text":1095,"type":363},"“Financiële instellingen hebben AI-oplossingen nodig die betrouwbaar en uitlegbaar zijn en een positieve ROI opleveren, oplossingen die vandaag al waarde leveren”, zegt Arthur Willigenburg, CEO Ace + Company. “Door ons aan te sluiten bij AIC4NL kunnen wij succesvolle praktijkvoorbeelden inbrengen en helpen wij concrete standaarden en best practices vorm te geven die ",{"text":1097,"type":363,"marks":1098},"responsible AI",[1099],{"type":480,"attrs":1100},{"href":1101,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fservices\u002Fresponsible-ai",{"text":1103,"type":363}," in de hele sector ondersteunen.”",{"type":490,"attrs":1105,"content":1106},{"level":492},[1107],{"text":1108,"type":363},"De bijdrage van Ace + Company aan AIC4NL",{"type":358,"content":1110},[1111],{"text":1112,"type":363},"Ace draagt bij door:",{"type":1114,"content":1115},"bullet_list",[1116,1123,1129,1135],{"type":1117,"content":1118},"list_item",[1119],{"type":358,"content":1120},[1121],{"text":1122,"type":363},"praktijkvoorbeelden van GenAI in regulatory change en compliance te delen",{"type":1117,"content":1124},[1125],{"type":358,"content":1126},[1127],{"text":1128,"type":363},"werk aan verantwoorde en auditeerbare AI in gereguleerde omgevingen te ondersteunen",{"type":1117,"content":1130},[1131],{"type":358,"content":1132},[1133],{"text":1134,"type":363},"kennis over AI governance en aansluiting op EU-regelgeving in te brengen",{"type":1117,"content":1136},[1137],{"type":358,"content":1138},[1139],{"text":1140,"type":363},"met andere leden praktische tools en richtlijnen voor de sector te ontwikkelen",{"type":490,"attrs":1142,"content":1143},{"level":492},[1144],{"text":1145,"type":363},"Over de AI Coalition for the Netherlands",{"type":358,"content":1147},[1148],{"text":1149,"type":363},"De AI Coalition for the Netherlands (AIC4NL) is de nationale publiek-private community die werkt aan versnelling van de verantwoorde ontwikkeling en toepassing van AI. Als grootste AI-community van het land brengt zij bedrijven, kennisinstellingen en publieke organisaties samen. Via een netwerk van regionale AI-hubs verbindt AIC4NL lokale, nationale en internationale partners en versterkt zij de positie van Nederland op het gebied van AI, onder meer via het AiNed-programma.","2026-04-08 13:55:34",{"id":1152,"alt":1028,"filename":1153,"fieldtype":349},205752370157043,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F34108\u002Fdd0c6ec135\u002Face-joins-the-ai-coalition-netherlands.png","Ace sluit zich aan bij de AI Coalition Netherlands",{"name":1156,"created_at":1157,"published_at":1158,"updated_at":1159,"id":1160,"uuid":1161,"content":1162,"slug":1215,"full_slug":1216,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":1218,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1219,"first_published_at":1220,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1221,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"Loïs van Diggele","2026-07-31T10:04:24.701Z","2026-08-26T07:44:27.646Z","2026-08-26T07:44:27.664Z",203991714647690,"f1458f80-0e26-4c84-a3f8-43b61d26443f",{"bio":1163,"_uid":1181,"name":1156,"role":1182,"email":1183,"facts":1184,"phone":9,"photo":1209,"quote":1212,"linkedin":1213,"component":647,"quote_source":1214},{"type":353,"content":1164},[1165,1169,1173,1177],{"type":358,"content":1166},[1167],{"text":1168,"type":363},"Bij Ace geef ik vorm aan de manier waarop wij ons aan de buitenwereld laten zien. Ik vind het mooi om complexe onderwerpen op het gebied van regelgeving en technologie te vertalen naar verhalen die mensen daadwerkelijk begrijpen en die hen raken. Of dat nu via digitale marketing, storytelling of strategische campagnes gebeurt: ik zoek graag creatieve manieren om ingewikkelde ideeën toegankelijk en betekenisvol te maken.",{"type":358,"content":1170},[1171],{"text":1172,"type":363},"Mijn werk bevindt zich vaak op het snijvlak van marketing, innovatie en strategie. Ik draag bij aan de manier waarop nieuwe initiatieven in de markt worden gezet, hoe ons merk zich ontwikkelt en hoe wij de waarde van ons werk in regulatory change en RegTech overbrengen. Een idee zien groeien van concept naar iets tastbaars, of dat nu een campagne, een nieuwe propositie of een aangescherpt merkverhaal is, geeft mij de meeste energie.",{"type":358,"content":1174},[1175],{"text":1176,"type":363},"Ik word gedreven door projecten die echt impact maken. Mensen samenbrengen, iets nieuws opbouwen en zien dat ideeën aanslaan in de buitenwereld maakt het werk voor mij waardevol.",{"type":358,"content":1178},[1179],{"text":1180,"type":363},"Buiten werk ben ik graag buiten met mijn hond en ontdek ik nieuwe plekken, maar ik geniet net zo goed van een rustige dag met een goede film of serie. Ik hou van contact met mensen, of dat nu is bij lekker eten, tijdens diepe gesprekken of bij spontane plannen. Inspiratie komt vaak uit de kleine, alledaagse momenten.","4ab90192-1add-4792-ba36-ce7bc482cbee","Marketing Specialist","lois.van.diggele@acecompany.nl",[1185,1193,1201],{"_uid":1186,"label":979,"value":1187,"component":986},"423d57bd-1718-4ce9-863d-7d46fc063614",{"type":353,"content":1188},[1189],{"type":358,"content":1190},[1191],{"text":1192,"type":363},"B2B Content Marketeer bij Adchieve en Firefly, met ervaring in freelance contentcreatie en een stage bij Westwing",{"_uid":1194,"label":989,"value":1195,"component":986},"8084354e-d0d4-42cd-908f-0341c2fbee47",{"type":353,"content":1196},[1197],{"type":358,"content":1198},[1199],{"text":1200,"type":363},"digital marketing, branding, storytelling en content strategy",{"_uid":1202,"label":998,"value":1203,"component":986},"e2aac302-c816-49ba-9eb5-071195d9bafc",{"type":353,"content":1204},[1205],{"type":358,"content":1206},[1207],{"text":1208,"type":363},"Bachelor of Business Administration (BBA) in International Business aan Hogeschool Utrecht",{"id":1210,"alt":1156,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1211,"copyright":9,"fieldtype":349},203988248094704,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F768x960\u002F45447a4291\u002Fteam-lois-van-diggele.webp","Geloof nooit dat een handvol betrokken mensen de wereld niet kan veranderen. Want in feite zijn zij de enigen die dat ooit hebben gedaan.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Flois-eunice\u002F","Margaret Mead","lois-van-diggele","nl\u002Fteam\u002Flois-van-diggele",-160,[],"454ca249-26ef-4f89-b30e-ae391532f9dc","2026-07-31T10:04:24.740Z",[],"Amsterdam, april 2026, Ace + Company, een RegTech- en consultancybedrijf gericht op regulatory change, compliance en data in de financiële sector, is toegetreden tot de AI Coalition for the Netherlands (AIC4NL). Met zijn groeiende…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Face-joins-the-ai-coalition-netherlands\u002F","ace-joins-the-ai-coalition-netherlands","nl\u002Fnews\u002Face-joins-the-ai-coalition-netherlands",-20,[],"590b1b32-8163-42b8-b41a-100e0376f321","2026-08-05T09:28:33.639Z",[],{"name":1232,"created_at":1233,"published_at":1234,"updated_at":1235,"id":1236,"uuid":1237,"content":1238,"slug":1507,"full_slug":1508,"sort_by_date":355,"position":1509,"tag_list":1510,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1511,"first_published_at":1512,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1513,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Our Practical Inspiration Session: AI in Risk & Compliance","2026-08-05T09:28:35.838Z","2026-09-02T13:34:25.461Z","2026-09-02T13:34:25.475Z",205752384904287,"fbb8c246-a846-45f7-968c-2f5fd518cb07",{"_uid":1239,"body":1240,"date":1461,"kind":803,"image":1462,"title":1466,"topic":9,"author":1467,"summary":1505,"component":657,"source_url":1506},"8f3ae705-6a25-4a49-82e1-d047dcbd9a68",{"type":353,"content":1241},[1242,1246,1272,1284,1288,1293,1297,1301,1327,1331,1360,1364,1369,1373,1392,1396,1401,1449],{"type":358,"content":1243},[1244],{"text":1245,"type":363},"In de financiële sector komt één vraag steeds terug: wat kan AI vandaag realistisch betekenen in risk en compliance? Het gesprek over AI gaat nog vaak over technologie. De echte verschuiving vindt elders plaats. In het afgelopen decennium is de financiële sector ongemerkt veranderd van een transactiegedreven sector in een kennisgedreven sector. Het werk in risk, compliance, finance en regulatory change is steeds vaker:",{"type":1114,"content":1247},[1248,1254,1260,1266],{"type":1117,"content":1249},[1250],{"type":358,"content":1251},[1252],{"text":1253,"type":363},"tekstintensief",{"type":1117,"content":1255},[1256],{"type":358,"content":1257},[1258],{"text":1259,"type":363},"gedreven door interpretatie",{"type":1117,"content":1261},[1262],{"type":358,"content":1263},[1264],{"text":1265,"type":363},"afhankelijk van schaars expertoordeel",{"type":1117,"content":1267},[1268],{"type":358,"content":1269},[1270],{"text":1271,"type":363},"uitgebreid vastgelegd voor audit en toezicht",{"type":358,"content":1273},[1274,1276,1282],{"text":1275,"type":363},"Precies daarom voelt de huidige golf van Generative AI anders. Niet omdat de technologie ineens intelligent werd, maar omdat het werk in het ",{"text":1277,"type":363,"marks":1278},"bankwezen",[1279],{"type":480,"attrs":1280},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fbanking",{"text":1283,"type":363}," van vorm is veranderd en nu bij AI past. GenAI is sterk in het verwerken van grote hoeveelheden tekst, het interpreteren van context en het ondersteunen van schrijven, analyseren en beoordelen. Met andere woorden: het sluit aan op hoe het werk bij financiële instellingen vandaag daadwerkelijk gebeurt.",{"type":358,"content":1285},[1286],{"text":1287,"type":363},"Tegelijk lopen banken tegen een andere structurele grens aan: expertise laat zich niet makkelijk opschalen. Senior experts in risk en compliance besteden veel tijd aan het herlezen van documenten, het opnieuw valideren van interpretaties en het herschrijven van vergelijkbaar materiaal over regulatoire programma’s heen. AI vervangt dat oordeel niet. Het verlaagt de kosten van begrip, waardoor experts meer werk kunnen overzien, eerder afstemmen met stakeholders en minder herstelwerk aan het eind hoeven te doen.",{"type":490,"attrs":1289,"content":1290},{"level":492},[1291],{"text":1292,"type":363},"Wat toonaangevende banken en financiële instellingen al doen",{"type":358,"content":1294},[1295],{"text":1296,"type":363},"In de hele sector verankeren banken GenAI in het dagelijkse werk in plaats van losse pilots te draaien.",{"type":358,"content":1298},[1299],{"text":1300,"type":363},"Voorbeelden daarvan zijn:",{"type":1114,"content":1302},[1303,1309,1315,1321],{"type":1117,"content":1304},[1305],{"type":358,"content":1306},[1307],{"text":1308,"type":363},"Sneller regulatoire analyse en het mappen van obligations",{"type":1117,"content":1310},[1311],{"type":358,"content":1312},[1313],{"text":1314,"type":363},"Ondersteuning van KYC-werkzaamheden en dossierbehandeling",{"type":1117,"content":1316},[1317],{"type":358,"content":1318},[1319],{"text":1320,"type":363},"Het opstellen en beoordelen van beleidsdocumentatie",{"type":1117,"content":1322},[1323],{"type":358,"content":1324},[1325],{"text":1326,"type":363},"Betere workflows voor transactiemonitoring",{"type":358,"content":1328},[1329],{"text":1330,"type":363},"Deze toepassingen laten al tastbare resultaten zien:",{"type":1332,"attrs":1333,"content":1335},"ordered_list",{"order":1334},1,[1336,1342,1348,1354],{"type":1117,"content":1337},[1338],{"type":358,"content":1339},[1340],{"text":1341,"type":363},"kortere doorlooptijden voor tekstintensieve processen",{"type":1117,"content":1343},[1344],{"type":358,"content":1345},[1346],{"text":1347,"type":363},"meer consistentie in de interpretatie van regelgeving",{"type":1117,"content":1349},[1350],{"type":358,"content":1351},[1352],{"text":1353,"type":363},"minder operationele knelpunten",{"type":1117,"content":1355},[1356],{"type":358,"content":1357},[1358],{"text":1359,"type":363},"efficiënter gebruik van schaarse inhoudelijke expertise",{"type":358,"content":1361},[1362],{"text":1363,"type":363},"Maar om die resultaten te behalen is meer nodig dan experimenteren. AI-capaciteiten moeten worden verankerd in governance structuren, risk frameworks en operating models, zodat zij veilig en uitlegbaar zijn en aansluiten op de verwachtingen van toezichthouders.",{"type":490,"attrs":1365,"content":1366},{"level":492},[1367],{"text":1368,"type":363},"Onze AI-inspiratiesessie",{"type":358,"content":1370},[1371],{"text":1372,"type":363},"Om deze ontwikkelingen in de praktijk te verkennen, organiseerde Ace een korte AI-inspiratiesessie specifiek gericht op risk en compliance bij financiële instellingen.",{"type":358,"content":1374},[1375,1379,1380,1382,1384,1385,1386,1388,1389,1390],{"text":1376,"type":363,"marks":1377},"The Art of the Possible: AI in Risk & Compliance",[1378],{"type":466},{"type":588},{"text":1381,"type":363}," ",{"text":1383,"type":363}," 27 maart 2026",{"type":588},{"text":1381,"type":363},{"text":1387,"type":363}," 17:00-18:00",{"type":588},{"text":1381,"type":363},{"text":1391,"type":363}," Kantoor van Ace: WTC Amsterdam (Toren 1, 19e verdieping)",{"type":358,"content":1393},[1394],{"text":1395,"type":363},"De sessie werd geleid door Mehul en Frank en ging over praktijkvoorbeelden en echte use cases in plaats van theorie.",{"type":490,"attrs":1397,"content":1398},{"level":492},[1399],{"text":1400,"type":363},"Agenda",{"type":1332,"attrs":1402,"content":1403},{"order":1334},[1404,1414,1424],{"type":1117,"content":1405},[1406,1410],{"type":358,"content":1407},[1408],{"text":1409,"type":363},"AI in het bankwezen vandaag ",{"type":358,"content":1411},[1412],{"text":1413,"type":363},"Belangrijke ontwikkelingen die bepalen hoe financiële instellingen met AI omgaan",{"type":1117,"content":1415},[1416,1420],{"type":358,"content":1417},[1418],{"text":1419,"type":363},"Use cases uit de sector ",{"type":358,"content":1421},[1422],{"text":1423,"type":363},"Hoe toonaangevende banken GenAI toepassen in risk, compliance en regulatoire processen",{"type":1117,"content":1425},[1426,1434,1445],{"type":358,"content":1427},[1428,1430],{"text":1429,"type":363},"Praktijkvoorbeeld: ",{"text":106,"type":363,"marks":1431},[1432],{"type":480,"attrs":1433},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"type":358,"content":1435},[1436,1438,1443],{"text":1437,"type":363}," Een rondleiding langs de manier waarop AI ",{"text":1439,"type":363,"marks":1440},"regulatory change management",[1441],{"type":480,"attrs":1442},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1444,"type":363}," ondersteunt, waaronder het rationaliseren van beleid en het ontwerpen van controls.",{"type":358,"content":1446},[1447],{"text":1448,"type":363}," Na afloop is er ruimte om het gesprek voort te zetten onder het genot van een drankje",{"type":358,"content":1450},[1451,1453,1459],{"text":1452,"type":363},"Wij organiseren deze sessies regelmatig. ",{"text":1454,"type":363,"marks":1455},"Neem contact op",[1456],{"type":480,"attrs":1457},{"href":1458,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fcontact",{"text":1460,"type":363}," als u de volgende wilt bijwonen.","2026-03-05 16:02:25",{"id":1463,"alt":1464,"filename":1465,"fieldtype":349},205752378217973,"Join our Practical Inspiration Session: AI in Risk & Compliance","https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F91330\u002Fbb42497831\u002Fjoin-our-practical-inspiration-session-ai-in-risk-compliance.jpg","Onze praktische inspiratiesessie: AI in Risk & Compliance",{"name":1156,"created_at":1157,"published_at":1158,"updated_at":1159,"id":1160,"uuid":1161,"content":1468,"slug":1215,"full_slug":1216,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":1503,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1219,"first_published_at":1220,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1504,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":1469,"_uid":1181,"name":1156,"role":1182,"email":1183,"facts":1483,"phone":9,"photo":1502,"quote":1212,"linkedin":1213,"component":647,"quote_source":1214},{"type":353,"content":1470},[1471,1474,1477,1480],{"type":358,"content":1472},[1473],{"text":1168,"type":363},{"type":358,"content":1475},[1476],{"text":1172,"type":363},{"type":358,"content":1478},[1479],{"text":1176,"type":363},{"type":358,"content":1481},[1482],{"text":1180,"type":363},[1484,1490,1496],{"_uid":1186,"label":979,"value":1485,"component":986},{"type":353,"content":1486},[1487],{"type":358,"content":1488},[1489],{"text":1192,"type":363},{"_uid":1194,"label":989,"value":1491,"component":986},{"type":353,"content":1492},[1493],{"type":358,"content":1494},[1495],{"text":1200,"type":363},{"_uid":1202,"label":998,"value":1497,"component":986},{"type":353,"content":1498},[1499],{"type":358,"content":1500},[1501],{"text":1208,"type":363},{"id":1210,"alt":1156,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1211,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"In de financiële sector komt één vraag steeds terug: wat kan AI vandaag realistisch betekenen in risk en compliance? Het gesprek over AI gaat nog vaak over technologie. De echte verschuiving vindt elders plaats…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Fjoin-our-practical-inspiration-session-ai-in-risk-compliance\u002F","join-our-practical-inspiration-session-ai-in-risk-compliance","nl\u002Fnews\u002Fjoin-our-practical-inspiration-session-ai-in-risk-compliance",-30,[],"c5ac4b52-f5ce-4564-b7c0-0cdb55f0bd5e","2026-08-05T09:28:35.890Z",[],{"name":1515,"created_at":1516,"published_at":1517,"updated_at":1518,"id":1519,"uuid":1520,"content":1521,"slug":1659,"full_slug":1660,"sort_by_date":355,"position":1661,"tag_list":1662,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1663,"first_published_at":1664,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1665,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"RegAI Shortlisted for RegTech Insight Awards Europe 2026","2026-08-05T09:28:38.077Z","2026-09-02T13:18:17.145Z","2026-09-02T13:18:17.161Z",205752394079431,"07894510-7ac2-4b82-8427-6f12e83dba04",{"_uid":1522,"body":1523,"date":1613,"kind":803,"image":1614,"title":1618,"topic":622,"author":1619,"summary":1657,"component":657,"source_url":1658},"46e74992-d19c-42c1-828c-f1eed68aa5a8",{"type":353,"content":1524},[1525,1541,1546,1550,1576,1580,1585,1603,1607],{"type":358,"content":1526},[1527,1529,1533,1535,1539],{"text":1528,"type":363},"Wij zijn er trots op te melden dat ",{"text":106,"type":363,"marks":1530},[1531],{"type":480,"attrs":1532},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1534,"type":363},", het Regulatory Intelligence & Automation Platform van Ace, is genomineerd voor de RegTech Insight Awards Europe 2026 in de categorie ",{"text":1536,"type":363,"marks":1537},"Most Innovative Technology for Regulatory Compliance",[1538],{"type":368},{"text":1540,"type":363},". Helia combineert diepgaande regulatoire expertise met een gerichte, GenAI-gedreven workbench om de inspanning en de kosten van compliance voor financiële instellingen structureel te verlagen.",{"type":490,"attrs":1542,"content":1543},{"level":492},[1544],{"text":1545,"type":363},"Van regelgeving naar echte impact",{"type":358,"content":1547},[1548],{"text":1549,"type":363},"Regulatoir werk is tekstintensief, repetitief en draait om interpretatie. Helia versnelt het extraheren en structureren van regulatory obligations en verbindt die rechtstreeks met het interne beleid, de controls, de processen en de data van een bank. Helia draait al bij Europese financiële instellingen en levert daar meetbare impact:",{"type":1114,"content":1551},[1552,1558,1564,1570],{"type":1117,"content":1553},[1554],{"type":358,"content":1555},[1556],{"text":1557,"type":363},"Snellere analyse en mapping van regulatoire datavereisten",{"type":1117,"content":1559},[1560],{"type":358,"content":1561},[1562],{"text":1563,"type":363},"Minder tijd kwijt aan het afstemmen van regulatory reporting",{"type":1117,"content":1565},[1566],{"type":358,"content":1567},[1568],{"text":1569,"type":363},"Dubbele of overlappende controls opsporen en rationaliseren",{"type":1117,"content":1571},[1572],{"type":358,"content":1573},[1574],{"text":1575,"type":363},"Ondersteuning van gestructureerde, auditeerbare compliance workflows",{"type":358,"content":1577},[1578],{"text":1579,"type":363},"Helia is gebouwd voor gereguleerde omgevingen en combineert AI-versnelling met governance als uitgangspunt. Alle output is herleidbaar tot de bron en is ingebed in validatieprocessen met de mens in de lus. Deze nominatie erkent onze ambitie om regulatory compliance opnieuw te doordenken: als een verbonden, doorlopend meebewegende architectuur in plaats van een statische exercitie.",{"type":490,"attrs":1581,"content":1582},{"level":492},[1583],{"text":1584,"type":363},"Stem op Helia",{"type":358,"content":1586},[1587,1589,1590,1592,1596],{"text":1588,"type":363},"Als u vindt dat innovatie regulatory compliance in de financiële sector structureel moet verbeteren, stellen wij uw stem zeer op prijs.",{"type":588},{"text":1591,"type":363}," U kunt ",{"text":1593,"type":363,"marks":1594},"stemmen op Helia, categorie 35: Most Innovative Technology for Regulatory Compliance ",[1595],{"type":466},{"text":1597,"type":363,"marks":1598},"hier.",[1599,1600],{"type":466},{"type":480,"attrs":1601},{"href":1602,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fwww.surveymonkey.com\u002Fr\u002FCSY2VTR",{"type":358,"content":1604},[1605],{"text":1606,"type":363},"Aanbieders van oplossingen mogen niet op zichzelf stemmen, dus wij zijn volledig afhankelijk van de steun van onze klanten en ons netwerk. Dank voor uw steun.",{"type":358,"content":1608},[1609],{"text":1610,"type":363,"marks":1611},"De stemming sluit op 27 maart 2026.",[1612],{"type":368},"2026-02-24 17:50:20",{"id":1615,"alt":1616,"filename":1617,"fieldtype":349},205752387405302,"RegAI Helia Shortlisted for RegTech Insight Awards Europe 2026","https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F99138\u002F20a7768fcf\u002Fregai-shortlisted-for-regtech-insight-awards-europe-2026.png","RegAI genomineerd voor de RegTech Insight Awards Europe 2026",{"name":1156,"created_at":1157,"published_at":1158,"updated_at":1159,"id":1160,"uuid":1161,"content":1620,"slug":1215,"full_slug":1216,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":1655,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1219,"first_published_at":1220,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1656,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":1621,"_uid":1181,"name":1156,"role":1182,"email":1183,"facts":1635,"phone":9,"photo":1654,"quote":1212,"linkedin":1213,"component":647,"quote_source":1214},{"type":353,"content":1622},[1623,1626,1629,1632],{"type":358,"content":1624},[1625],{"text":1168,"type":363},{"type":358,"content":1627},[1628],{"text":1172,"type":363},{"type":358,"content":1630},[1631],{"text":1176,"type":363},{"type":358,"content":1633},[1634],{"text":1180,"type":363},[1636,1642,1648],{"_uid":1186,"label":979,"value":1637,"component":986},{"type":353,"content":1638},[1639],{"type":358,"content":1640},[1641],{"text":1192,"type":363},{"_uid":1194,"label":989,"value":1643,"component":986},{"type":353,"content":1644},[1645],{"type":358,"content":1646},[1647],{"text":1200,"type":363},{"_uid":1202,"label":998,"value":1649,"component":986},{"type":353,"content":1650},[1651],{"type":358,"content":1652},[1653],{"text":1208,"type":363},{"id":1210,"alt":1156,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1211,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Wij zijn er trots op dat RegAI Helia, het Regulatory Intelligence & Automation Platform van Ace, is genomineerd voor de RegTech Insight Awards Europe 2026 in de categorie Most Innovative Technology for Regulatory Compliance…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Fregai-shortlisted-for-regtech-insight-awards-europe-2026\u002F","regai-shortlisted-for-regtech-insight-awards-europe-2026","nl\u002Fnews\u002Fregai-shortlisted-for-regtech-insight-awards-europe-2026",-40,[],"20767c2d-20f5-479d-b117-fefb642b6e13","2026-08-05T09:28:38.120Z",[],{"name":1667,"created_at":1668,"published_at":1669,"updated_at":1670,"id":1671,"uuid":1672,"content":1673,"slug":1754,"full_slug":1755,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":1757,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1758,"first_published_at":1759,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1760,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Ace + Company appoints Janco Jordaan as Partner","2026-08-05T09:28:40.231Z","2026-09-02T13:24:55.403Z","2026-09-02T13:24:55.416Z",205752402894227,"896c312e-c712-4437-8215-de6f23333cb2",{"_uid":1674,"body":1675,"date":1709,"kind":803,"image":1710,"title":1713,"topic":9,"author":1714,"summary":1752,"component":657,"source_url":1753},"d27b18df-8580-4790-b026-639e126c1bc7",{"type":353,"content":1676},[1677,1687,1691,1695,1699,1703],{"type":358,"content":1678},[1679,1681,1685],{"text":1680,"type":363},"Ace + Company heeft Janco Jordaan per 1 januari 2026 benoemd tot Partner. Met deze benoeming versterkt Ace zijn partnergroep en versnelt het de verdere ontwikkeling van zijn RegTech- en ",{"text":106,"type":363,"marks":1682},[1683],{"type":480,"attrs":1684},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1686,"type":363},"-propositie voor financiële instellingen.",{"type":358,"content":1688},[1689],{"text":1690,"type":363},"Janco is sinds 2018 verbonden aan Ace + Company. Hij speelde een leidende rol in de ontwikkeling en oplevering van RegTech-oplossingen en Helia-toepassingen die compliance- en risicoprocessen ondersteunen en opschalen, vooral in complexe, sterk gereguleerde omgevingen. Zijn werk ligt op het snijvlak van regulatory change, risk en data (waaronder BCBS 239) en vertaalt regelgeving en strategie naar praktische veranderingen in operating models, processen en datamanagement, inclusief governance, implementatie en adoptie.",{"type":358,"content":1692},[1693],{"text":1694,"type":363},"Arthur Willigenburg, oprichter van Ace + Company: “Janco combineert diepgaande expertise met sterke executie. Zijn vermogen om strategie, data en oplevering met elkaar te verbinden is direct relevant voor klanten die opereren in een steeds complexer regelgevingslandschap.”",{"type":358,"content":1696},[1697],{"text":1698,"type":363},"Als Partner richt Janco zich op meetbare resultaten voor klanten, met inzet van RegTech en Helia én van de onderliggende veranderingen die nodig zijn in organisatie, processen en data. Daarnaast draagt hij bij aan de verdere ontwikkeling van Ace + Company als consultancy- en RegTech-partner voor financiële instellingen.",{"type":358,"content":1700},[1701],{"text":1702,"type":363},"Janco Jordaan: “Ik kijk ernaar uit bij te dragen aan de volgende fase van de groei van Ace + Company en klanten te ondersteunen bij het toepassen van RegTech en Helia op een manier die duurzaam resultaat oplevert.”",{"type":358,"content":1704},[1705],{"text":1706,"type":363,"marks":1707},"Foto: Martine van der Voort",[1708],{"type":368},"2026-01-26 10:52:34",{"id":1711,"alt":1667,"filename":1712,"fieldtype":349},205752396584441,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F99241\u002F8526490f94\u002Face-company-appoints-janco-jordaan-as-partner.jpg","Ace + Company benoemt Janco Jordaan tot Partner",{"name":1156,"created_at":1157,"published_at":1158,"updated_at":1159,"id":1160,"uuid":1161,"content":1715,"slug":1215,"full_slug":1216,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":1750,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1219,"first_published_at":1220,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1751,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":1716,"_uid":1181,"name":1156,"role":1182,"email":1183,"facts":1730,"phone":9,"photo":1749,"quote":1212,"linkedin":1213,"component":647,"quote_source":1214},{"type":353,"content":1717},[1718,1721,1724,1727],{"type":358,"content":1719},[1720],{"text":1168,"type":363},{"type":358,"content":1722},[1723],{"text":1172,"type":363},{"type":358,"content":1725},[1726],{"text":1176,"type":363},{"type":358,"content":1728},[1729],{"text":1180,"type":363},[1731,1737,1743],{"_uid":1186,"label":979,"value":1732,"component":986},{"type":353,"content":1733},[1734],{"type":358,"content":1735},[1736],{"text":1192,"type":363},{"_uid":1194,"label":989,"value":1738,"component":986},{"type":353,"content":1739},[1740],{"type":358,"content":1741},[1742],{"text":1200,"type":363},{"_uid":1202,"label":998,"value":1744,"component":986},{"type":353,"content":1745},[1746],{"type":358,"content":1747},[1748],{"text":1208,"type":363},{"id":1210,"alt":1156,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1211,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Ace + Company heeft Janco Jordaan per 1 januari 2026 benoemd tot Partner. Met deze benoeming versterkt Ace zijn partnergroep en versnelt het de verdere ontwikkeling van zijn RegTech- en RegAI Helia…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Face-company-appoints-janco-jordaan-as-partner\u002F","ace-company-appoints-janco-jordaan-as-partner","nl\u002Fnews\u002Face-company-appoints-janco-jordaan-as-partner",-50,[],"f0e671de-434a-45e8-b326-58c7d94caca6","2026-08-05T09:28:40.272Z",[],{"name":1762,"created_at":1763,"published_at":1764,"updated_at":1765,"id":1766,"uuid":1767,"content":1768,"slug":1995,"full_slug":1996,"sort_by_date":355,"position":1997,"tag_list":1998,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":1999,"first_published_at":2000,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2001,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"From Pledges to Portfolios: Why Biodiversity Still Lags","2026-08-05T09:28:43.179Z","2026-09-02T13:31:08.062Z","2026-09-02T13:31:08.081Z",205752414977631,"f9f971ba-1baf-4928-ac2d-8589a4e71d1d",{"_uid":1769,"body":1770,"date":1958,"kind":803,"image":1959,"title":1962,"topic":206,"author":1963,"summary":1993,"component":657,"source_url":1994},"0c756670-2528-4a80-829f-beb9187d108e",{"type":353,"content":1771},[1772,1798,1803,1807,1813,1862,1867,1875,1879,1887,1891,1899,1903,1911,1923,1928,1932,1937,1941],{"type":358,"content":1773},[1774,1776,1781,1782,1788,1790,1796],{"text":1775,"type":363},"Nederlandse ",{"text":1777,"type":363,"marks":1778},"banken",[1779],{"type":480,"attrs":1780},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":370,"type":363},{"text":1783,"type":363,"marks":1784},"verzekeraars",[1785],{"type":480,"attrs":1786},{"href":1787,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Finsurance",{"text":1789,"type":363}," en ",{"text":1791,"type":363,"marks":1792},"vermogensbeheerders",[1793],{"type":480,"attrs":1794},{"href":1795,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fasset-management",{"text":1797,"type":363}," hebben biodiversiteit hoger op de agenda gezet: zij ondertekenen pledges en sluiten zich aan bij initiatieven als TNFD, de Finance for Biodiversity Pledge en PBAF. Maar het omzetten van die toezeggingen in portefeuillekeuzes, producten en risicoprocessen gaat traag. Gesprekken met senior practitioners en een analyse van recente biodiversiteitsrapportages laten zien dat de beweging nu wordt gedreven door merk- en peer-verwachtingen, terwijl bindende, afdwingbare regels beperkt blijven. Daardoor kiezen instellingen voor zichtbaarheid boven de zwaardere klus: biodiversiteit verankeren in portefeuilleopbouw, productontwerp en risicomodellen.",{"type":490,"attrs":1799,"content":1800},{"level":492},[1801],{"text":1802,"type":363},"Waar wij naar hebben gekeken",{"type":358,"content":1804},[1805],{"text":1806,"type":363},"In de loop van 2025 zijn acht gesprekken gevoerd met senior professionals bij Nederlandse financiële instellingen en zijn de publieke jaarrapportages over 2024 van tien grote partijen geanalyseerd door Blanca Salvat, onderzoeker sustainable finance bij ACE + Company. Het onderzoek bevestigde drie dingen: vrijwel alle organisaties hebben publieke toezeggingen over biodiversiteit; verankering in portefeuillemandaten en productontwikkeling blijft zeldzaam; en de huidige beweging komt meer voort uit signalen richting sectorgenoten dan uit bindende vereisten. Opvallend, maar nauwelijks verrassend: dit spiegelt de vroege klimaatadoptie, voordat de klimaatregels werden aangescherpt.",{"type":490,"attrs":1808,"content":1810},{"level":1809},3,[1811],{"text":1812,"type":363},"Wat houdt de voortgang tegen?",{"type":1332,"attrs":1814,"content":1815},{"order":1334},[1816,1826,1836,1846],{"type":1117,"content":1817},[1818,1822],{"type":358,"content":1819},[1820],{"text":1821,"type":363},"Data-integratie is nog steeds een leidingwerkprobleem",{"type":358,"content":1823},[1824],{"text":1825,"type":363}," Zelfs waar biodiversiteitsindicatoren bestaan (denk aan geospatiale voetafdrukken, stikstof- en pesticidengebruik), is het traag en arbeidsintensief om die uit rapportages en dataleveranciers in beheerste, verouderde banksystemen te krijgen. Analisten zijn onevenredig veel tijd kwijt aan het opschonen en verzoenen van versnipperde bronnen; in sommige regio’s ontbreekt de data volledig. Het gevolg: biodiversiteit blijft steken op kwalitatief niveau. Dat volstaat voor een disclosure, maar niet voor portefeuillebrede inzichten of consistente impactscreens. Instellingen hebben niet zozeer “meer data” nodig, maar infrastructuur om die te standaardiseren, te verbinden en traceerbaar te maken",{"type":1117,"content":1827},[1828,1832],{"type":358,"content":1829},[1830],{"text":1831,"type":363},"Wrijving rond klantdata is reëel",{"type":358,"content":1833},[1834],{"text":1835,"type":363}," Relatiemanagers zien klanten afhaken zodra zij om gedetailleerde biodiversiteitsinformatie vragen. Boeren, bedrijven en mkb’ers ervaren gedetailleerde vragenlijsten over landgebruik of de keten vaak als belastend of commercieel gevoelig. Sommigen geven zelfs aan dat het genoeg kan zijn om naar een concurrent over te stappen, met commerciële gevolgen. Vrijwillige uitvraag is lappendekenwerk: lage dekking en wisselende kwaliteit. Dat levert een dubbele klem op: instellingen zijn aanspreekbaar op hun exposure zonder betrouwbare data op klantniveau, wat de uitrol van producten vertraagt en engagementstrategieën verzwakt",{"type":1117,"content":1837},[1838,1842],{"type":358,"content":1839},[1840],{"text":1841,"type":363},"Natuurafhankelijkheden zijn (nog) niet te beprijzen",{"type":358,"content":1843},[1844],{"text":1845,"type":363}," Anders dan bij klimaat ontbreekt bij biodiversiteit één verbindende maatstaf (zoals CO₂) die in kredietmodellen of acceptatie kan doorwerken. Practitioners worstelen om ecologische verandering (afname van bestuivers, waterschaarste, verlies van bodemvruchtbaarheid) in financiële termen te vertalen. Bestaande benaderingen, zoals sectorexposure, biodiversiteitsmonitors of satellietbeelden, zijn te grofmazig voor prijsaanpassingen. Zonder manier om natuurafhankelijkheden in geld uit te drukken, houden risicocomités biodiversiteit in het hokje reputatie en MVO in plaats van kapitaalallocatie",{"type":1117,"content":1847},[1848,1852],{"type":358,"content":1849},[1850],{"text":1851,"type":363},"Uiteenlopende regelgeving en onvolwassen scores van dataleveranciers",{"type":358,"content":1853},[1854,1856,1860],{"text":1855,"type":363}," Teams bewegen zich door ongelijke verwachtingen per regio (EU, VK, VS, APAC). Sommige regels komen op stoom (bijvoorbeeld ESRS E4 onder de ",{"text":846,"type":363,"marks":1857},[1858],{"type":480,"attrs":1859},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1861,"type":363}," in Europa); andere blijven onduidelijk. Veel instellingen wachten tot het stof is neergedaald voordat zij zich vastleggen op systemen en processen. Ondertussen zijn biodiversiteitsscores vaak sectorgebaseerd en inconsistent: te grof voor besluiten op klantniveau, maar te prominent om te negeren. Samen drukt die onzekerheid de budgetten en vertraagt zij de stap van pilot naar productie",{"type":490,"attrs":1863,"content":1864},{"level":492},[1865],{"text":1866,"type":363},"Wat u nu kunt doen: een praktisch pad",{"type":1114,"content":1868},[1869],{"type":1117,"content":1870},[1871],{"type":358,"content":1872},[1873],{"text":1874,"type":363},"Bouw eerst de dataruggengraat",{"type":358,"content":1876},[1877],{"text":1878,"type":363},"Maak één biodiversiteitsdatamodel dat de vereisten uit ESRS E4, TNFD en PBAF koppelt aan uw eigen definities, pas semantische matching toe en houd de lineage naar bronsystemen bij. Het doel is minder handmatig verzoenen en helder zicht op de dekking binnen portefeuilles, zodat biodiversiteit van verhaal naar cijfers gaat.",{"type":1114,"content":1880},[1881],{"type":1117,"content":1882},[1883],{"type":358,"content":1884},[1885],{"text":1886,"type":363},"Vraag minder van klanten zonder de kern te verliezen",{"type":358,"content":1888},[1889],{"text":1890,"type":363},"Voer, voordat u weer een belastende vragenlijst verstuurt, een gap-analyse op klantdata uit: breng in kaart wat u intern al heeft en standaardiseer uw uitvraag tot alleen wat werkelijk nodig is. Bied templates die proportioneel en auditeerbaar zijn, zodat u de relatie behoudt en de dekking verbetert.",{"type":1114,"content":1892},[1893],{"type":1117,"content":1894},[1895],{"type":358,"content":1896},[1897],{"text":1898,"type":363},"Leg de basis voor integratie in risico",{"type":358,"content":1900},[1901],{"text":1902,"type":363},"U kunt bestuiving of verlies van bodemvruchtbaarheid vandaag misschien niet nauwkeurig beprijzen, maar u kunt wel indicatoren voor afhankelijkheden vastleggen, aannames documenteren in een methodologieregister en bewijspakketten opbouwen die klaar zijn voor de toezichthouder. Dat vormt het steigerwerk voor latere integratie in risico en waardering, wanneer de standaarden onvermijdelijk volwassener worden.",{"type":1114,"content":1904},[1905],{"type":1117,"content":1906},[1907],{"type":358,"content":1908},[1909],{"text":1910,"type":363},"Ga om met uiteenlopende regelgeving via levende overzichten",{"type":358,"content":1912},[1913,1915,1921],{"text":1914,"type":363},"Richt ",{"text":1916,"type":363,"marks":1917},"horizon scanning",[1918],{"type":480,"attrs":1919},{"href":1920,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fhelia\u002Fhorizon-scanning",{"text":1922,"type":363}," en een adherence assessment in over jurisdicties heen, en koppel vereisten aan interne datapunten. Houd een “levend overzicht” bij van wat verplicht is, wat ontbreekt en waar de inzet naartoe moet, zodat u koers kunt houden ondanks bewegende doelen.",{"type":490,"attrs":1924,"content":1925},{"level":492},[1926],{"text":1927,"type":363},"Waarom dit nu telt",{"type":358,"content":1929},[1930],{"text":1931,"type":363},"De sector heeft laten zien dat vrijwillige toezeggingen het bewustzijn vergroten, maar bij klimaat kwam echte verandering pas toen de regels werden aangescherpt. Biodiversiteit staat op eenzelfde kruispunt. Instellingen die nu investeren in data-infrastructuur, een slankere uitvraag bij klanten en het in kaart brengen van regelgeving, kunnen reputatiesignalen straks omzetten in inzichten die meewegen in de prijs, zodra het regelboek en de methoden vastliggen.",{"type":490,"attrs":1933,"content":1934},{"level":492},[1935],{"text":1936,"type":363},"Wat wij doen",{"type":358,"content":1938},[1939],{"text":1940,"type":363},"Wij helpen financiële instellingen om biodiversiteit uit de rapportages en in de productiesystemen te krijgen: het leidingwerk, de governance en de bewijsbasis om ambitie tot dagelijkse praktijk te maken. Geen wondermiddelen, maar de juiste volgorde van praktische stappen die de knelpunten wegnemen die u vandaag voelt.",{"type":358,"content":1942},[1943,1947,1954],{"text":1944,"type":363,"marks":1945},"Dit artikel vat het wetenschappelijk onderzoek samen van ",[1946],{"type":368},{"text":1948,"type":363,"marks":1949},"Blanca Salvat Ruiz",[1950,1951],{"type":368},{"type":480,"attrs":1952},{"href":1953,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fblanca-salvat-453722232\u002F",{"text":1955,"type":363,"marks":1956},", uitgevoerd als afstudeeronderzoek in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam en ACE + Company, met gesprekken met senior professionals en een analyse van de rapportages over 2024 van tien Nederlandse financiële instellingen.",[1957],{"type":368},"2025-10-22 08:14:13",{"id":1960,"alt":1762,"filename":1961,"fieldtype":349},205752406627835,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F1117159\u002Feed83e684d\u002Fwhy-biodiversity-still-lags.jpg","Van beloftes naar portefeuilles: waarom biodiversiteit achterblijft",{"name":1964,"created_at":1965,"published_at":1966,"updated_at":1967,"id":1968,"uuid":1969,"content":1970,"slug":1986,"full_slug":1987,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":1989,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1990,"first_published_at":1991,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":1992,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"Janco Jordaan","2026-07-31T10:04:21.292Z","2026-08-26T07:44:28.675Z","2026-08-26T07:44:28.692Z",203991700688516,"10e7ea9e-9dd0-4f22-8f29-982994c23161",{"bio":1971,"_uid":1977,"name":1964,"role":638,"email":1978,"facts":1979,"phone":1980,"photo":1981,"quote":1984,"linkedin":1985,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":1972},[1973],{"type":358,"content":1974},[1975],{"text":1976,"type":363},"Janco werkt sinds 2018 bij Ace + Company en heeft binnen de managementconsultancy een bewezen staat van dienst op het gebied van portfolio- en changemanagement, datakwaliteit en governance, (business) datamodellering en het opstellen van (data)requirements.","1aafb9df-3894-42cc-b371-29cdc91b8f28","janco.jordaan@acecompany.nl",[],"06 4666 7035",{"id":1982,"alt":1964,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1983,"copyright":9,"fieldtype":349},203988219230185,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F768x960\u002Fa317a5929f\u002Fteam-janco-jordaan.webp","Ace geeft mij het platform om echt het verschil te maken in de manier waarop onze klanten regulatory change beheersen en inrichten. Structurele oplossingen verankeren is een uitdaging die ik graag aanga.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fjanco-jordaan-847225a6\u002F","janco-jordaan","nl\u002Fteam\u002Fjanco-jordaan",-100,[],"20ee2aaa-9433-4ba3-957c-9e11d8ad4e5b","2026-07-31T10:04:21.331Z",[],"Nederlandse banken, verzekeraars en vermogensbeheerders hebben biodiversiteit hoger op de agenda gezet met pledges en initiatieven als TNFD, de Finance for Biodiversity Pledge en PBAF. Maar het omzetten van die toezeggingen…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fwhy-biodiversity-still-lags\u002F","why-biodiversity-still-lags","nl\u002Fnews\u002Fwhy-biodiversity-still-lags",-60,[],"687c686b-d253-4bc7-9d36-21d997f47b65","2026-08-05T09:28:43.229Z",[],{"name":2003,"created_at":2004,"published_at":2005,"updated_at":2006,"id":2007,"uuid":2008,"content":2009,"slug":2186,"full_slug":2187,"sort_by_date":355,"position":2188,"tag_list":2189,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":2190,"first_published_at":2191,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2192,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Amended ESRS Omnibus Exposure Drafts timeline: A Closer Look","2026-08-05T09:28:45.884Z","2026-09-02T13:25:39.262Z","2026-09-02T13:25:39.279Z",205752426057506,"2cd458b7-926f-4439-8af6-0957fca2d38f",{"_uid":2010,"body":2011,"date":2109,"kind":803,"image":2110,"title":2113,"topic":206,"author":2114,"summary":2184,"component":657,"source_url":2185},"ca04f35b-2ef0-4b4d-a7aa-5ca0ab18a8e4",{"type":353,"content":2012},[2013,2028,2033,2085,2090,2100,2105],{"type":358,"content":2014},[2015,2019,2024],{"text":2016,"type":363,"marks":2017},"De Omnibus Exposure Drafts van EFRAG van 31 juli 2025 vormen de ingrijpendste herziening van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sinds hun eerste publicatie onder ",[2018],{"type":368},{"text":846,"type":363,"marks":2020},[2021,2022],{"type":368},{"type":480,"attrs":2023},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2025,"type":363,"marks":2026},". De inhoud van de vereisten blijft echter overeind: veel disclosures worden alleen gestroomlijnd, geherordend of naar guidance verplaatst in plaats van geschrapt. De belangrijkste drivers blijven bestaan, dus de werklast neemt niet wezenlijk af.",[2027],{"type":368},{"type":490,"attrs":2029,"content":2030},{"level":492},[2031],{"text":2032,"type":363},"Belangrijkste wijzigingen en wat zij betekenen voor financiële instellingen",{"type":1114,"content":2034},[2035,2045,2055,2065,2075],{"type":1117,"content":2036},[2037,2041],{"type":358,"content":2038},[2039],{"text":2040,"type":363},"Scherpere materialiteitslens:",{"type":358,"content":2042},[2043],{"text":2044,"type":363}," Een nieuwe top-downbenadering vereenvoudigt de dubbele materialiteitsanalyse, met minder documentatie voor evidente gevallen en meer duidelijkheid over wanneer een impact, risico of kans tot een disclosure leidt",{"type":1117,"content":2046},[2047,2051],{"type":358,"content":2048},[2049],{"text":2050,"type":363},"Flexibelere opzet van de rapportage:",{"type":358,"content":2052},[2053],{"text":2054,"type":363}," De drafts staan managementsamenvattingen, bijlagen voor technische details en verlichtingen voor complexe metrics toe, wat efficiëntie oplevert zonder in te leveren op transparantie",{"type":1117,"content":2056},[2057,2061],{"type":358,"content":2058},[2059],{"text":2060,"type":363},"Milieustandaarden blijven complex:",{"type":358,"content":2062},[2063],{"text":2064,"type":363}," E1-E5 behouden hun diepgang en voegen metrics toe voor kritieke grondstoffen, biodiversiteitsgevoelige gebieden en verpakkingsafval. Disclosures over het klimaattransitieplan blijven verplicht, maar worden gestroomlijnd",{"type":1117,"content":2066},[2067,2071],{"type":358,"content":2068},[2069],{"text":2070,"type":363},"Governance- en sociale disclosures gebundeld:",{"type":358,"content":2072},[2073],{"text":2074,"type":363}," Door belangrijke vereisten op het gebied van mensenrechten, personeel en governance naar ESRS 2 te verplaatsen, verminderen de drafts dubbelingen en leggen zij meer nadruk op risicobeheersing, verantwoording en een consistente behandeling van sociaal beleid",{"type":1117,"content":2076},[2077,2081],{"type":358,"content":2078},[2079],{"text":2080,"type":363},"Transparantie versus lastendruk:",{"type":358,"content":2082},[2083],{"text":2084,"type":363}," Guidance zoals de Non-Mandatory Illustrative Guidance (NMIG) en sectorale verlichtingen geven lucht, maar de verwachtingen rond geloofwaardigheid en degelijkheid blijven onveranderd",{"type":490,"attrs":2086,"content":2087},{"level":492},[2088],{"text":2089,"type":363},"Wat volgt?",{"type":358,"content":2091},[2092,2094,2098],{"text":2093,"type":363},"De publieke consultatie sloot op ",{"text":2095,"type":363,"marks":2096},"29 september 2025.",[2097],{"type":466},{"text":2099,"type":363}," Het definitieve technische advies van EFRAG staat gepland voor eind november. Daarna onderhandelen het Europees Parlement en de Raad over het Omnibus-pakket en ronden zij het af. Kort daarna wordt verwacht dat de Europese Commissie de gewijzigde ESRS via een gedelegeerde handeling vaststelt. Die gedelegeerde handeling doorloopt een korte consultatie en een scrutinyperiode van Parlement en Raad; de gewijzigde standaarden gelden naar verwachting vanaf boekjaar 2027.",{"type":490,"attrs":2101,"content":2102},{"level":492},[2103],{"text":2104,"type":363},"Onze visie",{"type":358,"content":2106},[2107],{"text":2108,"type":363},"Voor financiële instellingen zijn deze wijzigingen een kans om de rapportagearchitectuur aan te scherpen, ESG te verankeren in governancestructuren en aan te sluiten op andere duurzaamheidsstandaarden zoals IFRS S1\u002FS2, om rapportagemoeheid te voorkomen. Vereenvoudiging betekent niet minder werk, maar slimmer werk.","2025-10-21 08:33:05",{"id":2111,"alt":2003,"filename":2112,"fieldtype":349},205752417678844,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F198812\u002Fe7b125f371\u002Famended-esrs-omnibus-exposure-drafts-timeline-a-closer-look.jpg","Tijdlijn van de gewijzigde ESRS Omnibus Exposure Drafts: een nadere blik",{"name":2115,"created_at":2116,"published_at":2117,"updated_at":2118,"id":2119,"uuid":2120,"content":2121,"slug":2178,"full_slug":2179,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":2180,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":2181,"first_published_at":2182,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2183,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"Geert Waardenburg","2026-07-31T10:04:18.438Z","2026-08-26T07:44:30.339Z","2026-08-26T07:44:30.360Z",203991688998527,"3c6aa411-ab9d-41a6-af6a-f625ffdb50bd",{"bio":2122,"_uid":2144,"name":2115,"role":638,"email":2145,"facts":2146,"phone":2171,"photo":2172,"quote":2175,"linkedin":2176,"component":647,"quote_source":2177},{"type":353,"content":2123},[2124,2128,2132,2136,2140],{"type":358,"content":2125},[2126],{"text":2127,"type":363},"Niets is zo blijvend als verandering. De financiële sector maakt veel veranderingen door. Zowel aan de kant van de toezichthouder, waar nieuwe en veranderende wet- en regelgeving regelmatig aan de orde van de dag zijn, als in de markt, waar nieuwe technologie zowel het klantgedrag als de inrichting van de organisatie bepaalt.",{"type":358,"content":2129},[2130],{"text":2131,"type":363},"Ik geloof in de persoonlijke aanpak die wij met Ace voorstaan: kleine teams met hoogwaardige expertise, in nauwe samenwerking met de klant, met als doel blijvende capabilities voor de klant op te leveren.",{"type":358,"content":2133},[2134],{"text":2135,"type":363},"De belangrijkste uitdaging is om duurzame verandering in een organisatie door te voeren. Daarvoor is het cruciaal dat u handelt vanuit de normen en waarden waar u als organisatie voor staat … en daar draag ik graag aan bij!",{"type":358,"content":2137},[2138],{"text":2139,"type":363},"Dat doe ik door overzicht te creëren en met creatieve oplossingen te komen, vanuit de overtuiging dat elk probleem een unieke aanpak vraagt.",{"type":358,"content":2141},[2142],{"text":2143,"type":363},"Naast mijn werk breng ik mijn tijd het liefst door met familie, vrienden en op de racefiets.","59ba0a59-74a7-4c6a-882c-4a5307b6434a","geert.waardenburg@acecompany.nl",[2147,2155,2163],{"_uid":2148,"label":979,"value":2149,"component":986},"8f9c2cdb-9d36-4312-a7d2-9046bc86e48f",{"type":353,"content":2150},[2151],{"type":358,"content":2152},[2153],{"text":2154,"type":363},"Director Data & Technology Risk bij Deloitte",{"_uid":2156,"label":989,"value":2157,"component":986},"2ba36eed-fc9f-4891-83bd-b72999e8c855",{"type":353,"content":2158},[2159],{"type":358,"content":2160},[2161],{"text":2162,"type":363},"Regulatory Change | Finance Performance Management | Unlocking data value through emergent technology | Compliance and regulatory reporting | BCBS #239 | Data Quality Management | Operational Risk | Complex Transformation Orchestration and Leadership",{"_uid":2164,"label":998,"value":2165,"component":986},"d54feb0a-bae8-4908-a4f3-b29f4dc75292",{"type":353,"content":2166},[2167],{"type":358,"content":2168},[2169],{"text":2170,"type":363},"Bedrijfskunde, Rijksuniversiteit Groningen | Executive Master in IT Auditing, Vrije Universiteit Amsterdam","06 2078 9946",{"id":2173,"alt":2115,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":2174,"copyright":9,"fieldtype":349},203988195678177,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F768x931\u002F258d55211b\u002Fteam-geert-waardenburg.webp","Er zijn drie constanten in het leven… verandering, keuze en principes.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fgeertwaardenburg\u002F","Stephen Covey","geert-waardenburg","nl\u002Fteam\u002Fgeert-waardenburg",[],"31bb549f-c3a5-4ef9-8655-d0a68f3ef9d9","2026-07-31T10:04:18.476Z",[],"De Omnibus Exposure Drafts van EFRAG van 31 juli 2025 vormen de ingrijpendste herziening van de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sinds hun eerste publicatie onder CSRD. De inhoud van de vereisten…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Famended-esrs-omnibus-exposure-drafts-timeline-a-closer-look\u002F","amended-esrs-omnibus-exposure-drafts-timeline-a-closer-look","nl\u002Fnews\u002Famended-esrs-omnibus-exposure-drafts-timeline-a-closer-look",-70,[],"ff613e51-cefd-41ca-adaf-ae9264861199","2026-08-05T09:28:45.943Z",[],{"name":2194,"created_at":2195,"published_at":2196,"updated_at":2197,"id":2198,"uuid":2199,"content":2200,"slug":2452,"full_slug":2453,"sort_by_date":355,"position":2454,"tag_list":2455,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":2456,"first_published_at":2457,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2458,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"How to turn AI governance into a single control fabric","2026-08-05T09:28:48.449Z","2026-09-02T13:25:05.823Z","2026-09-02T13:25:05.841Z",205752436563951,"371811c9-f800-46d9-b8e1-588cdb14e0ce",{"_uid":2201,"body":2202,"date":2434,"kind":803,"image":2435,"title":2438,"topic":199,"author":2439,"summary":2450,"component":657,"source_url":2451},"f168a16d-edbc-4dff-a55c-ca2b28b851e4",{"type":353,"content":2203},[2204,2224,2229,2239,2244,2248,2252,2256,2261,2265,2271,2275,2280,2284,2289,2293,2297,2301,2305,2312,2317,2321,2326,2330,2345,2349,2354,2358,2373,2378,2382,2390,2395,2399,2403,2411,2415,2421,2426,2430],{"type":358,"content":2205},[2206,2211,2215,2220],{"text":235,"type":363,"marks":2207},[2208,2209],{"type":368},{"type":480,"attrs":2210},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2212,"type":363,"marks":2213}," bewegen zich vandaag door een steeds complexer web van digitale regelgeving: gegevensbescherming, operationele weerbaarheid en inmiddels ook AI-specifiek risicomanagement. Overlap tussen regels is niets nieuws, maar de komst van de ",[2214],{"type":368},{"text":145,"type":363,"marks":2216},[2217,2218],{"type":368},{"type":480,"attrs":2219},{"href":1089,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2221,"type":363,"marks":2222}," zet een oude vraag scherper neer: welke governance-elementen moeten er boven op bestaande frameworks komen? En minstens zo belangrijk: welke verplichtingen vragen om volledig nieuwe controls, en welke om aanpassing van bestaande? Voor Europese financiële instellingen is het antwoord op die vragen bepalend om compliance mee te laten bewegen met de technologische werkelijkheid.",[2223],{"type":368},{"type":490,"attrs":2225,"content":2226},{"level":492},[2227],{"text":2228,"type":363},"Meerdere frameworks, één probleem",{"type":358,"content":2230},[2231,2233,2237],{"text":2232,"type":363},"Het probleem is niet dat de regels onduidelijk zijn, maar dat elke regeling zijn eigen werkstromen, eigenaren en audits meebrengt, ook waar de vereisten overlappen. Nergens is dat duidelijker dan bij AI governance, waar de AI Act nieuwe verplichtingen brengt die rechtstreeks raken aan bestaande GDPR- en ",{"text":130,"type":363,"marks":2234},[2235],{"type":480,"attrs":2236},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2238,"type":363},"-controls. Laten wij AI governance als voorbeeld nemen.",{"type":490,"attrs":2240,"content":2241},{"level":1809},[2242],{"text":2243,"type":363},"AI governance: onduidelijke normen en naderende deadlines",{"type":358,"content":2245},[2246],{"text":2247,"type":363},"De AI Act deelt AI-systemen in naar risico. Voor hoogrisicotoepassingen in de financiële sector gelden strenge verplichtingen rond risicobeoordeling, datakwaliteit en traceerbaarheid. Welke verplichtingen precies gelden, hangt af van de rol van de instelling ten opzichte van het AI-systeem. Deze vereisten gaan verder dan klassieke software governance: zij vragen om transparantie, data lineage en doorlopende monitoring.",{"type":358,"content":2249},[2250],{"text":2251,"type":363},"De opgave wordt nijpender doordat de gedetailleerde uitvoeringsrichtsnoeren bij de AI Act nog in ontwikkeling zijn. De wetgeving trad in augustus 2024 in werking, maar de geharmoniseerde normen die concrete compliance-paden bieden worden nog afgerond door de Europese normalisatie-instellingen; naar verwachting loopt dat uit tot 2026.",{"type":358,"content":2253},[2254],{"text":2255,"type":363},"Dat gat in de tijd levert een strategisch dilemma op: gaat u te snel, dan riskeert u controls die niet aansluiten; wacht u te lang, dan riskeert u de handhavingsdeadline van augustus 2026 voor hoogrisico-AI te missen.",{"type":490,"attrs":2257,"content":2258},{"level":1809},[2259],{"text":2260,"type":363},"AI Act, GDPR en DORA vragen om hetzelfde fundament",{"type":358,"content":2262},[2263],{"text":2264,"type":363},"Veel compliance teams merken dat de AI Act niet op zichzelf staat, maar sterk raakt aan bestaande frameworks die al veel capaciteit opslokken. Banken hebben veel werk gestoken in het mappen van GDPR-vereisten voor gegevensbescherming en implementeren tegelijkertijd de ICT-weerbaarheidscontrols van DORA, waardoor overlappende verplichtingen op elkaar stapelen. Veel van dezelfde of vergelijkbare procedurele en strategische vereisten komen nu in alle drie de regimes terug. Bijvoorbeeld:",{"type":490,"attrs":2266,"content":2268},{"level":2267},5,[2269],{"text":2270,"type":363},"Logging, monitoring en incidentrapportage:",{"type":358,"content":2272},[2273],{"text":2274,"type":363},"Onder de AI Act (artikel 12 en 26(5-6) voor deployers), GDPR (art. 30, 33-34) en DORA (art. 10, 17-19) moeten banken systeemgedrag monitoren, traceerbare logs bewaren en betrokkenen informeren bij ernstige incidenten. De definities verschillen, technische incidenten onder DORA, datalekken onder GDPR en storingen in AI onder de AI Act, maar de onderliggende bouwstenen overlappen vaak. Toch houden veel instellingen per regime nog aparte eigenaren, systemen en audit trails aan.",{"type":490,"attrs":2276,"content":2277},{"level":2267},[2278],{"text":2279,"type":363},"Data governance en datakwaliteit:",{"type":358,"content":2281},[2282],{"text":2283,"type":363},"De AI Act vraagt om datasets van hoge kwaliteit om het risico op discriminerende uitkomsten te beperken (art. 10 en 26(4)), GDPR eist juiste en actuele persoonsgegevens (art. 5(1)(d) en (f)) en DORA schrijft data-integriteit voor met het oog op operationele weerbaarheid (art. 5(2)(b)). Alle drie de regimes vragen om een stevig data governance framework. Die vereisten in silo’s aanpakken kost niet alleen dubbel werk, het brengt ook het risico van uiteenlopende normen binnen de organisatie mee.",{"type":490,"attrs":2285,"content":2286},{"level":1809},[2287],{"text":2288,"type":363},"Silo’s in controls remmen innovatie",{"type":358,"content":2290},[2291],{"text":2292,"type":363},"Een versnipperde aanpak leidt tot ‘compliance silo’s’, waarin gescheiden eigenaarschap en parallelle beheersmaatregelen zorgen voor dubbele controls, overbelasting van mensen en, het meest ingrijpend, vertraging of stilstand van AI-pilots die echte waarde kunnen opleveren.",{"type":358,"content":2294},[2295],{"text":2296,"type":363},"De onzekerheid over de laatste details van de AI Act maakt het er niet makkelijker op. Slechts 11% van de Europese banken voelt zich voorbereid op de AI Act, terwijl 70% zegt gedeeltelijk klaar te zijn (EY, 2024). In juni behoorden banken tot de ondertekenaars van een brede oproep uit het bedrijfsleven om de AI Act uit te stellen, met versnipperde normen en onduidelijke vereisten als reden (EU AI Champions Initiative, 2025). En het blijft niet bij AI: overlappende EU-regelgeving kost het bedrijfsleven naar schatting 150 miljard euro per jaar aan compliance (Europese Commissie, 2025).",{"type":358,"content":2298},[2299],{"text":2300,"type":363},"Zolang de geharmoniseerde normen nog in ontwikkeling zijn, kan het te vroeg vastleggen van controls leiden tot een mismatch met toekomstige vereisten. Wachten op volledige duidelijkheid drukt de opleverplanning juist gevaarlijk dicht tegen de regulatoire deadlines aan.",{"type":358,"content":2302},[2303],{"text":2304,"type":363},"Compliance teams zitten klem tussen te vroeg implementeren en regulatoire stilstand, terwijl zij vereisten jongleren die veel efficiënter te behappen zijn als u ze in samenhang aanpakt. Hoe kunnen banken dan snel en met vertrouwen bewegen in dit overlappende, onzekere speelveld? Concreter:",{"type":490,"attrs":2306,"content":2307},{"level":2267},[2308],{"text":2309,"type":363,"marks":2310},"Hoe ontwerpt u vandaag AI governance, terwijl de regels nog in beweging zijn, zonder een silo naast GDPR, DORA en de rest te bouwen? Hoe voorkomt u dubbel werk aan controls en bouwt u in plaats daarvan één schaalbaar framework dat alle regimes bedient?",[2311],{"type":368},{"type":490,"attrs":2313,"content":2314},{"level":492},[2315],{"text":2316,"type":363},"Eén governance fabric, voor AI en verder",{"type":358,"content":2318},[2319],{"text":2320,"type":363},"Het antwoord ligt in een aanpak die convergentie van regelgeving als kans ziet in plaats van als last, met technologie als aanjager. Wie de AI Act behandelt als proefcasus voor bredere verbetering van governance, lost twee problemen tegelijk op: voldoen aan de naderende AI-verplichtingen en de dubbeling terugdringen die GDPR en DORA al hebben veroorzaakt. Hieronder een aanpak in vier stappen om die governance fabric te bouwen: beginnend bij de AI Act, maar ontworpen om over frameworks heen mee te schalen.",{"type":490,"attrs":2322,"content":2323},{"level":1809},[2324],{"text":2325,"type":363},"Stap 1: bepaal uw positie ten opzichte van de AI Act",{"type":358,"content":2327},[2328],{"text":2329,"type":363},"Breng eerst uw huidige en geplande AI-toepassingen in kaart tegen de risicocategorieën van de AI Act (beperkt, hoog risico, verboden) en maak helder welke rol uw organisatie heeft, want elke rol brengt andere verplichtingen mee. Koppel de van toepassing zijnde artikelen aan de geraakte bedrijfsfuncties en processen. Richt lichte classificatieprocessen in waarmee u nieuwe AI-initiatieven snel kunt beoordelen. Bepaal welke use cases direct aandacht vragen en welke kunnen meebewegen met de normen die nog komen.",{"type":358,"content":2331},[2332,2336,2341],{"text":2333,"type":363,"marks":2334},"Tip: de expertsessies van ACE leiden u door de scoping van de AI Act, met applicability scans en risicoclassificatiesessies om uw AI-inventaris op te bouwen en uit te breiden. Ondertussen mapt de Impact Assessment module van ",[2335],{"type":466},{"text":106,"type":363,"marks":2337},[2338,2339],{"type":466},{"type":480,"attrs":2340},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2342,"type":363,"marks":2343}," automatisch elk relevant artikel op uw bedrijfsfuncties, zodat u zich op innovatie kunt richten in plaats van op handmatig kruisverwijzen.",[2344],{"type":466},{"type":358,"content":2346},[2347],{"text":2348,"type":363},"Dezelfde scoping-aanpak geldt voor andere frameworks dan de AI Act: begrijpen waar regulatoire verplichtingen aangrijpen op bedrijfsprocessen en systemen is de eerste stap in het terugdringen van dubbel werk.",{"type":490,"attrs":2350,"content":2351},{"level":1809},[2352],{"text":2353,"type":363},"Stap 2: breng gaps en overlap met bestaande controls in beeld",{"type":358,"content":2355},[2356],{"text":2357,"type":363},"Beoordeel welke vereisten uit de AI Act al door bestaande controls worden afgedekt en waar echte hiaten overblijven. Let vooral op overlap in implementatie, conflicterend eigenaarschap en terreinen waar regelgeving samenkomt, zoals dataclassificatie, incident response en derdepartijrisico. Deze stap laat zien waar nieuwe controls werkelijk nodig zijn en waar bestaande hergebruikt of uitgebreid kunnen worden.",{"type":358,"content":2359},[2360,2364,2369],{"text":2361,"type":363,"marks":2362},"Tip: gebruik het eigen ",[2363],{"type":466},{"text":199,"type":363,"marks":2365},[2366,2367],{"type":466},{"type":480,"attrs":2368},{"href":1101,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2370,"type":363,"marks":2371}," framework van ACE om de vereisten uit de AI Act tegen uw bestaande controlomgeving te leggen. Onze alignmentsessies helpen kandidaten voor hergebruik te vinden, hiaten zichtbaar te maken en verantwoordelijkheden helder te beleggen.",[2372],{"type":466},{"type":490,"attrs":2374,"content":2375},{"level":1809},[2376],{"text":2377,"type":363},"Stap 3: stel een voorlopige set AI-controls op",{"type":358,"content":2379},[2380],{"text":2381,"type":363},"Ontwikkel gerichte controls alleen daar waar echte hiaten zitten. Behandel deze AI-specifieke maatregelen (zoals het testen op bias in datasets, hertrainingsfrequentie of drempels voor uitlegbaarheid) als “versie 0.9”, ontworpen om mee te bewegen met de geharmoniseerde normen. Zodra de richtsnoeren van CEN-CENELEC definitief zijn, volstaan kleine aanpassingen op deze basiscontrols.",{"type":358,"content":2383},[2384,2388],{"text":2385,"type":363,"marks":2386},"Tip: gebruik de Generative Accelerator van Helia om AI-controls op te stellen en terug te koppelen aan de bijbehorende verplichtingen. Deze gerichte module levert een eerste versie op die klaar is om te verfijnen en later te rationaliseren in de bredere control library",[2387],{"type":466},{"text":2389,"type":363},".",{"type":490,"attrs":2391,"content":2392},{"level":1809},[2393],{"text":2394,"type":363},"Stap 4: rationaliseer de controls en monitor",{"type":358,"content":2396},[2397],{"text":2398,"type":363},"Voeg overlappende controls samen tot één traceerbaar framework dat de regulatoire herkomst vasthoudt en vereisten verbindt met de plek waar het bewijs ligt.",{"type":358,"content":2400},[2401],{"text":2402,"type":363},"Breng bijvoorbeeld de logging-vereisten uit het eerdere voorbeeld “Logging, monitoring en incidentrapportage” samen in één control “Event logging”:",{"type":1114,"content":2404},[2405],{"type":1117,"content":2406},[2407],{"type":358,"content":2408},[2409],{"text":2410,"type":363},"Richt onveranderbare, van een tijdstempel voorziene event logging in voor hoogrisico-AI-systemen, ICT-systemen die kritieke of belangrijke functies ondersteunen en systemen die persoonsgegevens verwerken onder GDPR, met vastlegging van gebruikers- en rol-ID’s, handelingen en gebeurtenissen, en geraakte data-elementen. Bewaar de logs in een repository waarin manipulatie zichtbaar wordt, houd de vastgestelde bewaartermijn aan en koppel waar nodig aan geautomatiseerde alerting of monitoring",{"type":358,"content":2412},[2413],{"text":2414,"type":363},"Voor de overlappende regimes rond data governance is op vergelijkbare wijze een control “Data governance en integriteit” te formuleren. Dit zijn startpunten. Dezelfde ontologie van controls en bewijs kan, en zou moeten, worden uitgebreid naar frameworks als NIS2 of ISO 27001. Zo ontstaat een basis om digitale risico’s en compliance te beheersen zonder uw controls opnieuw uit te vinden bij elke nieuwe regeling.",{"type":358,"content":2416},[2417],{"text":2418,"type":363,"marks":2419},"Tip: de Control Rationalisation engine van Helia versnelt dit door de regulatoire herkomst automatisch over frameworks heen te mappen. Als onderdeel van een bredere compliance workbench biedt Helia een gezamenlijk, GenAI-gedreven platform waarin risk, data en compliance teams regulatory mapping automatiseren, control management stroomlijnen en toewerken naar doorlopende compliance.",[2420],{"type":466},{"type":490,"attrs":2422,"content":2423},{"level":492},[2424],{"text":2425,"type":363}," Maak van regulatoire complexiteit een voorsprong",{"type":358,"content":2427},[2428],{"text":2429,"type":363},"Deze geïntegreerde aanpak maakt van compliance geen kostenpost maar een voorsprong: sneller AI uitrollen, mensen en middelen gerichter inzetten en steviger risicomanagement. Door eerst de controls te rationaliseren en governance vervolgens uit te breiden zodat rollen, processen en bewijs met elkaar verbonden raken, pakken banken de AI Act op zonder er weer een compliance silo bij te bouwen.",{"type":358,"content":2431},[2432],{"text":2433,"type":363},"De AI Act is slechts de laatste aanleiding. Banken die vandaag één governance fabric bouwen, kunnen zich sneller, slimmer en met minder dubbel werk aanpassen wanneer de volgende golf regelgeving komt. Klaar om verder te gaan dan versnipperde compliance? Neem contact op met onze experts om uw specifieke vraagstukken rond AI governance te bespreken, of vraag een demonstratie van Helia aan om geharmoniseerde control rationalisation in de praktijk te zien.","2025-08-07 09:45:57",{"id":2436,"alt":2194,"filename":2437,"fieldtype":349},205752429155840,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F1739726\u002F93394c4770\u002Fhow-to-turn-ai-governance-into-a-single-control-fabric.png","Hoe u AI governance tot één control fabric maakt",{"name":1964,"created_at":1965,"published_at":1966,"updated_at":1967,"id":1968,"uuid":1969,"content":2440,"slug":1986,"full_slug":1987,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":2448,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1990,"first_published_at":1991,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2449,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":2441,"_uid":1977,"name":1964,"role":638,"email":1978,"facts":2446,"phone":1980,"photo":2447,"quote":1984,"linkedin":1985,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":2442},[2443],{"type":358,"content":2444},[2445],{"text":1976,"type":363},[],{"id":1982,"alt":1964,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1983,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Banken bewegen zich door een steeds complexer web van digitale regelgeving, van gegevensbescherming en operationele weerbaarheid tot AI-specifiek risicomanagement. Overlap in regelgeving is niets nieuws, maar de komst…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fresponsible-ai\u002Fhow-to-turn-ai-governance-into-a-single-control-fabric\u002F","how-to-turn-ai-governance-into-a-single-control-fabric","nl\u002Fnews\u002Fhow-to-turn-ai-governance-into-a-single-control-fabric",-80,[],"93bc4d17-6b01-47bd-ae71-690ad2974950","2026-08-05T09:28:48.503Z",[],{"name":2460,"created_at":2461,"published_at":2462,"updated_at":2463,"id":2464,"uuid":2465,"content":2466,"slug":2723,"full_slug":2724,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":2725,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":2726,"first_published_at":2727,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2728,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"AI Compliance in Motion: Adapting to Agentic Systems","2026-08-05T09:28:52.845Z","2026-09-02T13:28:34.387Z","2026-09-02T13:28:34.403Z",205752454582606,"3c7449a0-a33c-436a-bf44-2c8d41fb71e7",{"_uid":2467,"body":2468,"date":2705,"kind":803,"image":2706,"title":2709,"topic":199,"author":2710,"summary":2721,"component":657,"source_url":2722},"7f9ecfdb-2dcf-45d0-bd31-d71ffa0541c9",{"type":353,"content":2469},[2470,2480,2485,2489,2493,2497,2501,2506,2510,2530,2534,2539,2543,2563,2568,2572,2580,2588,2595,2603,2610,2618,2625,2633,2638,2642,2647,2667,2672,2676,2681,2701],{"type":358,"content":2471},[2472,2476],{"text":2473,"type":363,"marks":2474},"AI-compliance verandert, houden uw controls dat bij? ",[2475],{"type":368},{"text":2477,"type":363,"marks":2478},"De interpretatie van de AI Act is vaak gebaseerd op klassieke GenAI-use cases. Maar wat gebeurt er als AI agentic wordt en binnen haar ecosysteem zelfstandig leert, handelt en zich aanpast? Dan moet compliance mee veranderen. In dit artikel: hoe u AI bestuurt die zelf denkt en zelf beweegt.",[2479],{"type":368},{"type":490,"attrs":2481,"content":2482},{"level":492},[2483],{"text":2484,"type":363},"Dynamische AI-agents, statische compliance: de AI Act herzien voor een autonoom tijdperk",{"type":358,"content":2486},[2487],{"text":2488,"type":363},"De Europese AI Act geeft een helder signaal: risk governance, transparantie en verantwoording zijn niet langer optioneel, ze staan centraal in compliant zijn. Maar net nu bedrijven zich naar deze regels voegen, verandert een nieuwe technologische grens de compliancestrategie: agentic AI.",{"type":358,"content":2490},[2491],{"text":2492,"type":363},"Deze vorm van AI ondersteunt niet alleen, zij handelt en ontwikkelt zich. Zij streeft binnen een workflow zelfstandig doelen na, leert van haar omgeving en neemt autonome beslissingen in ecosystemen met meerdere databronnen en applicaties van derden. Door een reeks modellen te orkestreren kan zij processen effectief sturen en verbeteren en de sterke punten van uiteenlopende specialismen en vakgebieden combineren.",{"type":358,"content":2494},[2495],{"text":2496,"type":363},"Agentic AI maakt krachtige mogelijkheden vrij, zoals het oplossen van problemen in meerdere stappen, maar brengt ook een nieuw niveau van risico en complexiteit met zich mee, en daarmee extra compliance-uitdagingen. Vallen deze agents onder de categorie hoog risico, dan geldt streng toezicht onder de AI Act. Maar ook wanneer organisaties AI-systemen ontwikkelen of gebruiken die formeel niet als hoog risico gelden, pleit een responsible AI-aanpak in de geest van de verordening voor vergelijkbare waarborgen. Dat stimuleert organisaties om uit zichzelf soortgelijke controls in te voeren, wat governance en vertrouwen versterkt.",{"type":358,"content":2498},[2499],{"text":2500,"type":363},"Dit artikel verkent hoe organisaties zich in de praktijk kunnen voorbereiden, en wat er nodig is om de vereisten van de AI ACT operationeel te maken in het tijdperk van agentic AI.",{"type":490,"attrs":2502,"content":2503},{"level":1809},[2504],{"text":2505,"type":363},"Wat is agentic AI, en waarom is dat van belang?",{"type":358,"content":2507},[2508],{"text":2509,"type":363},"Anders dan klassieke monolithische generatieve modellen of retrieval-augmented systemen opereert agentic AI met een hoge mate van autonomie. Deze systemen:",{"type":1114,"content":2511},[2512,2518,2524],{"type":1117,"content":2513},[2514],{"type":358,"content":2515},[2516],{"text":2517,"type":363},"streven doelen na in plaats van alleen output te produceren",{"type":1117,"content":2519},[2520],{"type":358,"content":2521},[2522],{"text":2523,"type":363},"leren en passen zich dynamisch aan, en stellen hun strategie of gedrag in de loop van de tijd bij",{"type":1117,"content":2525},[2526],{"type":358,"content":2527},[2528],{"text":2529,"type":363},"handelen in zowel digitale als fysieke systemen",{"type":358,"content":2531},[2532],{"text":2533,"type":363},"Wat agentic AI onderscheidt, is de integratie van kernvaardigheden om problemen op te lossen: geheugen, planning, orkestratie en het vermogen om met externe applicaties te communiceren. Samen maken deze eigenschappen agentic systems bijzonder effectief in het optimaliseren van processen en het autonoom uitvoeren van beslissingen.",{"type":490,"attrs":2535,"content":2536},{"level":1809},[2537],{"text":2538,"type":363},"Een nieuw risicolandschap",{"type":358,"content":2540},[2541],{"text":2542,"type":363},"Agentic AI verandert het risicoprofiel fundamenteel. Naarmate deze systemen ‘agentischer’ worden, met bredere doelen, meer aanpassingsvermogen en meer zelfstandigheid, schalen de risico’s mee:",{"type":1114,"content":2544},[2545,2551,2557],{"type":1117,"content":2546},[2547],{"type":358,"content":2548},[2549],{"text":2550,"type":363},"Emergent gedrag: agents leren door interactie, waardoor hun gedrag verschuift op manieren die vaak niet zijn voorzien. Statische risicoanalyses vooraf volstaan daardoor niet meer. Risicomanagement moet doorlopend zijn en meebewegen met de manier waarop het systeem zich in de praktijk ontwikkelt. Dat verbreedt en verschuift de reikwijdte van risicobeoordeling over de hele AI-waardeketen: risicobeheersing beperkt zich niet tot de ontwikkelfase, maar is tijdens het gebruik minstens zo belangrijk",{"type":1117,"content":2552},[2553],{"type":358,"content":2554},[2555],{"text":2556,"type":363},"Risico van externe integratie: agentic systems koppelen vaak zelfstandig met tools, API’s en omgevingen van derden, waardoor hun operationele grens voortdurend verschuift. Een kwetsbaarheid in een gekoppelde dienst kan doorwerken tot in de agent zelf, wat het aanvalsoppervlak sterk vergroot en een moeilijk beheersbare securityomgeving oplevert",{"type":1117,"content":2558},[2559],{"type":358,"content":2560},[2561],{"text":2562,"type":363},"De verantwoordingskloof: deze systemen werken via talloze microbeslissingen, waardoor moeilijk te herleiden is waarom iets is gebeurd. Dat bemoeilijkt het voldoen aan de transparantie- en auditeerbaarheidseisen van de AI Act",{"type":490,"attrs":2564,"content":2565},{"level":492},[2566],{"text":2567,"type":363},"De AI Act door een agentic bril",{"type":358,"content":2569},[2570],{"text":2571,"type":363},"De AI Act biedt een stevig fundament, maar het toepassen van de vereisten op agentic AI vraagt om herinterpretatie op vier punten:",{"type":490,"attrs":2573,"content":2575},{"level":2574},4,[2576],{"text":2577,"type":363,"marks":2578},"1. Risicomanagement moet rekening houden met realtime ontwikkeling en het hele ecosysteem",[2579],{"type":466},{"type":358,"content":2581},[2582,2586],{"text":2583,"type":363,"marks":2584},"(Artikelen 9, 15, 26) ",[2585],{"type":368},{"text":2587,"type":363},"Agentic systems ontwikkelen zich in productie. Hoewel de AI Act risicobeoordeling vóór en na ingebruikname voorschrijft, zijn de meeste eisen aan risicobeheersing geconcentreerd in de ontwikkelfase. Daardoor ligt de primaire verantwoordelijkheid bij de aanbieder. Gebruikers moeten aanbieders informeren over opkomende risico’s, maar zijn slechts in beperkte gevallen verplicht zelf maatregelen te treffen, tenzij de ontwikkeling van het agentic AI-systeem door de gebruiker als substantiële wijziging wordt aangemerkt. Wat zo’n wijziging precies is, is op dit moment nog onduidelijk. In de praktijk moet risicomanagement doorlopend zijn, met realtime monitoring en beheersing verankerd in de werking van het systeem. Vaste prestatiedrempels volstaan niet. Deze systemen passen zich aan, wat betekent dat compliance consistente betrouwbaarheid in dynamische omgevingen moet borgen, niet alleen nauwkeurigheid bij aanvang. Ook robuustheid moet rekening houden met faalvormen die in de loop van de tijd ontstaan: systemen moeten veilig degraderen en herstellen onder onverwachte omstandigheden. Ook security moet meebewegen. Naarmate agents vaker koppelen met externe tools en API’s, worden hun operationele grenzen vloeiend. Effectieve security vraagt om actieve borging in het hele ecosysteem, niet alleen in het kernmodel.",{"type":490,"attrs":2589,"content":2590},{"level":2574},[2591],{"text":2592,"type":363,"marks":2593},"2. Menselijk toezicht moet gedrag sturen, niet alleen output goedkeuren",[2594],{"type":466},{"type":358,"content":2596},[2597,2601],{"text":2598,"type":363,"marks":2599},"(Artikel 14) ",[2600],{"type":368},{"text":2602,"type":363},"Handmatige goedkeuring is te traag. Toezicht moet in het systeem worden ingebouwd via dynamische guardrails, realtime interventiepunten en escalatieprotocollen. Aanbieders moeten risicocontrols bijstellen op basis van prestaties na marktintroductie, terwijl deployers operationele inzichten moeten aanleveren. Toezicht wordt een gedeelde, doorlopende verantwoordelijkheid gedurende de hele levenscyclus van het systeem.",{"type":490,"attrs":2604,"content":2605},{"level":2574},[2606],{"text":2607,"type":363,"marks":2608},"3. Transparantie moet de ontwikkeling en complexiteit van het systeem weerspiegelen",[2609],{"type":466},{"type":358,"content":2611},[2612,2616],{"text":2613,"type":363,"marks":2614},"(Artikel 13) ",[2615],{"type":368},{"text":2617,"type":363},"Eenmalige disclosures schieten tekort. Effectieve transparantie vraagt doorlopend, praktijkgericht inzicht in wat het systeem doet en waarom. Eenvoudige, begrijpelijke uitleg is lastiger te geven wanneer beslissingen voortkomen uit complexe, multivariate redeneringen. Toch blijft betekenisvolle interpreteerbaarheid mogelijk, door de belangrijkste factoren achter beslissingen zichtbaar te maken, ook als de volledige logica niet te herleiden is.",{"type":490,"attrs":2619,"content":2620},{"level":2574},[2621],{"text":2622,"type":363,"marks":2623},"4. Documentatie moet dynamisch en door de tijd heen auditeerbaar zijn",[2624],{"type":466},{"type":358,"content":2626},[2627,2631],{"text":2628,"type":363,"marks":2629},"(Artikelen 11, 12, 18 en 19) ",[2630],{"type":368},{"text":2632,"type":363},"Agentic AI vraagt om levende documentatie: regelmatig bijgewerkt om veranderingen in logica, gedrag en systeemarchitectuur te weerspiegelen. Het loggen van losse output volstaat niet; organisaties hebben gestructureerde vastlegging nodig van hoe beslissingen tot stand kwamen, met geversioneerde archieven die de ontwikkeling van het systeem laten zien. In plaats van alles te archiveren ligt de nadruk op het bewaren van interpreteerbare en relevante data die audits en onderzoeken ondersteunen.",{"type":490,"attrs":2634,"content":2635},{"level":1809},[2636],{"text":2637,"type":363},"Van principe naar praktijk: agentic AI besturen",{"type":358,"content":2639},[2640],{"text":2641,"type":363},"Risico’s benoemen is pas het begin. De echte opgave is de hoofdlijnen van de AI Act te vertalen naar operationele governance. Dat vraagt veranderingen in zowel technische systemen als organisatorische processen.",{"type":490,"attrs":2643,"content":2644},{"level":2574},[2645],{"text":2646,"type":363},"Drie praktische prioriteiten:",{"type":1114,"content":2648},[2649,2655,2661],{"type":1117,"content":2650},[2651],{"type":358,"content":2652},[2653],{"text":2654,"type":363},"Gedeelde, doorlopende risicobeoordeling: aanbieders moeten tools bouwen om opkomende risico’s te signaleren. Deployers moeten het feitelijke gedrag van het systeem volgen en de effecten daarvan op eindgebruikers en grondrechten. Feedbackloops zijn essentieel",{"type":1117,"content":2656},[2657],{"type":358,"content":2658},[2659],{"text":2660,"type":363},"Dynamische transparantie en realtime monitoring: agentic AI-systemen vragen om traceerbaarheidsinfrastructuur: unieke systeem-ID’s, gedragsdashboards en activiteitenlogs die laten zien hoe en waarom beslissingen zijn genomen, niet alleen wat de uitkomst was",{"type":1117,"content":2662},[2663],{"type":358,"content":2664},[2665],{"text":2666,"type":363},"Adaptief toezicht, technisch en menselijk: controls moeten meeschalen met de snelheid. Dat betekent geautomatiseerde waarborgen (zoals actiefilters en noodstops), gelaagde rechten en AI-vaardige medewerkers die kunnen ingrijpen wanneer het ertoe doet",{"type":490,"attrs":2668,"content":2669},{"level":492},[2670],{"text":2671,"type":363},"Tot slot: dezelfde principes, een nieuwe uitvoering",{"type":358,"content":2673},[2674],{"text":2675,"type":363},"De kernpijlers van de AI Act, risicomanagement, transparantie en toezicht, blijven relevant. Maar de manier waarop wij ze toepassen moet mee veranderen.",{"type":490,"attrs":2677,"content":2678},{"level":2574},[2679],{"text":2680,"type":363},"Agentic AI vraagt governance die:",{"type":1114,"content":2682},[2683,2689,2695],{"type":1117,"content":2684},[2685],{"type":358,"content":2686},[2687],{"text":2688,"type":363},"doorlopend is, niet eenmalig",{"type":1117,"content":2690},[2691],{"type":358,"content":2692},[2693],{"text":2694,"type":363},"interpreterend is, niet zwart-wit",{"type":1117,"content":2696},[2697],{"type":358,"content":2698},[2699],{"text":2700,"type":363},"samenwerkend is, niet verkokerd",{"type":358,"content":2702},[2703],{"text":2704,"type":363},"Agentic AI besturen is niet alleen een technische opgave. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid, en een kans om voorop te lopen. Door juridische compliance te verbinden met technische wendbaarheid kunnen organisaties AI-systemen bouwen die niet alleen intelligent zijn, maar ook veilig, verantwoord en het vertrouwen waard.","2025-07-24 12:41:08",{"id":2707,"alt":2460,"filename":2708,"fieldtype":349},205752448726532,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F22151\u002F1749bcc91e\u002Fai-compliance-in-motion-adapting-to-agentic-systems.png","AI-compliance in beweging: inspelen op agentic systems",{"name":624,"created_at":625,"published_at":626,"updated_at":627,"id":628,"uuid":629,"content":2711,"slug":648,"full_slug":649,"sort_by_date":355,"position":650,"tag_list":2719,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":653,"first_published_at":654,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":2720,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":2712,"_uid":637,"name":624,"role":638,"email":639,"facts":2717,"phone":641,"photo":2718,"quote":645,"linkedin":646,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":2713},[2714],{"type":358,"content":2715},[2716],{"text":636,"type":363},[],{"id":643,"alt":624,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":644,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"AI-compliance verandert, houden uw controls dat bij? De interpretatie van de AI Act is vaak gebaseerd op klassieke GenAI-use cases. Maar wat gebeurt er als AI agentic wordt en zelfstandig leert, handelt en zich aanpast…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fresponsible-ai\u002Fai-compliance-in-motion-adapting-to-agentic-systems\u002F","ai-compliance-in-motion-adapting-to-agentic-systems","nl\u002Fnews\u002Fai-compliance-in-motion-adapting-to-agentic-systems",[],"160fe28d-3e77-4220-8877-50f0ff26994a","2026-08-05T09:28:52.901Z",[],{"name":2730,"created_at":2731,"published_at":2732,"updated_at":2733,"id":2734,"uuid":2735,"content":2736,"slug":3016,"full_slug":3017,"sort_by_date":355,"position":3018,"tag_list":3019,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":3020,"first_published_at":3021,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3022,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"The Hidden Costs of RegTech Adoption","2026-08-05T09:28:54.915Z","2026-09-02T13:30:05.699Z","2026-09-02T13:30:05.716Z",205752463045083,"d2918c53-79c4-4bfd-89e0-c7c928e1e0d2",{"_uid":2737,"body":2738,"date":2998,"kind":803,"image":2999,"title":3002,"topic":622,"author":3003,"summary":3014,"component":657,"source_url":3015},"67a86195-8b9a-416a-a767-eaaf20a6508c",{"type":353,"content":2739},[2740,2745,2761,2765,2776,2781,2787,2791,2795,2800,2811,2819,2857,2862,2866,2871,2875,2921,2932,2937,2941,2973],{"type":490,"attrs":2741,"content":2742},{"level":492},[2743],{"text":2744,"type":363},"Waarom de regulatory puzzel een nieuwe aanpak vraagt",{"type":358,"content":2746},[2747,2749,2753,2755,2759],{"text":2748,"type":363},"Tussen doorlopende ",{"text":138,"type":363,"marks":2750},[2751],{"type":480,"attrs":2752},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2754,"type":363},"-updates, ",{"text":145,"type":363,"marks":2756},[2757],{"type":480,"attrs":2758},{"href":1089,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2760,"type":363},"-ontwikkelingen en de naderende Basel III final reforms krijgen financiële instellingen een stroom nieuwe regels over zich heen die zelfs goed bemenste complianceteams overspoelt. RegTech-oplossingen hebben de afgelopen jaren veel gebracht om die processen te ondersteunen, met minder handwerk en meer nauwkeurigheid. Horizon scanning-tools helpen zien wat eraan komt en wat ertoe doet, GRC-platforms ondersteunen het beheer van wie waarvoor verantwoordelijk is, en rapportageoplossingen verwerken de disclosure-data.",{"type":358,"content":2762},[2763],{"text":2764,"type":363},"Toch schuilt onder dat glanzende oppervlak een ijsberg. Nu regelgeving steeds sneller verandert, ontdekken veel instellingen dat ‘weten wat eraan komt’ slechts het topje is. Onder de waterlijn drukken verborgen kosten op het vermogen van de organisatie om wendbaar en efficiënt te blijven. Daar is een frisse, werkelijk geïntegreerde aanpak voor nodig.",{"type":358,"content":2766},[2767,2772],{"text":2768,"type":363,"marks":2769},"De kosten onder het oppervlak",[2770,2771],{"type":368},{"type":466},{"text":2773,"type":363,"marks":2774},". RegTech-oplossingen tonen zichtbare voordelen, maar verbergen vaak een grotere massa handwerk en operationeel risico. ",[2775],{"type":368},{"type":490,"attrs":2777,"content":2778},{"level":492},[2779],{"text":2780,"type":363},"Verborgen complexiteit en afhankelijkheid van handwerk",{"type":358,"content":2782},[2783],{"text":2784,"type":363,"marks":2785},"Uit onze analyse van ruim 70 RegTech-oplossingen bleek dat ongeveer 3 van de 4 zich vooral richten op de technische mogelijkheden van de software, en niet op de aansluiting op de bedrijfsprocessen van een instelling. Daardoor vragen veel van deze tools doorlopende (en vaak externe) inhoudelijke expertise om de doorwerking van nieuwe regelgeving te duiden.",[2786],{"type":368},{"type":358,"content":2788},[2789],{"text":2790,"type":363},"Onze recente analyse van het RegTech-landschap bevestigt dat veel oplossingen uitblinken in scanning of basisrapportage, maar nog steeds sterk leunen op specialisten om de praktische impact te duiden. Met andere woorden: de technologie signaleert nieuwe verplichtingen of laat u ze volgen in een dashboard, maar zegt zelden wat de gevolgen zijn voor uw productlijnen, IT-afhankelijkheden of het hele operating model.",{"type":358,"content":2792},[2793],{"text":2794,"type":363},"Compliance-analisten overbruggen dat gat vervolgens zelf of halen externe adviseurs binnen, een kortetermijnoplossing die kennis uit de organisatie wegtrekt. Zelfs één RegTech-implementatie kan meer dan een jaar duren, gezien het blueprinten, het maatwerk en het testen dat nodig is om een standaardtool aan te passen aan de eigen processen van een bank. Elke keer dat het regelgevingslandschap verschuift, begint de cyclus opnieuw en duikt de ijsberg van verborgen inspanning weer op. Wij zien dat als een teken dat de markt oplossingen nodig heeft die zijn gebouwd op echte kennis van de financiële sector, zodat teams niet bij elke nieuwe richtlijn opnieuw het wiel hoeven uit te vinden.",{"type":490,"attrs":2796,"content":2797},{"level":492},[2798],{"text":2799,"type":363},"Domeinkennis vanaf dag één",{"type":358,"content":2801},[2802,2804,2809],{"text":2803,"type":363},"Vanuit onze eigen adviespraktijk en marktonderzoek zag Ace dat een werkelijk effectieve RegTech-oplossing vooraf gevuld moet zijn met praktische bankkennis. Horizon scanning-tools vertellen u wat eraan komt en GRC-oplossingen beheren wie wat doet; de AI-gedreven ",{"text":2805,"type":363,"marks":2806},"impact assessment",[2807],{"type":480,"attrs":2808},{"href":937,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2810,"type":363}," helpt vast te stellen hoe uw bedrijfsprocessen en kostenstructuren worden geraakt.",{"type":358,"content":2812},[2813,2817],{"text":106,"type":363,"marks":2814},[2815],{"type":480,"attrs":2816},{"href":512,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2818,"type":363}," vult die tools aan op precies het punt waar een diepere business impact assessment nodig is. Door geavanceerde AI te verbinden met decennia aan advieservaring van Ace in de financiële sector, kunnen nieuwe regels worden geanalyseerd tegen uw bestaande frameworks, met concrete stappen voor uw dagelijkse werk.",{"type":1114,"content":2820},[2821,2831,2847],{"type":1117,"content":2822},[2823,2827],{"type":358,"content":2824},[2825],{"text":2826,"type":363},"Verbonden regulatory intelligence.",{"type":358,"content":2828},[2829],{"text":2830,"type":363}," Helia is ontworpen door de eigen consultants van Ace en noteert verplichtingen niet alleen, het duidt ze in de context van een financiële instelling. Zie het als de ontbrekende schakel tussen de ruwe datastromen uit horizon scanning en uw GRC- of rapportageframeworks stroomafwaarts",{"type":1117,"content":2832},[2833,2837],{"type":358,"content":2834},[2835],{"text":2836,"type":363},"Traceerbaarheid tot in de rapportage.",{"type":358,"content":2838},[2839,2841,2845],{"text":2840,"type":363}," Helia koppelt elke regulatory requirement direct aan de relevante beleidsstukken, processen en datapunten. In plaats van ",{"text":130,"type":363,"marks":2842},[2843],{"type":480,"attrs":2844},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2846,"type":363}," of ESG-verplichtingen handmatig op interne workflows te moeten mappen, verkort Helia de weg van ‘dit moeten wij doen’ naar ‘zo doen wij het’",{"type":1117,"content":2848},[2849,2853],{"type":358,"content":2850},[2851],{"text":2852,"type":363},"Flexibel leveringsmodel.",{"type":358,"content":2854},[2855],{"text":2856,"type":363}," Of u nu alleen de AI-software wilt voor geavanceerde business impact-analyse of een intensievere samenwerking met consultants om uw hele compliance-aanpak te hervormen, beide is mogelijk",{"type":490,"attrs":2858,"content":2859},{"level":1809},[2860],{"text":2861,"type":363},"Praktische impact",{"type":358,"content":2863},[2864],{"text":2865,"type":363},"Keer op keer zien wij hoe de belofte van plug-and-play uitmondt in een traject van maanden. Europese financiële instellingen geven naar schatting € 90-120 miljard per jaar uit aan regulatory compliance, en het aantal compliance officers is in tien jaar verdubbeld. Toch gaat veel van hun werk nog op aan telkens terugkerend handmatig mappen: elke nieuwe regel uit een versnipperd en voortdurend veranderend regelgevingslandschap moet moeizaam worden geduid, afgestemd en vastgelegd. Door die herhalende taken te automatiseren bevrijdt Helia complianceteams van de eindeloze cyclus van hercontroleren, zodat zij zich kunnen richten op beslissingen van hogere waarde.",{"type":490,"attrs":2867,"content":2868},{"level":492},[2869],{"text":2870,"type":363},"Van regelgeving naar concrete acties",{"type":358,"content":2872},[2873],{"text":2874,"type":363},"De architectuur van Helia is modulair en ontworpen om naadloos aan te sluiten op de rest van uw RegTech-stack:",{"type":1332,"attrs":2876,"content":2877},{"order":1334},[2878,2891,2901,2911],{"type":1117,"content":2879},[2880,2887],{"type":358,"content":2881},[2882],{"text":73,"type":363,"marks":2883},[2884],{"type":480,"attrs":2885},{"href":2886,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fhelia\u002Fregulatory-nexus",{"type":358,"content":2888},[2889],{"text":2890,"type":363}," Haal aankomende wijzigingen binnen (denk aan DORA, CSRD of een nieuwe EU-richtlijn) en krijg uitleg in gewone taal",{"type":1117,"content":2892},[2893,2897],{"type":358,"content":2894},[2895],{"text":2896,"type":363},"Organizational Lens",{"type":358,"content":2898},[2899],{"text":2900,"type":363}," Zet juridische vereisten af tegen relevante frameworks (ook uw eigen). Bepaal precies waar deze wijzigingen uw interne beleid, processen en rapportage raken",{"type":1117,"content":2902},[2903,2907],{"type":358,"content":2904},[2905],{"text":2906,"type":363},"Policy Workbench",{"type":358,"content":2908},[2909],{"text":2910,"type":363}," Signaleer snel tegenstrijdigheden, doublures of ontbrekende bepalingen om al het beleid samenhangend te houden. Versnel het opstellen van nieuwe bepalingen en harmoniseer beleid over hiërarchische domeinen heen",{"type":1117,"content":2912},[2913,2917],{"type":358,"content":2914},[2915],{"text":2916,"type":363},"Regulatory Data Lineage and Acceleration",{"type":358,"content":2918},[2919],{"text":2920,"type":363}," Verbind verplichtingen tot op de belangrijkste datapunten, wat helpt om met minimale wrijving robuuste compliancedocumentatie op te leveren",{"type":358,"content":2922},[2923,2928],{"text":2924,"type":363,"marks":2925},"De schakel ertussen.",[2926,2927],{"type":368},{"type":466},{"text":2929,"type":363,"marks":2930}," Helia zit tussen de regulatory intelligence-feeds en uw GRC- en rapportagestack, vertaalt ‘wat eraan komt’ naar acties die de business kan uitvoeren, en voert bevestigingen de andere kant op terug.",[2931],{"type":368},{"type":490,"attrs":2933,"content":2934},{"level":492},[2935],{"text":2936,"type":363},"Er is een betere manier om compliance echt eenvoudiger te maken",{"type":358,"content":2938},[2939],{"text":2940,"type":363},"Bij Ace geloven wij dat de volgende stap in RegTech draait om het verweven van sectorkennis met de technologie. Door diepgaande kennis van de financiële sector op elk niveau in te bouwen, besteedt uw team minder tijd aan het navigeren van halve oplossingen en meer tijd aan strategische beslissingen. Zo doen wij dat:",{"type":1114,"content":2942},[2943,2953,2963],{"type":1117,"content":2944},[2945,2949],{"type":358,"content":2946},[2947],{"text":2948,"type":363},"Betere operationele aansluiting",{"type":358,"content":2950},[2951],{"text":2952,"type":363}," Door elke regulatory verplichting te koppelen aan de relevante beleidsstukken, processen en datapunten overbrugt Helia de ruimte tussen horizon scanning, GRC-taken en rapportageframeworks. Elke nieuwe regel is te implementeren met minder handmatige stappen en minder giswerk",{"type":1117,"content":2954},[2955,2959],{"type":358,"content":2956},[2957],{"text":2958,"type":363},"Minder complexiteit",{"type":358,"content":2960},[2961],{"text":2962,"type":363}," Onze ingebouwde domeinkennis vereenvoudigt het compliancewerk over de volle breedte, zodat u niet zelf ruwe datastromen hoeft te ontcijferen of beleidsteksten steeds opnieuw hoeft te herschrijven. Helia pakt aan wat onder de waterlijn zit, zodat aan het oppervlak alleen echte eenvoud overblijft",{"type":1117,"content":2964},[2965,2969],{"type":358,"content":2966},[2967],{"text":2968,"type":363},"Schaalbaarheid",{"type":358,"content":2970},[2971],{"text":2972,"type":363}," Omdat Helia bestaande tools aanvult in plaats van vervangt, beweegt het vanzelf mee met de groeiende regelgevingseisen van uw bank, van de AI Act tot ESG-rapportage en verder. Het platform ontwikkelt zich met u mee, zodat nieuwe vereisten niet telkens uitgroeien tot volwaardige projecten",{"type":358,"content":2974},[2975,2979,2980,2982,2988,2990,2996],{"text":2976,"type":363,"marks":2977},"Helia in actie zien?",[2978],{"type":466},{"type":588},{"text":2981,"type":363}," Neem contact op met ",{"text":2983,"type":363,"marks":2984},"Nick",[2985],{"type":480,"attrs":2986},{"href":2987,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Fnick-prince\u002F",{"text":2989,"type":363}," of ",{"text":2991,"type":363,"marks":2992},"Mehul",[2993],{"type":480,"attrs":2994},{"href":2995,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Fmehul-mistry\u002F",{"text":2997,"type":363}," om Helia in actie te zien en te ontdekken hoe ons gecombineerde platform- en servicemodel de spanning tussen de mogelijkheden van technologie en de praktijk verlicht.","2025-04-30 10:45:51",{"id":3000,"alt":2730,"filename":3001,"fieldtype":349},205752457336325,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F111548\u002F0166f159b9\u002Fhidden-costs-of-regtech-adoption.png","De verborgen kosten van RegTech-adoptie",{"name":624,"created_at":625,"published_at":626,"updated_at":627,"id":628,"uuid":629,"content":3004,"slug":648,"full_slug":649,"sort_by_date":355,"position":650,"tag_list":3012,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":653,"first_published_at":654,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3013,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":3005,"_uid":637,"name":624,"role":638,"email":639,"facts":3010,"phone":641,"photo":3011,"quote":645,"linkedin":646,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":3006},[3007],{"type":358,"content":3008},[3009],{"text":636,"type":363},[],{"id":643,"alt":624,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":644,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Waarom de regulatory puzzel een nieuwe aanpak vraagt. Tussen doorlopende ESG-updates, AI Act-ontwikkelingen en de naderende Basel III final reforms krijgen financiële instellingen een stroom nieuwe regels over zich heen die zelfs…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fregtech\u002Fhidden-costs-of-regtech-adoption\u002F","hidden-costs-of-regtech-adoption","nl\u002Fnews\u002Fhidden-costs-of-regtech-adoption",-110,[],"47321454-faf7-4baa-bec4-9233d894c146","2026-08-05T09:28:54.963Z",[],{"name":3024,"created_at":3025,"published_at":3026,"updated_at":3027,"id":3028,"uuid":3029,"content":3030,"slug":3175,"full_slug":3176,"sort_by_date":355,"position":3177,"tag_list":3178,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":3179,"first_published_at":3180,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3181,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Integrating Environmental and Social Factors into Risk Management: A Reflection on Current Status","2026-08-05T09:28:57.154Z","2026-09-02T13:26:16.336Z","2026-09-02T13:26:16.351Z",205752472220324,"6c946f6b-9546-4a0f-8f50-b133bcaeaf4f",{"_uid":3031,"body":3032,"date":3127,"kind":803,"image":3128,"title":3131,"topic":185,"author":3132,"summary":3173,"component":657,"source_url":3174},"93fcb5c2-a1ad-4f1e-8c3e-a545f07f92f7",{"type":353,"content":3033},[3034,3044,3049,3067,3071,3076,3080,3085,3089,3093,3098,3102,3106,3111,3115],{"type":358,"content":3035},[3036,3038,3042],{"text":3037,"type":363},"Nu de impact van environmental, social en governance (",{"text":138,"type":363,"marks":3039},[3040],{"type":480,"attrs":3041},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3043,"type":363},") vraagstukken wereldwijd toeneemt, groeit de druk op financiële instellingen om deze factoren te verankeren in hun risicomanagement frameworks. Milieufactoren krijgen in de risicocontext inmiddels aandacht van toezichthouders, met klimaat als belangrijkste focus, maar sociale en governance factoren blijven grotendeels afhankelijk van de bereidheid van instellingen om ze zelf in hun frameworks op te nemen. De integratie van sociale en governance risico’s staat dan ook nog in de kinderschoenen. In deze blog kijken wij naar het huidige landschap, met de nadruk op de regulatoire ontwikkelingen rond milieu- en sociale risico’s die deze verschuiving sturen.",{"type":490,"attrs":3045,"content":3046},{"level":492},[3047],{"text":3048,"type":363},"Van een smalle klimaatfocus…",{"type":358,"content":3050},[3051,3053,3059,3061,3065],{"text":3052,"type":363},"De integratie van milieu- en sociale factoren in risicomanagement wordt vooral gedreven door regelgeving, en de volwassenheid verschilt sterk per thema. Bij klimaatrisico’s is de integratie ver gevorderd, gedragen door intensieve aandacht van wetgever en toezichthouder. ",{"text":3054,"type":363,"marks":3055},"De ECB-gids over klimaat- en milieurisico’s",[3056],{"type":480,"attrs":3057},{"href":3058,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fwww.bankingsupervision.europa.eu\u002Fecb\u002Fpub\u002Fpdf\u002Fssm.202011finalguideonclimate-relatedandenvironmentalrisks~58213f6564.en.pdf",{"text":3060,"type":363}," is daarin een belangrijke aanjager geweest en dwingt ",{"text":1777,"type":363,"marks":3062},[3063],{"type":480,"attrs":3064},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3066,"type":363}," om klimaatoverwegingen te verankeren in hun strategie, governance en risicomanagement. Verplichte kaders als de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hebben die integratie verder gebracht door de rapportageverplichtingen rond klimaatrisico te standaardiseren en te verbreden. Ook de EU-taxonomie heeft een grote rol gespeeld in het versnellen van klimaatgerelateerde regelgeving in Europa.",{"type":358,"content":3068},[3069],{"text":3070,"type":363},"Die taxonomie geeft heldere criteria voor duurzame activiteiten en stuurt bedrijven en financiële instellingen zo naar duurzame besluitvorming. Daarnaast heeft het rapportagekader van de Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), hoewel vrijwillig, kaders als de ECB-gids en de CSRD gevoed en organisaties aangezet tot meer transparantie over klimaatrisico’s. Vooruitkijkend zal de opname van klimaatrisico’s in CRR3\u002FCRD6 de verankering in de risicomanagement frameworks van financiële instellingen verder versterken. Ook de EBA Guidelines on the management of ESG risks van 9 januari 2025 en de onlangs gepubliceerde EBA Draft Guidelines on ESG Scenario Analysis, waarop tot 16 april 2025 kan worden gereageerd, dragen daaraan bij; beide treden naar verwachting op 11 januari 2026 in werking.",{"type":490,"attrs":3072,"content":3073},{"level":492},[3074],{"text":3075,"type":363},"…naar een brede natuurfocus",{"type":358,"content":3077},[3078],{"text":3079,"type":363},"Klimaatrisico’s kennen de meeste regelgeving, maar ook rond natuurgerelateerde risico’s wordt voortgang geboekt. Initiatieven zoals de ECB-gids over klimaat- en milieurisico’s en het rapportagekader van de Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) stimuleren financiële instellingen om natuurgerelateerde risico’s in hun strategie op te nemen. Het TNFD-kader is voorlopig vrijwillig, maar de adoptie neemt toe: ruim 500 bedrijven en financiële instellingen hebben toegezegd te gaan rapporteren over natuur op basis van de aanbevelingen, zoals de TNFD aankondigde op de COP16-biodiversiteitsconferentie. De EBA Guidelines over het beheersen van ESG-risico’s zullen naar verwachting extra houvast bieden bij het verankeren van deze factoren in risicomanagement. Daarbij groeit het besef dat klimaat- en natuurgerelateerde risico’s met elkaar samenhangen, wat bij zowel bedrijven als toezichthouders tot een dieper begrip van het onderwerp leidt. Dat zal vrijwel zeker leiden tot toekomstige aanpassingen in de regelgeving.",{"type":490,"attrs":3081,"content":3082},{"level":492},[3083],{"text":3084,"type":363},"Sociale factoren blijven achter",{"type":358,"content":3086},[3087],{"text":3088,"type":363},"Waar natuurgerelateerde risico’s aandacht winnen, is de aandacht voor sociale risico’s nog minder ver. Na de publicatie van de EU-taxonomie (‘groen’) kreeg de Europese Commissie de opdracht te onderzoeken of daar sociale doelstellingen aan konden worden toegevoegd. De Commissie richtte daarop het Platform on Sustainable Finance op, dat in februari 2022 een technisch rapport over de sociale taxonomie publiceerde. Dat rapport stelt een structuur voor een sociale taxonomie voor en doet aanbevelingen voor een kader om sociaal duurzame activiteiten te identificeren. Een formele sociale taxonomie is er echter nog niet: de ontwikkeling ervan werd uitgesteld tot ten minste het einde van de vorige zittingsperiode, die op 31 oktober 2024 afliep.",{"type":358,"content":3090},[3091],{"text":3092,"type":363},"Het uitstel kwam vooral door de complexiteit van gemeenschappelijke definities en meetwaarden voor sociale investeringen, in combinatie met een gebrek aan politieke consensus. Naarmate de nieuwe zittingsperiode vordert, ontstaat er ruimte om het gesprek over de sociale taxonomie te hervatten, al zal tastbare voortgang gezien de bestaande knelpunten waarschijnlijk lang op zich laten wachten. Toch dwingen andere kaders financiële instellingen geleidelijk om sociale risico’s mee te wegen, zoals de CSRD-rapportagevereisten voor sociale factoren. Daarnaast markeert de recente oprichting van de Taskforce on Inequality and Social-related Financial Disclosures (TISFD), in het voetspoor van de TCFD en de TNFD, een belangrijke eerste stap naar richtlijnen voor sociale risico’s.",{"type":490,"attrs":3094,"content":3095},{"level":492},[3096],{"text":3097,"type":363},"Van klimaat naar natuur en sociaal: voorbereid op de volgende golf ESG-regelgeving",{"type":358,"content":3099},[3100],{"text":3101,"type":363},"De tijdlijn hierboven laat een duidelijke lijn zien: de regelgeving rond klimaatrisico’s heeft de weg gebaand, en natuur- en sociale risico’s volgen eenzelfde pad. De eerste stap daarin is de oprichting van taskforces als de TCFD, de TNFD en recenter de TISFD. Als tweede stap introduceren die taskforces vrijwillige rapportagekaders, met een methodiek om niet alleen over het onderwerp te rapporteren, maar er ook over te denken en te spreken. Die kaders voeden vervolgens direct regelgeving, of winnen terrein doordat instellingen ze vrijwillig overnemen, zoals bij het TNFD-kader. Als derde stap monden deze ontwikkelingen uit in concrete vereisten in regelgeving. Dit patroon van drie stappen laat zien dat klimaatrisico’s tot nu toe de meeste aandacht kregen, maar dat natuur- en sociale risico’s naar verwachting dezelfde route volgen en de komende jaren in regelgeving worden verankerd.",{"type":358,"content":3103},[3104],{"text":3105,"type":363},"Op dit moment richten de toezichtprioriteiten zich echter uitsluitend op klimaatrisico’s. In het vierde kwartaal van 2024 publiceerde DNB haar toezichtstrategie voor 2025-2028, waarin zij aangeeft prioriteit te geven aan het verder verankeren van klimaatrisico’s in het reguliere toezicht, met weinig aandacht voor andere ESG-risico’s. Die keuze verrast niet, gezien de volwassenheid van klimaatgerelateerde regelgeving ten opzichte van de beperkte houvast rond natuur-, sociale en governance risico’s. Toch laat de trend zien dat instellingen er baat bij hebben deze opkomende risico’s nu al in hun frameworks op te nemen, zodat zij klaar zijn wanneer die onvermijdelijk in regelgeving landen. Wie vroeg begint, loopt voor op de troepen: dat maakt compliance efficiënter en beperkt toekomstige auditbevindingen, boetes en reputatierisico’s.",{"type":490,"attrs":3107,"content":3108},{"level":492},[3109],{"text":3110,"type":363},"Bereid u voor op de verwachte ontwikkelingen rond natuur- en sociaal risicomanagement",{"type":358,"content":3112},[3113],{"text":3114,"type":363},"Bij ACE helpen wij u uw organisatie voor te bereiden op de verwachte ontwikkelingen rond natuur- en sociaal risicomanagement. Onze expertise in ESG-risicomanagement en onze ervaring met het verankeren van klimaatrisicofactoren in risicomanagement frameworks stellen ons in staat u door deze komende regulatoire verandering te loodsen.",{"type":358,"content":3116},[3117,3119,3125],{"text":3118,"type":363},"Bij ACE volgen en analyseren wij doorlopend de nieuwe ontwikkelingen in ESG en risicomanagement. De grote ESG-deadlines liggen nog voor ons, maar onze experts verkennen het veranderende landschap nu al om onze klanten voor te bereiden op wat komt. Ontdek onze inzichten en laten wij bespreken hoe onze expertise uw risicomanagementstrategie vandaag versterkt, en bij de regelgeving van morgen. Neem contact op met ",{"text":3120,"type":363,"marks":3121},"Bas Beerkens",[3122],{"type":480,"attrs":3123},{"href":3124,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Fbas-beerkens\u002F",{"text":3126,"type":363}," of Kiki Hajer.","2025-04-07 11:33:22",{"id":3129,"alt":3024,"filename":3130,"fieldtype":349},205752465786375,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F230355\u002F313ae37654\u002Fintegrating-environmental-social-factors.png","Milieu- en sociale factoren in risicomanagement: een tussenstand",{"name":2115,"created_at":2116,"published_at":2117,"updated_at":2118,"id":2119,"uuid":2120,"content":3133,"slug":2178,"full_slug":2179,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":3171,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":2181,"first_published_at":2182,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3172,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":3134,"_uid":2144,"name":2115,"role":638,"email":2145,"facts":3151,"phone":2171,"photo":3170,"quote":2175,"linkedin":2176,"component":647,"quote_source":2177},{"type":353,"content":3135},[3136,3139,3142,3145,3148],{"type":358,"content":3137},[3138],{"text":2127,"type":363},{"type":358,"content":3140},[3141],{"text":2131,"type":363},{"type":358,"content":3143},[3144],{"text":2135,"type":363},{"type":358,"content":3146},[3147],{"text":2139,"type":363},{"type":358,"content":3149},[3150],{"text":2143,"type":363},[3152,3158,3164],{"_uid":2148,"label":979,"value":3153,"component":986},{"type":353,"content":3154},[3155],{"type":358,"content":3156},[3157],{"text":2154,"type":363},{"_uid":2156,"label":989,"value":3159,"component":986},{"type":353,"content":3160},[3161],{"type":358,"content":3162},[3163],{"text":2162,"type":363},{"_uid":2164,"label":998,"value":3165,"component":986},{"type":353,"content":3166},[3167],{"type":358,"content":3168},[3169],{"text":2170,"type":363},{"id":2173,"alt":2115,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":2174,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Nu de impact van environmental, social en governance (ESG) vraagstukken wereldwijd toeneemt, groeit de druk op financiële instellingen om deze factoren te verankeren in hun risicomanagement frameworks. Waar…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fintegrated-risk-management\u002Fintegrating-environmental-social-factors\u002F","integrating-environmental-social-factors","nl\u002Fnews\u002Fintegrating-environmental-social-factors",-120,[],"c88ae0be-cee0-4115-8540-739b093c3d7c","2026-08-05T09:28:57.202Z",[],{"name":3183,"created_at":3184,"published_at":3185,"updated_at":3186,"id":3187,"uuid":3188,"content":3189,"slug":3443,"full_slug":3444,"sort_by_date":355,"position":3445,"tag_list":3446,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":3447,"first_published_at":3448,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3449,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"The Omnibus Package: a Game-Changer for Financial Institutions and Sustainability Compliance","2026-08-05T09:28:59.459Z","2026-09-02T13:27:42.857Z","2026-09-02T13:27:42.876Z",205752481661811,"9cfbc872-141f-4ec0-a173-09252ee7f1b6",{"_uid":3190,"body":3191,"date":3395,"kind":803,"image":3396,"title":3399,"topic":206,"author":3400,"summary":3441,"component":657,"source_url":3442},"ac708bc6-fa1b-4bfd-b3c1-8e19838c4eb6",{"type":353,"content":3192},[3193,3228,3232,3237,3285,3291,3295,3300,3304,3318,3324,3332,3336,3340,3368,3373,3377,3381,3385],{"type":358,"content":3194},[3195,3197,3201,3202,3206,3207,3213,3214,3218,3220,3226],{"text":3196,"type":363},"Het Omnibus-pakket van de Europese Commissie brengt ingrijpende wijzigingen in de rapportage- en due diligence-verplichtingen rond duurzaamheid en kan het compliance landschap voor ",{"text":1777,"type":363,"marks":3198},[3199],{"type":480,"attrs":3200},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":370,"type":363},{"text":1783,"type":363,"marks":3203},[3204],{"type":480,"attrs":3205},{"href":1787,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":370,"type":363},{"text":3208,"type":363,"marks":3209},"pensioenfondsen",[3210],{"type":480,"attrs":3211},{"href":3212,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fpension-funds",{"text":1789,"type":363},{"text":1791,"type":363,"marks":3215},[3216],{"type":480,"attrs":3217},{"href":1795,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3219,"type":363}," fundamenteel veranderen. Het pakket ligt nog ter beoordeling en heeft als doel kosten te verlagen, processen te stroomlijnen en regelgeving beter te laten aansluiten op de concurrentiekracht van bedrijven in de EU. Die hervormingen komen voort uit een gedeeld streven: compliance eenvoudiger en effectiever maken. Per 27 februari 2025 is het voorstel nog niet definitief en is goedkeuring nodig van zowel het Europees Parlement als de EU-lidstaten. Het doorloopt op dit moment de gewone wetgevingsprocedure, met meerdere lezingen en onderhandelingen tussen de EU-instellingen. De precieze planning is nog onzeker, maar een herziening van de ESRS wordt binnen zes maanden verwacht [",{"text":3221,"type":363,"marks":3222},"Europese Commissie",[3223],{"type":480,"attrs":3224},{"href":3225,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fcommission.europa.eu\u002Findex_nl",{"text":3227,"type":363},"].",{"type":358,"content":3229},[3230],{"text":3231,"type":363},"Onze visie: regulatory compliance hoort verantwoorde groei mogelijk te maken, niet een administratieve last te zijn. Bij ACE+ Company richten wij ons, hoe complex de regelgeving ook is, op het naadloos inbedden van regelgedreven verandering in uw bedrijfsvoering. Zo wordt compliance beheersbaar én een aanjager van efficiëntie, transparantie en weerbaarheid.",{"type":490,"attrs":3233,"content":3234},{"level":492},[3235],{"text":3236,"type":363},"CSRD op de schop: minder bedrijven, lagere kosten",{"type":1114,"content":3238},[3239,3252,3279],{"type":1117,"content":3240},[3241],{"type":358,"content":3242},[3243,3245,3250],{"text":3244,"type":363},"Kleinere scope: oorspronkelijk gold de ",{"text":3246,"type":363,"marks":3247},"Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)",[3248],{"type":480,"attrs":3249},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3251,"type":363}," voor 49.000 bedrijven. Het Omnibus-pakket, nog altijd een voorstel, snijdt daar 80% uit en richt zich nu op alleen de 10.000 grootste ondernemingen met meer dan 1.000 medewerkers",{"type":1117,"content":3253},[3254,3258,3261,3265],{"type":358,"content":3255},[3256],{"text":3257,"type":363},"Fors lagere kosten: als het herziene kader wordt aangenomen, levert dat naar schatting 6,3 miljard euro per jaar aan besparingen op [",{"type":358,"content":3259},[3260],{"text":3221,"type":363},{"type":358,"content":3262},[3263],{"text":3264,"type":363},"]: ",{"type":1114,"content":3266},[3267,3273],{"type":1117,"content":3268},[3269],{"type":358,"content":3270},[3271],{"text":3272,"type":363},"4,9 miljard euro verlichting voor 39.000 bedrijven die volledig zouden worden vrijgesteld van rapportage",{"type":1117,"content":3274},[3275],{"type":358,"content":3276},[3277],{"text":3278,"type":363},"1,4 miljard euro aan lagere kosten voor de 10.000 bedrijven die binnen scope blijven, door eenvoudiger disclosures en minder rapportageverplichtingen",{"type":1117,"content":3280},[3281],{"type":358,"content":3282},[3283],{"text":3284,"type":363},"Minder narratieve datapunten: veel kwalitatieve rapportagevereisten worden teruggeschroefd, waarmee de nadruk verschuift naar kwantitatieve datapunten die zich beter laten automatiseren. Die verschuiving biedt ruimte om met slimme technologie efficiënter te werken, maar nooit ten koste van de integriteit van klimaat- en sociale toezeggingen",{"type":358,"content":3286},[3287],{"text":3288,"type":363,"marks":3289},"Daar gaan wij in een volgende blog dieper op in.",[3290],{"type":368},{"type":358,"content":3292},[3293],{"text":3294,"type":363},"Aansluiting op andere regelgeving: de CSRD sluit nu nauw aan op de drempels van de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), waardoor overlappende lasten afnemen.",{"type":490,"attrs":3296,"content":3297},{"level":492},[3298],{"text":3299,"type":363},"Vereenvoudiging van de CSDDD: een werkbaarder kader",{"type":358,"content":3301},[3302],{"text":3303,"type":363},"De Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) ondergaat een aantal wezenlijke wijzigingen:",{"type":1114,"content":3305},[3306,3312],{"type":1117,"content":3307},[3308],{"type":358,"content":3309},[3310],{"text":3311,"type":363},"Ruimere planning: de compliance deadlines schuiven van 2027 naar 2028, waardoor bedrijven een jaar extra voorbereidingstijd krijgen",{"type":1117,"content":3313},[3314],{"type":358,"content":3315},[3316],{"text":3317,"type":363},"Geharmoniseerde due diligence-vereisten: de due diligence-plicht beperkt zich tot directe leveranciers, tenzij er aanwijzingen zijn voor materiële ESG-risico’s verderop in de keten",{"type":358,"content":3319},[3320],{"text":3321,"type":363,"marks":3322},"Binnenkort gaan wij hier in een volgende blog uitgebreid op in.",[3323],{"type":368},{"type":1114,"content":3325},[3326],{"type":1117,"content":3327},[3328],{"type":358,"content":3329},[3330],{"text":3331,"type":363},"Langere herbeoordelingstermijn: in plaats van jaarlijks hoeven bedrijven de due diligence nog maar eens per vijf jaar uit te voeren",{"type":490,"attrs":3333,"content":3334},{"level":492},[3335],{"text":595,"type":363},{"type":358,"content":3337},[3338],{"text":3339,"type":363},"Voor financiële instellingen hebben deze aanpassingen aanzienlijke gevolgen:",{"type":1114,"content":3341},[3342,3348,3354],{"type":1117,"content":3343},[3344],{"type":358,"content":3345},[3346],{"text":3347,"type":363},"ESG due diligence verandert: nu minder bedrijven hoeven te rapporteren, moeten financiële instellingen opnieuw bekijken hoe zij duurzaamheidsrisico’s in beleggingsportefeuilles en zakelijke kredietverlening beoordelen. Vanuit bancair perspectief verandert daarmee hoe waardeketens meewegen in risicobeoordelingen en kredietbeslissingen, wat vraagt om een herijking van de ESG-strategie",{"type":1117,"content":3349},[3350],{"type":358,"content":3351},[3352],{"text":3353,"type":363},"Geharmoniseerde due diligence in de keten: de voorgestelde afstemming tussen CSRD en CSDDD roept belangrijke vragen op over welke delen van de waardeketen in de due diligence horen. Nu de CSDDD de nadruk op directe leveranciers legt, kan de rapportagelast fors afnemen, tenzij materiële risico’s wijzen op mogelijke schade verderop of eerder in de keten",{"type":1117,"content":3355},[3356,3360,3364],{"type":358,"content":3357},[3358],{"text":3359,"type":363},"Nieuwe kansen in green finance: ondanks de versobering wil het Europese private financieringsinstrument InvestEU 50 miljard euro aan nieuwe publieke en private investeringen losmaken. Dat biedt financiële instellingen kansen in groene obligaties, sustainability-linked leningen en impactbeleggen [",{"type":358,"content":3361},[3362],{"text":3363,"type":363},"Reuters",{"type":358,"content":3365},[3366],{"text":3367,"type":363},"]",{"type":490,"attrs":3369,"content":3370},{"level":492},[3371],{"text":3372,"type":363},"Hoe verder?",{"type":358,"content":3374},[3375],{"text":3376,"type":363},"Bij ACE+ Company hebben wij hetzelfde doel als onze klanten: regulatoire verandering en compliance eenvoudiger maken. Wij helpen u, zodat u zich kunt richten op wat er voor uw organisatie echt toe doet.",{"type":358,"content":3378},[3379],{"text":3380,"type":363},"Het Omnibus-pakket gaat niet alleen over minder papierwerk. Het herdefinieert hoe bedrijven en financiële instellingen omgaan met duurzaamheid, risicomanagement en efficiënte regelgeving.",{"type":358,"content":3382},[3383],{"text":3384,"type":363},"Dit is nog maar het begin van onze verkenning van het Omnibus-pakket. Blijf ons volgen terwijl wij deze veranderingen verder uitpakken in webinars, workshops en expertsessies.",{"type":358,"content":3386},[3387,3389],{"text":3388,"type":363},"Volg ons voor de laatste updates en laten wij deze verandering samen doorlopen: ",{"text":3390,"type":363,"marks":3391},"Meer over Sustainable Finance",[3392],{"type":480,"attrs":3393},{"href":3394,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fsustainable-finance\u002F","2025-02-28 09:28:49",{"id":3397,"alt":3183,"filename":3398,"fieldtype":349},205752474899977,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F364818\u002F698eae267b\u002Fomnibus-package-1.jpg","Het Omnibus-pakket: een keerpunt voor financiële instellingen en duurzaamheidscompliance",{"name":2115,"created_at":2116,"published_at":2117,"updated_at":2118,"id":2119,"uuid":2120,"content":3401,"slug":2178,"full_slug":2179,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":3439,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":2181,"first_published_at":2182,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3440,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":3402,"_uid":2144,"name":2115,"role":638,"email":2145,"facts":3419,"phone":2171,"photo":3438,"quote":2175,"linkedin":2176,"component":647,"quote_source":2177},{"type":353,"content":3403},[3404,3407,3410,3413,3416],{"type":358,"content":3405},[3406],{"text":2127,"type":363},{"type":358,"content":3408},[3409],{"text":2131,"type":363},{"type":358,"content":3411},[3412],{"text":2135,"type":363},{"type":358,"content":3414},[3415],{"text":2139,"type":363},{"type":358,"content":3417},[3418],{"text":2143,"type":363},[3420,3426,3432],{"_uid":2148,"label":979,"value":3421,"component":986},{"type":353,"content":3422},[3423],{"type":358,"content":3424},[3425],{"text":2154,"type":363},{"_uid":2156,"label":989,"value":3427,"component":986},{"type":353,"content":3428},[3429],{"type":358,"content":3430},[3431],{"text":2162,"type":363},{"_uid":2164,"label":998,"value":3433,"component":986},{"type":353,"content":3434},[3435],{"type":358,"content":3436},[3437],{"text":2170,"type":363},{"id":2173,"alt":2115,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":2174,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Het Omnibus-pakket van de Europese Commissie brengt ingrijpende wijzigingen in de rapportage- en due diligence-verplichtingen rond duurzaamheid, en kan het compliance landschap voor…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fomnibus-package-1\u002F","omnibus-package-1","nl\u002Fnews\u002Fomnibus-package-1",-130,[],"39d75035-d7c6-4f06-b6ef-58fc5f7750fa","2026-08-05T09:28:59.507Z",[],{"name":3451,"created_at":3452,"published_at":3453,"updated_at":3454,"id":3455,"uuid":3456,"content":3457,"slug":3698,"full_slug":3699,"sort_by_date":355,"position":3700,"tag_list":3701,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":3702,"first_published_at":3703,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3704,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Regulatory Change Reinvented: making compliance easy and effective","2026-08-05T09:29:02.695Z","2026-09-02T13:30:49.560Z","2026-09-02T13:30:49.575Z",205752494912624,"b4b86f37-204c-478f-bcc9-8c9b8d835b2c",{"_uid":3458,"body":3459,"date":3625,"kind":617,"image":3626,"title":3629,"topic":178,"author":3630,"summary":3696,"component":657,"source_url":3697},"462c63cd-b2b9-4e8f-8d43-85fed2665a4f",{"type":353,"content":3460},[3461,3466,3470,3474,3478,3483,3494,3515,3519,3524,3528,3540,3544,3548,3553,3557,3562,3566,3571,3575,3580,3584,3589,3593,3598,3602,3606],{"type":490,"attrs":3462,"content":3463},{"level":492},[3464],{"text":3465,"type":363},"Toenemende druk op regulatory change bij financiële instellingen",{"type":358,"content":3467},[3468],{"text":3469,"type":363},"Ondanks meer aandacht voor regulatory change in de afgelopen jaren neemt ook de complexiteit ervan steeds sneller toe, met grote uitdagingen in de hele organisatie als gevolg. Besturen worstelen met proactief sturen en zitten meestal in een cyclus van afwachten en toekijken, in plaats van vooraf richting te kunnen geven.",{"type":358,"content":3471},[3472],{"text":3473,"type":363},"Hoewel er groeiende aandacht is voor regulatoire thema’s, krijgen die vaak niet dezelfde prioriteit als businessinitiatieven. Daardoor ontbreekt structurele aandacht en worden ze onvoldoende verankerd in de reguliere processen. Het besef van het belang van regulatory change is niet overal in de organisatie aanwezig. Dat besef is juist een randvoorwaarde voor een duurzame aanpak van regulatory change.",{"type":358,"content":3475},[3476],{"text":3477,"type":363},"Wij zien dat de implementatie van omvangrijke, impactvolle wet- en regelgeving in veel organisaties suboptimaal verloopt, wat leidt tot niet-tijdige, onvolledige en onnauwkeurige naleving. Herstelwerk kost vervolgens veel tijd en capaciteit. Dat kan resulteren in kapitaalopslagen, moeizame interactie en herwerk via Q&A’s met toezichthouders, hoge kosten voor externe inhuur, negatieve berichtgeving in de media en mogelijke reputatieschade. Uiteindelijk worden strategische doelen maar beperkt gerealiseerd en komt de organisatie niet toe aan haar kerntaken.",{"type":490,"attrs":3479,"content":3480},{"level":492},[3481],{"text":3482,"type":363},"Wat is effectief regulatory change management?",{"type":358,"content":3484},[3485,3487,3492],{"text":3486,"type":363},"Nu regulatory requirements zich blijven ontwikkelen en verbreden, kunnen organisaties niet volstaan met reageren op veranderingen. Een proactieve, goed gestructureerde aanpak is essentieel om kostbaar herstelwerk te voorkomen. Een integrale aanpak van regulatory change management is de sleutel tot tijdige, accurate en duurzame naleving van wet- en regelgeving. Daarvoor moeten een effectief, efficiënt en fit-for-purpose ",{"text":3488,"type":363,"marks":3489},"regulatory change management framework",[3490],{"type":480,"attrs":3491},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3493,"type":363}," en de bijbehorende functie in de organisatie worden ingericht. Om dat te bereiken moeten enkele vragen worden beantwoord:",{"type":1332,"attrs":3495,"content":3496},{"order":1334},[3497,3503,3509],{"type":1117,"content":3498},[3499],{"type":358,"content":3500},[3501],{"text":3502,"type":363},"Wat is een effectief regulatory change management framework?",{"type":1117,"content":3504},[3505],{"type":358,"content":3506},[3507],{"text":3508,"type":363},"Sluit de huidige volwassenheid van onze regulatory change management-functie aan op onze regulatoire strategie en ambitie?",{"type":1117,"content":3510},[3511],{"type":358,"content":3512},[3513],{"text":3514,"type":363},"Welke capabilities zijn nodig voor een fit-for-purpose regulatory change management-functie?",{"type":358,"content":3516},[3517],{"text":3518,"type":363},"Bij Ace helpen wij u deze vragen te beantwoorden",{"type":490,"attrs":3520,"content":3521},{"level":1809},[3522],{"text":3523,"type":363},"Regulatory change management stroomlijnen met Ace REG-COMPASS",{"type":358,"content":3525},[3526],{"text":3527,"type":363},"Bij Ace hebben wij een framework ontwikkeld om de regulatory change management-functie van financiële instellingen te beoordelen. Het Ace REG-COMPASS framework onderscheidt zes domeinen die randvoorwaardelijk zijn voor effectief regulatory change management.",{"type":358,"content":3529},[3530,3532,3538],{"text":3531,"type":363},"Met het ",{"text":3533,"type":363,"marks":3534},"Ace Regulatory Change Management",[3535],{"type":480,"attrs":3536},{"href":3537,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fregulatory-change\u002F",{"text":3539,"type":363}," Maturity Model wordt per domein van het Ace REG-COMPASS framework het huidige volwassenheidsniveau van de organisatie bepaald. Zo kan de organisatie haar ambitie afzetten tegen de actuele stand van haar regulatory change management-functie.",{"type":358,"content":3541},[3542],{"text":3543,"type":363},"Het inzicht in de ambitie en de huidige volwassenheid moet vervolgens worden afgestemd op de veranderbereidheid en de risk appetite. Daarna kan een implementatieaanpak met concrete acties worden opgesteld, toegesneden op de strategische drivers, de ambitie, de volwassenheid, de veranderbereidheid en de risk appetite.",{"type":358,"content":3545},[3546],{"text":3547,"type":363},"Onze aanpak richt zich op het opbouwen en verankeren van capabilities in alle domeinen, zoals datagedreven inzicht, governance, processen en werkwijzen. Het praktische voordeel is dat verbeteringen gericht en modulair te plannen zijn, zodat de juiste prioriteiten op het juiste moment aan bod komen.",{"type":490,"attrs":3549,"content":3550},{"level":1809},[3551],{"text":3552,"type":363},"Pluk de vruchten van effectief regulatory change management",{"type":358,"content":3554},[3555],{"text":3556,"type":363},"Effectief regulatory change management inrichten levert belangrijke voordelen op, waaronder:",{"type":490,"attrs":3558,"content":3559},{"level":2574},[3560],{"text":3561,"type":363},"Ruimte voor strategie-executie en het waarmaken van businessambities",{"type":358,"content":3563},[3564],{"text":3565,"type":363},"Mensen en middelen komen vrij voor het realiseren van strategische doelen en het uitvoeren van de kerntaken van een financiële instelling, onder meer door first-time-right implementaties en minder (negatieve) interactie met toezichthouders.",{"type":490,"attrs":3567,"content":3568},{"level":2574},[3569],{"text":3570,"type":363},"Gemotiveerde medewerkers en een positieve cultuur",{"type":358,"content":3572},[3573],{"text":3574,"type":363},"Voorspelbaar resultaat boeken vergroot het vertrouwen in de organisatie en de motivatie van medewerkers. Regulatory change wordt weer leuk, omdat vereisten proactief kunnen worden opgevangen en de inbedding in bestaande processen en werkwijzen tijdig wordt afgerond.",{"type":490,"attrs":3576,"content":3577},{"level":2574},[3578],{"text":3579,"type":363},"Fors lagere kosten van regulatory change",{"type":358,"content":3581},[3582],{"text":3583,"type":363},"Boetes van toezichthouders blijven uit, en daarmee ook de extra kosten van verandering onder hoge druk, inefficiënte processen, adviesuren en ad-hocwerk.",{"type":490,"attrs":3585,"content":3586},{"level":2574},[3587],{"text":3588,"type":363},"Reputatieschade voorkomen",{"type":358,"content":3590},[3591],{"text":3592,"type":363},"Minder risico op niet-naleving van regulatory requirements betekent minder kans op maatregelen van de toezichthouder, zoals een boete, een last onder dwangsom of, in het uiterste geval, intrekking van de vergunning.",{"type":490,"attrs":3594,"content":3595},{"level":2574},[3596],{"text":3597,"type":363},"In control en compliant",{"type":358,"content":3599},[3600],{"text":3601,"type":363},"Een heldere aanpak en helder inzicht in de naleving van wet- en regelgeving, wat comfort geeft aan belangrijke interne en externe stakeholders.",{"type":358,"content":3603},[3604],{"text":3605,"type":363},"In de volgende blog in onze regulatory change-serie gaan wij dieper in op specifieke use cases binnen de regulatory change management-lifecycle, met forse kostenbesparingen, versnelling en efficiënter gebruik van capaciteit door inzet van geavanceerde technologie.",{"type":358,"content":3607},[3608,3610,3616,3617,3623],{"text":3609,"type":363},"Wilt u meer weten, neem dan contact op met ",{"text":3611,"type":363,"marks":3612},"Pieter Vrieleman",[3613],{"type":480,"attrs":3614},{"href":3615,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Fpieter-vrieleman\u002F",{"text":2989,"type":363},{"text":3618,"type":363,"marks":3619},"Arthur Willigenburg",[3620],{"type":480,"attrs":3621},{"href":3622,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Farthur-willigenburg\u002F",{"text":3624,"type":363},". Wij helpen u graag om uw organisatie weerbaarder te maken tegen regulatory change.","2025-01-07 13:39:54",{"id":3627,"alt":3451,"filename":3628,"fieldtype":349},205752484353547,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F369839\u002F72482c87a6\u002Faligning-business-ambitions.jpg","Regulatory change opnieuw uitgevonden: compliance eenvoudig en effectief",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":3636,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":3692,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3695,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},"2026-07-31T10:04:15.585Z","2026-09-01T07:36:38.191Z","2026-09-01T07:36:38.204Z",203991677304442,"965bbc42-82d4-47e4-a505-5727ec71d9ba",{"bio":3637,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":3658,"phone":3683,"photo":3684,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":3638},[3639,3643,3647,3651],{"type":358,"content":3640},[3641],{"text":3642,"type":363},"Het beheersen van en grip houden op de impact van richtlijnen, regels, wet- en regelgeving (kortom: regulatory change) op zowel de strategie als het operating model van financiële instellingen kan behoorlijk lastig en frustrerend zijn. Het raakt veel onderdelen van de organisatie en kost, als het niet wordt beheerst, kostbare tijd, energie en middelen.",{"type":358,"content":3644},[3645],{"text":3646,"type":363},"Ik help onze klanten graag om weer grip en controle te krijgen op strategische verandering, zowel op portfolioniveau als op het niveau van individuele programma’s. Voor mij draait alles om een effectieve samenwerking tussen uw team en het onze, waarbij we het beste uit hun capaciteiten, kennis en expertise halen om tot elegante, effectieve en eenvoudige oplossingen te komen.",{"type":358,"content":3648},[3649],{"text":3650,"type":363},"Een diepgaand begrip van wat mijn klanten drijft, vasthoudendheid, creativiteit, toewijding en een goed gevoel voor humor zijn een aantal van mijn kenmerken.",{"type":358,"content":3652},[3653],{"text":3654,"type":363},"Ondernemerschap en waarde toevoegen aan de business zijn belangrijk voor mij, maar uiteindelijk zijn het tijd doorbrengen met familie en vrienden, koken en dineren (bij voorkeur gecombineerd), reizen, fietsen, skiën, autorijden en een bijdrage leveren aan mijn lokale gemeenschap die mij het meeste geven.","4d8ae5d5-ab83-4075-a880-f1667dfe81df","Managing partner","arthur.willigenburg@acecompany.nl",[3659,3667,3675],{"_uid":3660,"label":979,"value":3661,"component":986},"43a5416f-6980-4141-b348-30f607376a64",{"type":353,"content":3662},[3663],{"type":358,"content":3664},[3665],{"text":3666,"type":363},"professionele en managementrollen bij KPMG, Magnitude Consulting, ING Group en A.T. Kearney, en zelfstandig adviseur strategie-executie",{"_uid":3668,"label":989,"value":3669,"component":986},"02a89489-c3f9-4b57-918e-482a952c1eda",{"type":353,"content":3670},[3671],{"type":358,"content":3672},[3673],{"text":3674,"type":363},"Strategy Execution | Transformation and Change Management | Financial Service Industry",{"_uid":3676,"label":998,"value":3677,"component":986},"bafda824-fde7-4780-ad5b-95ce15223e08",{"type":353,"content":3678},[3679],{"type":358,"content":3680},[3681],{"text":3682,"type":363},"VU, University of Amsterdam, Post-graduate Education “Master of Management Consultancy (MMC)” | University of Tilburg, Economics and Business Administration, Corporate Finance | Utrecht Institute for Economics and Management Studies, B.A., Business Economics, Financial Services Management","06 2184 9908",{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},203988170356697,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F800x1000\u002Fc83675840d\u002Fteam-arthur-willigenburg.webp","Vooruitgang is onmogelijk zonder verandering, en wie niet van gedachten kan veranderen, kan niets veranderen.","https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Farthur-willigenburg-6563a1\u002F","George Bernard Shaw","arthur-willigenburg","nl\u002Fteam\u002Farthur-willigenburg",[],"29fad12f-1d77-42c9-a435-6e34b80995b5","2026-07-31T10:04:15.628Z",[],"Toenemende druk op regulatory change bij financiële instellingen. Ondanks meer aandacht voor regulatory change in de afgelopen jaren neemt ook de complexiteit ervan steeds sneller toe, met grote uitdagingen…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fregulatory-change-management\u002Faligning-business-ambitions\u002F","aligning-business-ambitions","nl\u002Fnews\u002Faligning-business-ambitions",-140,[],"85abfbf1-6482-401c-a739-dbe7ed91c7ce","2026-08-05T09:29:02.738Z",[],{"name":3706,"created_at":3707,"published_at":3708,"updated_at":3709,"id":3710,"uuid":3711,"content":3712,"slug":3858,"full_slug":3859,"sort_by_date":355,"position":3860,"tag_list":3861,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":3862,"first_published_at":3863,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3864,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Ace + Company awarded FD Gazelle 2024","2026-08-05T09:29:05.099Z","2026-09-02T13:19:24.141Z","2026-09-02T13:19:24.158Z",205752504759512,"79a00dee-7c78-4e62-a7ad-5fa4e4fc28c6",{"_uid":3713,"body":3714,"date":3813,"kind":803,"image":3814,"title":3817,"topic":9,"author":3818,"summary":3856,"component":657,"source_url":3857},"3dc06bda-9dad-4f3b-8be1-3a7e7d0f9c77",{"type":353,"content":3715},[3716,3728,3749,3763,3781,3793,3805,3809],{"type":358,"content":3717},[3718,3720,3726],{"text":3719,"type":363},"Ace + Company, aanbieder van professional services en RegTech, is dit jaar voor het eerst uitgeroepen tot ",{"text":3721,"type":363,"marks":3722},"FD Gazelle",[3723],{"type":480,"attrs":3724},{"href":3725,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Ffd.nl\u002Fbedrijfsleven\u002F1536968\u002Fdit-zijn-alle-fd-gazellen-van-2024",{"text":3727,"type":363},". Daarmee behoort het bedrijf tot de snelstgroeiende ondernemingen van Nederland.",{"type":358,"content":3729},[3730,3732,3736,3737,3741,3742,3747],{"text":3731,"type":363},"De FD Gazelle onderstreept de succesvolle groeistrategie van het bedrijf. Ace + Company ontwikkelde de afgelopen jaren een vooruitstrevend AI-gedreven platform waarmee klanten de interpretatie en implementatie van wet- en regelgeving versnellen en vereenvoudigen, zoals ",{"text":130,"type":363,"marks":3733},[3734],{"type":480,"attrs":3735},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":370,"type":363},{"text":846,"type":363,"marks":3738},[3739],{"type":480,"attrs":3740},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":1084,"type":363},{"text":3743,"type":363,"marks":3744},"AI ACT",[3745],{"type":480,"attrs":3746},{"href":1089,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3748,"type":363},", en waarmee zij de kosten van compliance drastisch verlagen.",{"type":358,"content":3750},[3751,3755,3757,3762],{"text":3752,"type":363,"marks":3753},"‘Wij zijn er buitengewoon trots op dat wij ons nu FD Gazelle mogen noemen. Het is een erkenning van de inzet en de passie van ons hele team",[3754],{"type":368},{"text":3756,"type":363},",’ zegt ",{"text":2115,"type":363,"marks":3758},[3759],{"type":480,"attrs":3760},{"href":3761,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fteam\u002Fgeert-waardenburg\u002F",{"text":2389,"type":363},{"type":358,"content":3764},[3765,3767,3771,3773,3779],{"text":3766,"type":363},"Ace + Company is opgericht in 2016 en is sindsdien uitgegroeid tot een toonaangevende speler in professional services en technologische oplossingen. Ace + Company ondersteunt financiële instellingen op het gebied van ",{"text":1439,"type":363,"marks":3768},[3769],{"type":480,"attrs":3770},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":3772,"type":363},", risk management, data management, ",{"text":3774,"type":363,"marks":3775},"sustainable finance",[3776],{"type":480,"attrs":3777},{"href":3778,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fservices\u002Fsustainable-finance",{"text":3780,"type":363},", regulatory reporting en compliance.",{"type":358,"content":3782},[3783,3785,3791],{"text":3784,"type":363},"Met een team van zo’n 60 professionals bedient Ace + Company klanten in Nederland en Europa met innovatieve technologie, hoogwaardige consultancy- en interimdiensten en een snelgroeiend talentmanagementprogramma in risk, finance & compliance (",{"text":3786,"type":363,"marks":3787},"Risketeers",[3788],{"type":480,"attrs":3789},{"href":3790,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Frisketeers.nl",{"text":3792,"type":363},").",{"type":358,"content":3794},[3795,3799,3801],{"text":3618,"type":363,"marks":3796},[3797],{"type":480,"attrs":3798},{"href":3622,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},{"text":3800,"type":363}," noemt de erkenning een belangrijke mijlpaal: ‘",{"text":3802,"type":363,"marks":3803},"Dit bevestigt dat onze focus op kwaliteit, innovatie en het ondersteunen van klanten met duurzame oplossingen zich uitbetaalt. Groei is geen doel op zich, maar een logisch gevolg van onze aanpak en van het vertrouwen dat klanten in ons stellen.’",[3804],{"type":368},{"type":358,"content":3806},[3807],{"text":3808,"type":363},"Ace + Company kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Investeren in innovatieve technologie en in de ongekende mogelijkheden die GenAI in ons vakgebied biedt, blijft een prioriteit. Daarnaast staan internationale expansie en strategische samenwerking in Europa hoog op de agenda. Dat is een belangrijke stap in het realiseren van de visie van Ace + Company: een technologiegedreven top 5-nichespeler worden in Europa op het gebied van Regulatory, Risk en Compliance.",{"type":358,"content":3810},[3811],{"text":3812,"type":363},"De FD Gazellen worden jaarlijks toegekend door het Financieel Dagblad aan bedrijven die uitblinken in omzetgroei, winstgevendheid en personeelsgroei. De uitreiking van de FD Gazellen vond plaats op 21 november, tijdens een feestelijke ceremonie in TivoliVredenburg in Utrecht. Een delegatie van het bedrijf was aanwezig om de award in ontvangst te nemen.","2024-11-25 13:23:20",{"id":3815,"alt":3706,"filename":3816,"fieldtype":349},205752497649165,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F267969\u002Fcfafedda5a\u002Ffd-gazelle-2024.jpg","Ace + Company ontvangt FD Gazelle 2024",{"name":1156,"created_at":1157,"published_at":1158,"updated_at":1159,"id":1160,"uuid":1161,"content":3819,"slug":1215,"full_slug":1216,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":3854,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1219,"first_published_at":1220,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":3855,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":3820,"_uid":1181,"name":1156,"role":1182,"email":1183,"facts":3834,"phone":9,"photo":3853,"quote":1212,"linkedin":1213,"component":647,"quote_source":1214},{"type":353,"content":3821},[3822,3825,3828,3831],{"type":358,"content":3823},[3824],{"text":1168,"type":363},{"type":358,"content":3826},[3827],{"text":1172,"type":363},{"type":358,"content":3829},[3830],{"text":1176,"type":363},{"type":358,"content":3832},[3833],{"text":1180,"type":363},[3835,3841,3847],{"_uid":1186,"label":979,"value":3836,"component":986},{"type":353,"content":3837},[3838],{"type":358,"content":3839},[3840],{"text":1192,"type":363},{"_uid":1194,"label":989,"value":3842,"component":986},{"type":353,"content":3843},[3844],{"type":358,"content":3845},[3846],{"text":1200,"type":363},{"_uid":1202,"label":998,"value":3848,"component":986},{"type":353,"content":3849},[3850],{"type":358,"content":3851},[3852],{"text":1208,"type":363},{"id":1210,"alt":1156,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1211,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Ace + Company, aanbieder van professional services en RegTech, is dit jaar voor het eerst uitgeroepen tot FD Gazelle. Daarmee behoort het bedrijf tot de snelstgroeiende ondernemingen van Nederland. De FD Gazelle onderstreept…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fnews\u002Ffd-gazelle-2024\u002F","fd-gazelle-2024","nl\u002Fnews\u002Ffd-gazelle-2024",-150,[],"a53bfb57-2cf3-40a6-ad47-1c2bbeaffe20","2026-08-05T09:29:05.149Z",[],{"name":3866,"created_at":3867,"published_at":3868,"updated_at":3869,"id":3870,"uuid":3871,"content":3872,"slug":4087,"full_slug":4088,"sort_by_date":355,"position":1217,"tag_list":4089,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4090,"first_published_at":4091,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4092,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Navigating Supervisory Evaluation","2026-08-05T09:29:07.438Z","2026-09-02T13:26:56.888Z","2026-09-02T13:26:56.906Z",205752514344342,"c1a0d923-ee4f-4771-9da7-6a1ddd0c4c13",{"_uid":3873,"body":3874,"date":4042,"kind":617,"image":4043,"title":4046,"topic":185,"author":4047,"summary":4085,"component":657,"source_url":4086},"30105875-3550-40a0-b58a-db112dd810bf",{"type":353,"content":3875},[3876,3881,3885,3930,3935,3995,4000,4004,4008,4012,4016,4021,4032],{"type":490,"attrs":3877,"content":3878},{"level":492},[3879],{"text":3880,"type":363},"De verwachtingen van toezichthouders blijven stijgen",{"type":358,"content":3882},[3883],{"text":3884,"type":363},"De verwachtingen van toezichthouders blijven stijgen. Een veel proactievere aanpak van de toezichtbeoordeling is bepalend om weerbaar te blijven in een steeds complexere omgeving. Waarom die omslag belangrijk is voor financiële instellingen:",{"type":1332,"attrs":3886,"content":3887},{"order":1334},[3888,3902,3916],{"type":1117,"content":3889},[3890,3894,3898],{"type":358,"content":3891},[3892],{"text":3893,"type":363},"De toezichtbeoordeling bepaalt uw ",{"type":358,"content":3895},[3896],{"text":3897,"type":363},"kapitaalvereisten",{"type":358,"content":3899},[3900],{"text":3901,"type":363}," voor het komende jaar. Met Basel IV in aantocht wil geen enkele organisatie dat die vereiste onnodig hoog uitvalt, met alle gevolgen voor de bedrijfsvoering van dien;",{"type":1117,"content":3903},[3904,3908,3912],{"type":358,"content":3905},[3906],{"text":3907,"type":363},"De toezichtbeoordeling is de manier waarop u de toezichthouder laat zien dat u in control bent. Dat kan uw reputatie versterken, maar het is ook ",{"type":358,"content":3909},[3910],{"text":3911,"type":363},"koorddansen",{"type":358,"content":3913},[3914],{"text":3915,"type":363},". Effectieve communicatie en samenwerking tussen financiële instellingen en toezichthouders zijn essentieel om compliant te zijn en zorgen van de toezichthouder weg te nemen;",{"type":1117,"content":3917},[3918,3922,3926],{"type":358,"content":3919},[3920],{"text":3921,"type":363},"De toezichtbeoordeling is een ",{"type":358,"content":3923},[3924],{"text":3925,"type":363},"terugkerend, tijdrovend en complex proces",{"type":358,"content":3927},[3928],{"text":3929,"type":363}," en een cyclus doorlopen zet de organisatie flink onder druk. Een gedegen toezichtbeoordelingsproces is teamwerk en vraagt om een aantal zeer bekwame mensen die nauw samenwerken. Gekwalificeerde medewerkers met kennis van regulatory compliance, risicomanagement en aanverwante terreinen aantrekken en behouden is lastig, zeker in sterk gespecialiseerde rollen. Een tekort aan bekwame mensen vertraagt processen en vergroot het risico op non-compliance",{"type":490,"attrs":3931,"content":3932},{"level":492},[3933],{"text":3934,"type":363},"Waarom zou u uw toezichtbeoordelingsprocessen optimaliseren?",{"type":1114,"content":3936},[3937,3947,3957,3967,3985],{"type":1117,"content":3938},[3939,3943],{"type":358,"content":3940},[3941],{"text":3942,"type":363},"Om van brandjes blussen naar een gecoördineerde en efficiënte toezichtaanpak te gaan:",{"type":358,"content":3944},[3945],{"text":3946,"type":363}," een integraal beeld van uw risicolandschap geeft u een strategisch voordeel en een sterker antwoord op verandering",{"type":1117,"content":3948},[3949,3953],{"type":358,"content":3950},[3951],{"text":3952,"type":363},"Om weerbaarder te worden: ",{"type":358,"content":3954},[3955],{"text":3956,"type":363},"verandering begunstigt alleen de voorbereide geest. Met het juiste inzicht en de juiste informatie kunnen financiële instellingen toekomstige risico’s en veranderingen beperken en zich erop voorbereiden",{"type":1117,"content":3958},[3959,3963],{"type":358,"content":3960},[3961],{"text":3962,"type":363},"Om te reageren op nieuwe regelgeving: ",{"type":358,"content":3964},[3965],{"text":3966,"type":363},"het voortdurend veranderende regelgevingslandschap bijhouden is lastig. Waar het toezicht zich de komende jaren op richt, staat vast, en daarmee kan uw organisatie anticiperen op de complexiteit van het veranderende macro-economische en regulatoire landschap",{"type":1117,"content":3968},[3969,3973],{"type":358,"content":3970},[3971],{"text":3972,"type":363},"Om proactiever te worden: ",{"type":358,"content":3974},[3975,3977,3983],{"text":3976,"type":363},"achterblijven kunt u zich niet permitteren. Van financiële instellingen wordt verwacht dat zij zich proactief op risico’s voorbereiden en aanpassen in plaats van reactief te handelen. Er moeten stevige ",{"text":3978,"type":363,"marks":3979},"risicomanagement frameworks",[3980],{"type":480,"attrs":3981},{"href":3982,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fservices\u002Fintegrated-risk-management",{"text":3984,"type":363}," liggen. Daar horen het beoordelen en beheersen van krediet-, markt-, liquiditeits-, operationele en compliance risico’s bij. Die frameworks effectief ontwikkelen en implementeren is complex en vraagt veel capaciteit",{"type":1117,"content":3986},[3987,3991],{"type":358,"content":3988},[3989],{"text":3990,"type":363},"Om u voor te bereiden op de toekomst: ",{"type":358,"content":3992},[3993],{"text":3994,"type":363},"het levert veel op. Risico is overal en verandert voortdurend in onze complexe wereld. Dat bijhouden kost zowel tijd als geld",{"type":490,"attrs":3996,"content":3997},{"level":1809},[3998],{"text":3999,"type":363},"CHECKLIST: VOERT U EEN GECOÖRDINEERDE DIALOOG MET DE TOEZICHTHOUDER?",{"type":358,"content":4001},[4002],{"text":4003,"type":363}," Heeft u een integraal beeld van uw risicolandschap? Het moet eenvoudig te begrijpen en over te brengen zijn.",{"type":358,"content":4005},[4006],{"text":4007,"type":363}," Heeft u een volledig overzicht van de regelgevingsagenda, van wat eraan komt en in welke volgorde, en van de impact op uw organisatie?",{"type":358,"content":4009},[4010],{"text":4011,"type":363}," Maakt u bewuste keuzes bij het bepalen van uw belangrijkste prioriteiten, ook onder hoge druk?",{"type":358,"content":4013},[4014],{"text":4015,"type":363}," Heeft u een vastgelegde en regelmatig geëvalueerde agenda voor de communicatie met de toezichthouder?",{"type":490,"attrs":4017,"content":4018},{"level":492},[4019],{"text":4020,"type":363},"Profiteer van de ervaring en kennis van ACE",{"type":358,"content":4022},[4023,4025,4030],{"text":4024,"type":363},"Bij ACE richten wij ons op het structureren, orkestreren en implementeren van nieuwe regelgeving in de financiële sector, en wij hebben een bewezen staat van dienst in ",{"text":4026,"type":363,"marks":4027},"change management",[4028],{"type":480,"attrs":4029},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4031,"type":363}," in complexe omgevingen. Onze brede kennis en expertise stellen ons in staat verschillende teams, afdelingen en disciplines binnen organisaties te verbinden, zodat zij efficiënter aan hun wettelijke en regulatoire verplichtingen kunnen voldoen.",{"type":358,"content":4033},[4034,4036,4040],{"text":4035,"type":363},"Onze ervaring en het beproefde “ACE Reg-Compass framework”, gecombineerd met de technologie van ",{"text":106,"type":363,"marks":4037},[4038],{"type":480,"attrs":4039},{"href":929,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},{"text":4041,"type":363},", stellen financiële instellingen in staat hun toezichtbeoordelingsproces te versterken en de overstap te maken van brandjes blussen naar beheerste coördinatie. Dat levert meer vertrouwen en stabiliteit op, kleinere risico’s, een effectieve organisatie en een efficiënt regulatory compliance proces.","2024-06-24 16:13:51",{"id":4044,"alt":3866,"filename":4045,"fieldtype":349},205752507762191,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F107205\u002F642997feda\u002Fnavigating-supervisory-evaluation.jpg","Grip op de toezichtbeoordeling",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":4048,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":4083,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4084,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4049,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":4063,"phone":3683,"photo":4082,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":4050},[4051,4054,4057,4060],{"type":358,"content":4052},[4053],{"text":3642,"type":363},{"type":358,"content":4055},[4056],{"text":3646,"type":363},{"type":358,"content":4058},[4059],{"text":3650,"type":363},{"type":358,"content":4061},[4062],{"text":3654,"type":363},[4064,4070,4076],{"_uid":3660,"label":979,"value":4065,"component":986},{"type":353,"content":4066},[4067],{"type":358,"content":4068},[4069],{"text":3666,"type":363},{"_uid":3668,"label":989,"value":4071,"component":986},{"type":353,"content":4072},[4073],{"type":358,"content":4074},[4075],{"text":3674,"type":363},{"_uid":3676,"label":998,"value":4077,"component":986},{"type":353,"content":4078},[4079],{"type":358,"content":4080},[4081],{"text":3682,"type":363},{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"De verwachtingen van toezichthouders blijven stijgen. Een veel proactievere aanpak van de toezichtbeoordeling is bepalend om weerbaar te blijven in een steeds complexere omgeving. De…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fintegrated-risk-management\u002Fnavigating-supervisory-evaluation\u002F","navigating-supervisory-evaluation","nl\u002Fnews\u002Fnavigating-supervisory-evaluation",[],"826c3b05-944a-4be0-b5a4-7a9493c9eefc","2026-08-05T09:29:07.485Z",[],{"name":4094,"created_at":4095,"published_at":4096,"updated_at":4097,"id":4098,"uuid":4099,"content":4100,"slug":4223,"full_slug":4224,"sort_by_date":355,"position":4225,"tag_list":4226,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4227,"first_published_at":4228,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4229,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"DORA: It is time to act now","2026-08-05T09:29:09.554Z","2026-09-02T13:31:24.268Z","2026-09-02T13:31:24.280Z",205752523007587,"431ff4e8-4086-49da-be01-7e3d1625d677",{"_uid":4101,"body":4102,"date":4174,"kind":617,"image":4175,"title":4178,"topic":4179,"author":4180,"summary":4221,"component":657,"source_url":4222},"cf06b05b-cb89-4525-b363-dffdbaeb3515",{"type":353,"content":4103},[4104,4109,4119,4123,4127,4131,4163],{"type":490,"attrs":4105,"content":4106},{"level":492},[4107],{"text":4108,"type":363},"Versnel de implementatie met slimme technologie",{"type":358,"content":4110},[4111,4113,4117],{"text":4112,"type":363},"In een snel veranderende digitale wereld is het voor financiële instellingen cruciaal om de veiligheid en weerbaarheid van hun digitale bedrijfsvoering te borgen. De Digital Operational Resilience Act (",{"text":130,"type":363,"marks":4114},[4115],{"type":480,"attrs":4116},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4118,"type":363},") helpt daarbij door eisen te stellen aan het beheersen van IT-risico’s, waaronder cybersecurity, dataherstel en operationele weerbaarheid.",{"type":358,"content":4120},[4121],{"text":4122,"type":363},"Toch is de implementatie van DORA een uitdaging. Financiële instellingen moeten hun systemen en processen grondig beoordelen, tekortkomingen in hun digitale weerbaarheid vaststellen en waar nodig verbeteringen doorvoeren. Dat vraagt niet alleen technische aanpassingen, maar ook een cultuurverandering waarbij de hele organisatie bijdraagt aan digitale veiligheid.",{"type":358,"content":4124},[4125],{"text":4126,"type":363},"Nu is het moment om te handelen. Begin met de voorbereiding op DORA, niet alleen om aan de wettelijke eisen te voldoen, maar ook om uw organisatie sterker en weerbaarder te maken. De weg ernaartoe is uitdagend, maar de voordelen van een robuuste digitale bedrijfsvoering zijn onmiskenbaar. Laat deze kans niet liggen.",{"type":358,"content":4128},[4129],{"text":4130,"type":363},"Als ACE richten wij ons volledig op het structureren, aansturen en implementeren van nieuwe wet- en regelgeving in de financiële sector. De kern is onze beproefde implementatieaanpak, waarin wij 3 fasen onderscheiden:",{"type":1114,"content":4132},[4133,4143,4153],{"type":1117,"content":4134},[4135,4139],{"type":358,"content":4136},[4137],{"text":4138,"type":363},"GAP assessment ",{"type":358,"content":4140},[4141],{"text":4142,"type":363},"waarin wij met slimme technologie de GAPs in beleid en overige DORA-vereisten bepalen en vertalen naar een realistisch implementatieplan",{"type":1117,"content":4144},[4145,4149],{"type":358,"content":4146},[4147],{"text":4148,"type":363},"Implementatie",{"type":358,"content":4150},[4151],{"text":4152,"type":363}," uitvoering van het implementatieplan, gericht op het dichten van de vastgestelde gaps en het verankeren en borgen van de DORA-vereisten in de organisatie, inclusief de bijbehorende gedragsverandering",{"type":1117,"content":4154},[4155,4159],{"type":358,"content":4156},[4157],{"text":4158,"type":363},"Readiness assessment ",{"type":358,"content":4160},[4161],{"text":4162,"type":363},"waarin wij met slimme technologie bepalen in hoeverre de organisatie voldoet aan de DORA-wetgeving en de bijbehorende RTS-documenten",{"type":358,"content":4164},[4165,4167,4173],{"text":4166,"type":363},"De analyse en de implementatie worden ondersteund door onze eigen slimme technologie, aangevuld met elementen die zorgen voor een duurzame, efficiënte en effectieve invoering van DORA. Ontdek hoe ACE uw DORA-uitdagingen omzet in kansen voor groei. Lees meer over onze aanpak en de voordelen van samenwerken met ons door ",{"text":4168,"type":363,"marks":4169},"contact op te nemen met Erwin Jacobs",[4170],{"type":480,"attrs":4171},{"href":4172,"uuid":355,"anchor":355,"target":355,"linktype":110},"mailto:info@acecompany.nl",{"text":2389,"type":363},"2024-03-21 16:11:31",{"id":4176,"alt":4094,"filename":4177,"fieldtype":349},205752517060113,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F332950\u002F7925e1e102\u002Fdora-it-is-time-to-act-now.jpg","DORA: nu is het moment om te handelen","Non-financial Risk",{"name":2115,"created_at":2116,"published_at":2117,"updated_at":2118,"id":2119,"uuid":2120,"content":4181,"slug":2178,"full_slug":2179,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":4219,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":2181,"first_published_at":2182,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4220,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4182,"_uid":2144,"name":2115,"role":638,"email":2145,"facts":4199,"phone":2171,"photo":4218,"quote":2175,"linkedin":2176,"component":647,"quote_source":2177},{"type":353,"content":4183},[4184,4187,4190,4193,4196],{"type":358,"content":4185},[4186],{"text":2127,"type":363},{"type":358,"content":4188},[4189],{"text":2131,"type":363},{"type":358,"content":4191},[4192],{"text":2135,"type":363},{"type":358,"content":4194},[4195],{"text":2139,"type":363},{"type":358,"content":4197},[4198],{"text":2143,"type":363},[4200,4206,4212],{"_uid":2148,"label":979,"value":4201,"component":986},{"type":353,"content":4202},[4203],{"type":358,"content":4204},[4205],{"text":2154,"type":363},{"_uid":2156,"label":989,"value":4207,"component":986},{"type":353,"content":4208},[4209],{"type":358,"content":4210},[4211],{"text":2162,"type":363},{"_uid":2164,"label":998,"value":4213,"component":986},{"type":353,"content":4214},[4215],{"type":358,"content":4216},[4217],{"text":2170,"type":363},{"id":2173,"alt":2115,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":2174,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Versnel de implementatie met slimme technologie. In een snel veranderende digitale wereld is het voor financiële instellingen cruciaal om de veiligheid en weerbaarheid van hun digitale bedrijfsvoering te borgen. De Digital Operational…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fnon-financial-risk\u002Fdora-it-is-time-to-act-now\u002F","dora-it-is-time-to-act-now","nl\u002Fnews\u002Fdora-it-is-time-to-act-now",-170,[],"16f50b0e-94c9-4418-bc61-810fe54344fd","2026-08-05T09:29:09.598Z",[],{"name":4231,"created_at":4232,"published_at":4233,"updated_at":4234,"id":4235,"uuid":4236,"content":4237,"slug":4333,"full_slug":4334,"sort_by_date":355,"position":4335,"tag_list":4336,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4337,"first_published_at":4338,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4339,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Why embedding ESG into probability of default models is good for banks and the planet","2026-08-05T09:29:11.804Z","2026-09-02T13:33:13.186Z","2026-09-02T13:33:13.204Z",205752532231921,"96064b49-8a55-41b2-b995-713ff56964e4",{"_uid":4238,"body":4239,"date":4315,"kind":617,"image":4316,"title":4319,"topic":206,"author":4320,"summary":4331,"component":657,"source_url":4332},"4bf2ae2b-765a-4b14-9ac7-7687a0a71dfd",{"type":353,"content":4240},[4241,4245,4249,4254,4265,4269,4273,4278,4282,4294,4299,4303],{"type":358,"content":4242},[4243],{"text":4244,"type":363},"Van uitsluiting op sectorniveau tot sustainability-linked producten: steeds meer banken zetten stappen om aan te sluiten bij de groeiende vraag naar een duurzamere financiële sector. Tegelijk ligt de sector onder een vergrootglas vanwege beschuldigingen van ‘greenwashing’: een product of dienst duurzamer laten lijken dan het is, al dan niet bewust. Kredietverstrekkers staan vandaag onder druk om aan te tonen dat hun praktijk en portefeuilles niet slechts de niet-duurzame scheuren in hun bedrijfsmodel en strategie overschilderen.",{"type":358,"content":4246},[4247],{"text":4248,"type":363},"Wat kunnen banken doen om echt bij te dragen aan een duurzamer bankklimaat, een klimaat dat duurzaam ondernemen ondersteunt, aanmoedigt en zelfs beloont? En misschien belangrijker: waarom zouden zij? Wat levert het hun op?",{"type":490,"attrs":4250,"content":4251},{"level":492},[4252],{"text":4253,"type":363},"Een duurzamere samenleving mogelijk maken …",{"type":358,"content":4255},[4256,4258,4263],{"text":4257,"type":363},"Een mogelijk krachtig antwoord op beide vragen is de environmental, social en governance (ESG) prestatie van een klant mee te wegen in de kredietbeslissing, en wel door ",{"text":4259,"type":363,"marks":4260},"ESG-factoren",[4261],{"type":480,"attrs":4262},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4264,"type":363}," te verwerken in probability of default (PD) modellen. Zo’n aanpak heeft meerdere voordelen, en meerdere begunstigden.",{"type":358,"content":4266},[4267],{"text":4268,"type":363},"Ten eerste zouden bedrijven met een betere ESG-prestatie meer kans maken op krediet bij traditionele banken, in plaats van bijvoorbeeld op crowdfunding. Die duurzamere bedrijven kunnen vervolgens met hun activiteiten meer positieve impact maken. Tegelijk zouden bedrijven met zwakkere ESG-papieren minder gunstige leningsvoorwaarden krijgen, wat hen aanzet hun duurzaamheid te verbeteren en hun impact op de wereld te vergroten, ten gunste van mens en planeet.",{"type":358,"content":4270},[4271],{"text":4272,"type":363},"Duurzaam ondernemen op deze manier stimuleren levert banken uiteraard ook een belangrijk reputatievoordeel op in de huidige competitieve, duurzaamheidsbewuste markt. Maar dat is lang niet de enige reden voor kredietverstrekkers om ESG-maatstaven in hun PD-modellen op te nemen.",{"type":490,"attrs":4274,"content":4275},{"level":492},[4276],{"text":4277,"type":363},"… en het risicomanagement verbeteren",{"type":358,"content":4279},[4280],{"text":4281,"type":363},"De grootste winst voor banken is dat ESG meewegen in de PD-analyse hen helpt hun eigen risico beter te beheersen. Van oudsher staan financiële factoren centraal in kredietrisicomodellen als PD, en het ligt voor de hand dat dat zo blijft. Maar er is steeds meer bewijs dat het aanvullen van financiële data met ESG-maatstaven een verstandige zet is.",{"type":358,"content":4283},[4284,4286,4292],{"text":4285,"type":363},"Zoals steeds meer studies in zowel de Verenigde Staten als Europa onderstrepen, en ook ",{"text":4287,"type":363,"marks":4288},"een recent EBA-rapport",[4289],{"type":480,"attrs":4290},{"href":4291,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fwww.eba.europa.eu\u002Fsites\u002Fdefault\u002Fdocuments\u002Ffiles\u002Fdocument_library\u002FPublications\u002FReports\u002F2023\u002F1062711\u002FReport%20on%20the%20role%20of%20environmental%20and%20social%20risks%20in%20the%20prudential%20framework.pdf",{"text":4293,"type":363},", kan de ESG-prestatie van een bedrijf zijn bedrijfsresultaten beïnvloeden en daarmee de kans dat het zijn lening niet terugbetaalt. ESG en PD samenbrengen helpt banken dus een vollediger en scherper beeld van het kredietrisico van een klant te krijgen, en daarnaar te handelen om hun eigen risico als kredietverstrekker te verkleinen.",{"type":490,"attrs":4295,"content":4296},{"level":492},[4297],{"text":4298,"type":363},"Meer dan alleen een marketingkans",{"type":358,"content":4300},[4301],{"text":4302,"type":363},"Genuanceerder dan uitsluiting op sectorniveau en minder willekeurig dan sustainability-linked producten: ESG-prestatiedata verwerken in PD-modellen is voor banken een manier om op de lange termijn bij te dragen aan een duurzamer financieringslandschap, met meetbare middelen die het risico op greenwashing beperken. Op de korte termijn biedt deze aanpak banken de kans hun eigen prestaties direct te verbeteren, door kredietwaardigheid vollediger te beoordelen en betere kredietbeslissingen te nemen.",{"type":358,"content":4304},[4305,4307,4313],{"text":4306,"type":363},"Het is een driedubbele winst: voor banken, voor de samenleving en voor onze planeet. En u hoeft het niet alleen te doen: neem gerust ",{"text":4308,"type":363,"marks":4309},"contact op met de experts van Ace",[4310],{"type":480,"attrs":4311},{"href":4312,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fteam",{"text":4314,"type":363}," om te horen hoe wij u helpen de kloof tussen ESG en PD te overbruggen.","2023-11-16 15:24:20",{"id":4317,"alt":4231,"filename":4318,"fieldtype":349},205752525501972,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F53441\u002F8f77af0cdd\u002Fwhy-embedding-esg-into-pd-models-is-good-for-banks.jpg","Waarom ESG in probability of default modellen goed is voor banken en de planeet",{"name":1964,"created_at":1965,"published_at":1966,"updated_at":1967,"id":1968,"uuid":1969,"content":4321,"slug":1986,"full_slug":1987,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":4329,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1990,"first_published_at":1991,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4330,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4322,"_uid":1977,"name":1964,"role":638,"email":1978,"facts":4327,"phone":1980,"photo":4328,"quote":1984,"linkedin":1985,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":4323},[4324],{"type":358,"content":4325},[4326],{"text":1976,"type":363},[],{"id":1982,"alt":1964,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1983,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Van uitsluiting op sectorniveau tot sustainability-linked producten: steeds meer banken zetten stappen om aan te sluiten bij de groeiende vraag naar een duurzamere financiële sector. Tegelijk staat de sector…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fwhy-embedding-esg-into-pd-models-is-good-for-banks\u002F","why-embedding-esg-into-pd-models-is-good-for-banks","nl\u002Fnews\u002Fwhy-embedding-esg-into-pd-models-is-good-for-banks",-180,[],"d69c95a4-619c-44ef-9eee-6fb0839d32bf","2026-08-05T09:29:11.860Z",[],{"name":4341,"created_at":4342,"published_at":4343,"updated_at":4344,"id":4345,"uuid":4346,"content":4347,"slug":4423,"full_slug":4424,"sort_by_date":355,"position":4425,"tag_list":4426,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4427,"first_published_at":4428,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4429,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"New EBA report joins Ace in calling for greater integration of ESG in PD modeling","2026-08-05T09:29:14.151Z","2026-09-02T13:32:33.168Z","2026-09-02T13:32:33.187Z",205752541841341,"0e709200-ebe0-437c-ac00-ac84d51a6b01",{"_uid":4348,"body":4349,"date":4405,"kind":617,"image":4406,"title":4409,"topic":206,"author":4410,"summary":4421,"component":657,"source_url":4422},"ffe6ed6c-89b2-470a-be58-e85747f93858",{"type":353,"content":4350},[4351,4367,4371,4375,4380,4390,4394],{"type":358,"content":4352},[4353,4355,4360,4362,4365],{"text":4354,"type":363},"De European Banking Authority (EBA) publiceerde deze oktober ",{"text":4356,"type":363,"marks":4357},"een nieuw rapport",[4358],{"type":480,"attrs":4359},{"href":4291,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},{"text":4361,"type":363}," dat de wereld van sustainable finance zeker in beweging zal brengen. Op het kantoor van Ace zorgde het al voor de nodige belangstelling, want het sluit aan bij de bevindingen uit ",{"text":4363,"type":363,"marks":4364},"ons recente white paper",[],{"text":4366,"type":363},"!",{"type":358,"content":4368},[4369],{"text":4370,"type":363},"Nu de gevolgen van klimaatverandering tot ongelijkheid hun tol eisen van samenlevingen en economieën, ligt het voor de hand dat de bijbehorende risico’s ook doorwerken in de financiële omgeving. Het nieuwe EBA-rapport stelt dat de impact van environmental (E) en social (S) risico’s op de traditionele financiële risicocategorieën betekent dat het prudentiële raamwerk deze risico’s beter moet meewegen.",{"type":358,"content":4372},[4373],{"text":4374,"type":363},"Concreter concludeert en adviseert de EBA dat instellingen, naarmate er meer informatie beschikbaar komt over de invloed van E- en S-risico’s op defaults en verliespercentages, “deze risico’s op de lange termijn in hun PD- en LGD-schattingen moeten verwerken door hun ratingsystemen opnieuw te ontwikkelen of te herkalibreren. Zo kunnen banken E&S-risico’s in hun portefeuilles beter meewegen en beheersen.”",{"type":490,"attrs":4376,"content":4377},{"level":492},[4378],{"text":4379,"type":363},"Voordelen voor banken, bedrijven en samenleving",{"type":358,"content":4381},[4382,4384,4388],{"text":4383,"type":363},"Daarmee staat de EBA op één lijn met de experts van Ace, die de voordelen van duurzamer kredietrisicomodellering verkenden in ons white paper ",{"text":4385,"type":363,"marks":4386},"The mystery of the missing sustainability factors: Why it is time to integrate ESG into probability of default models",[4387],{"type":368},{"text":4389,"type":363},". Een duurzamere benadering van probability of default (PD) is immers niet alleen goed nieuws voor onze planeet en haar bewoners…",{"type":358,"content":4391},[4392],{"text":4393,"type":363},"“Er is bewijs dat het meewegen van meer niet-financiële factoren in PD-modellen niet alleen duurzamer ondernemen bevordert, maar voor banken ook verstandig is om hun eigen risico te beheersen,” legt Vincent Pit uit, Director bij Ace Management Consulting en medeauteur van het white paper. “Bovendien levert het een belangrijk reputatievoordeel op in de huidige, duurzaamheidsbewuste markt, en het kan zelfs de weg vrijmaken voor een betekenisvolle cultuuromslag in het bankwezen, doordat het meer eerlijkheid en openheid tussen instellingen en hun klanten stimuleert.”",{"type":358,"content":4395},[4396,4398,4403],{"text":4397,"type":363},"Neem gerust ",{"text":4399,"type":363,"marks":4400},"contact op met ons team",[4401],{"type":480,"attrs":4402},{"href":1458,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4404,"type":363}," om meer te horen over hoe de regulatoire en financiële expertise van Ace u helpt de juiste oplossingen met blijvende impact te vinden en te implementeren.","2023-10-17 13:55:11",{"id":4407,"alt":4341,"filename":4408,"fieldtype":349},205752535229976,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F109822\u002F7457b0eb66\u002Fnew-eba-report-joins-ace-in-calling-for-greater-integration-of-esg-in-pd-modeling.jpg","Nieuw EBA-rapport sluit aan bij Ace: meer ESG in PD-modellen",{"name":1964,"created_at":1965,"published_at":1966,"updated_at":1967,"id":1968,"uuid":1969,"content":4411,"slug":1986,"full_slug":1987,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":4419,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1990,"first_published_at":1991,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4420,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4412,"_uid":1977,"name":1964,"role":638,"email":1978,"facts":4417,"phone":1980,"photo":4418,"quote":1984,"linkedin":1985,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":4413},[4414],{"type":358,"content":4415},[4416],{"text":1976,"type":363},[],{"id":1982,"alt":1964,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1983,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"De European Banking Authority (EBA) publiceerde in oktober een nieuw rapport dat de wereld van sustainable finance zeker in beweging zal brengen. Op het kantoor van Ace zorgde het al voor de nodige belangstelling…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fnew-eba-report-joins-ace-in-calling-for-greater-integration-of-esg-in-pd-modeling\u002F","new-eba-report-joins-ace-in-calling-for-greater-integration-of-esg-in-pd-modeling","nl\u002Fnews\u002Fnew-eba-report-joins-ace-in-calling-for-greater-integration-of-esg-in-pd-modeling",-190,[],"b474f8dc-662e-4c8a-89db-c62551208044","2026-08-05T09:29:14.229Z",[],{"name":4431,"created_at":4432,"published_at":4433,"updated_at":4434,"id":4435,"uuid":4436,"content":4437,"slug":4567,"full_slug":4568,"sort_by_date":355,"position":4569,"tag_list":4570,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4571,"first_published_at":4572,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4573,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"DORA is coming: Are you ready for resilience?","2026-08-05T09:29:16.366Z","2026-09-02T13:35:19.072Z","2026-09-02T13:35:19.088Z",205752550918208,"a56a99de-f727-4168-b22d-e501022fe43d",{"_uid":4438,"body":4439,"date":4519,"kind":617,"image":4520,"title":4523,"topic":4179,"author":4524,"summary":4565,"component":657,"source_url":4566},"b9895868-66d2-4c76-8e22-2d94372f9127",{"type":353,"content":4440},[4441,4446,4454,4458,4462,4467,4471,4475,4479,4484,4488,4492,4497,4501,4505,4509],{"type":490,"attrs":4442,"content":4443},{"level":492},[4444],{"text":4445,"type":363},"Maak kennis met DORA",{"type":358,"content":4447},[4448,4452],{"text":130,"type":363,"marks":4449},[4450],{"type":480,"attrs":4451},{"href":750,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4453,"type":363}," heeft als belangrijkste doel de huidige regels voor digitale operationele weerbaarheid van financiële instellingen in de EU te harmoniseren (iets waar ook de Europese Centrale Bank en andere EU-autoriteiten prioriteit aan geven). Daarom heeft de EU DORA vormgegeven als verordening en niet als richtlijn: de regels gelden rechtstreeks in elke lidstaat, zonder eerst te worden omgezet in nationale wetgeving.",{"type":358,"content":4455},[4456],{"text":4457,"type":363},"De brede reikwijdte omvat veel instellingen die niet onder bestaande cyberwetgeving zoals NIS2 vallen; bij strijdigheid gaan de DORA-vereisten zelfs vóór NIS2. De EU wil met deze gelijktijdige harmonisatie en verbreding het risico van cyberdreigingen beter beheersen, vooral over de grenzen heen.",{"type":358,"content":4459},[4460],{"text":4461,"type":363},"Waarom is DORA voor veel financiële instellingen zo’n grote stap? In de kern maakt de verordening cybersecurity niet alleen een verantwoordelijkheid van IT, maar ook van het senior management en de board. Digitale operationele weerbaarheid moet daardoor stevig worden verankerd in de bedrijfsstrategie, zoals duurzaamheid dat vandaag al is.",{"type":490,"attrs":4463,"content":4464},{"level":492},[4465],{"text":4466,"type":363},"Weerbaarheid in het licht",{"type":358,"content":4468},[4469],{"text":4470,"type":363},"De EU definieert weerbaarheid als “het vermogen om uitdagingen niet alleen te doorstaan en op te vangen, maar ook om transities door te maken op een duurzame, eerlijke en democratische manier”. Digitale weerbaarheid is daar één aspect van, maar voor financiële organisaties is het een essentiële pijler onder duurzame groei en ontwikkeling. Als onderdeel van het Digital Finance Package van de EU is DORA ontwikkeld om te borgen dat financiële instellingen en IT-leveranciers kunnen omgaan met sociale, politieke of ecologische risico’s die tijdens de digitale transitie in de regio kunnen ontstaan.",{"type":358,"content":4472},[4473],{"text":4474,"type":363},"“Weerbaarheid betekent niet dat er nooit iets gebeurt”, zegt Katharina Ortlepp, Senior Consultant bij Ace + Company. “Het betekent dat u de middelen hebt om te reageren wanneer er wél iets gebeurt. Het is niet statisch: reageren op incidenten draait om leren en verbeteren voor de toekomst.”",{"type":358,"content":4476},[4477],{"text":4478,"type":363},"Met dat in gedachten is het belangrijk dat financiële organisaties DORA-compliance niet zien als het afvinken van een lijst, maar als een manier om een beter en veiliger groeiklimaat in de financiële sector op te bouwen. Wie de kans grijpt om alle processen te optimaliseren, versterkt de digitale operationele weerbaarheid en daarmee de weerbaarheid van de hele organisatie.",{"type":490,"attrs":4480,"content":4481},{"level":492},[4482],{"text":4483,"type":363},"Meer transparantie, meer veiligheid",{"type":358,"content":4485},[4486],{"text":4487,"type":363},"Een belangrijk aandachtsgebied binnen DORA is third-party risk management. Voor financiële instellingen betekent dat: helder vaststellen wat hun kritieke diensten zijn, welke externe leveranciers die diensten leveren en wie binnen de organisatie verantwoordelijk is voor het monitoren van die leveranciers.",{"type":358,"content":4489},[4490],{"text":4491,"type":363},"Verrassend veel financiële instellingen hebben dat op dit moment niet scherp. Volgens Chiara Gamarra, Manager bij Ace + Company, zouden zij dat wel moeten hebben: “Als één IT-bedrijf een dienst levert aan vijf banken en een van die banken wordt getroffen door een cyberincident, dan horen de andere vier daar mogelijk nooit iets over”, legt zij uit. “Daardoor kunnen zij niet handelen om hetzelfde in hun eigen organisatie te voorkomen. Eén incident kan een domino-effect veroorzaken bij meerdere banken, dus zij moeten de risico’s vooraf kennen. Consistentie in melden en inventariseren is vanuit veiligheid en weerbaarheid een groot voordeel.”",{"type":490,"attrs":4493,"content":4494},{"level":492},[4495],{"text":4496,"type":363},"Hoe bereidt u zich voor op DORA?",{"type":358,"content":4498},[4499],{"text":4500,"type":363},"2025 lijkt ver weg, maar bij een regelgevingswijziging van deze omvang is voorbereiding alles. “Voldoen aan DORA betekent snel handelen”, zegt Chiara. “Organisaties moeten intern bewustzijn opbouwen over de nieuwe regelgeving en de gevolgen ervan, maar voor veel van hen is het lastig te bepalen waar te beginnen.”",{"type":358,"content":4502},[4503],{"text":4504,"type":363},"Geen zorgen: bij Ace werken wij al nauw samen met klanten om volledig voorbereid te zijn op DORA en eraan te voldoen. Zo kunnen onze experts een gap assessment uitvoeren om vast te stellen wat er al staat in uw organisatie en, vooral, wat er moet gebeuren om uw frameworks voor IT- en third-party risk management op orde te brengen.",{"type":358,"content":4506},[4507],{"text":4508,"type":363},"“Veel financiële instellingen hebben nog veel te doen voordat DORA is geïmplementeerd”, zegt Katharina, “maar het is ook een uitgelezen kans om processen te stroomlijnen. Vergeet niet: compliance is geen doel op zich, het helpt uw organisatie weerbaarder te worden in een onvoorspelbare wereld. Omarm die uitdaging dus.”",{"type":358,"content":4510},[4511,4513,4518],{"text":4512,"type":363},"En wij helpen graag: wilt u meer weten over DORA, een gap assessment bespreken of ontdekken hoe wij u verder kunnen ondersteunen, ",{"text":4514,"type":363,"marks":4515},"neem dan contact op met ons Ace-team voor een kop koffie en een gesprek",[4516],{"type":480,"attrs":4517},{"href":1458,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":2389,"type":363},"2023-07-28 12:20:19",{"id":4521,"alt":4431,"filename":4522,"fieldtype":349},205752544527897,"https:\u002F\u002Fa.storyblok.com\u002Ff\u002F294177895581993\u002F125778\u002F1681d73646\u002Fdora-is-coming-are-you-ready-for-resilience.jpg","DORA komt eraan: bent u klaar voor weerbaarheid?",{"name":2115,"created_at":2116,"published_at":2117,"updated_at":2118,"id":2119,"uuid":2120,"content":4525,"slug":2178,"full_slug":2179,"sort_by_date":355,"position":1756,"tag_list":4563,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":2181,"first_published_at":2182,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4564,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4526,"_uid":2144,"name":2115,"role":638,"email":2145,"facts":4543,"phone":2171,"photo":4562,"quote":2175,"linkedin":2176,"component":647,"quote_source":2177},{"type":353,"content":4527},[4528,4531,4534,4537,4540],{"type":358,"content":4529},[4530],{"text":2127,"type":363},{"type":358,"content":4532},[4533],{"text":2131,"type":363},{"type":358,"content":4535},[4536],{"text":2135,"type":363},{"type":358,"content":4538},[4539],{"text":2139,"type":363},{"type":358,"content":4541},[4542],{"text":2143,"type":363},[4544,4550,4556],{"_uid":2148,"label":979,"value":4545,"component":986},{"type":353,"content":4546},[4547],{"type":358,"content":4548},[4549],{"text":2154,"type":363},{"_uid":2156,"label":989,"value":4551,"component":986},{"type":353,"content":4552},[4553],{"type":358,"content":4554},[4555],{"text":2162,"type":363},{"_uid":2164,"label":998,"value":4557,"component":986},{"type":353,"content":4558},[4559],{"type":358,"content":4560},[4561],{"text":2170,"type":363},{"id":2173,"alt":2115,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":2174,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Maak kennis met DORA. Het belangrijkste doel van DORA is het harmoniseren van de huidige regels voor digitale operationele weerbaarheid van financiële instellingen in de EU (iets waar ook de Europese Centrale Bank en andere EU-autoriteiten…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fnon-financial-risk\u002Fdora-is-coming-are-you-ready-for-resilience\u002F","dora-is-coming-are-you-ready-for-resilience","nl\u002Fnews\u002Fdora-is-coming-are-you-ready-for-resilience",-200,[],"3e2ea3c7-64e9-4ab9-a3b6-cb62cdc18760","2026-08-05T09:29:16.411Z",[],{"name":4575,"created_at":4576,"published_at":4577,"updated_at":4578,"id":4579,"uuid":4580,"content":4581,"slug":4748,"full_slug":4749,"sort_by_date":355,"position":4750,"tag_list":4751,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4752,"first_published_at":4753,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4754,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Risketeers: Developing Next-Generation Talent Together","2026-08-05T09:29:16.954Z","2026-09-02T13:29:20.016Z","2026-09-02T13:29:20.030Z",205752553322663,"abc0e9f1-71b2-4466-ad32-055da526d77c",{"_uid":4582,"body":4583,"date":4705,"kind":617,"image":4706,"title":4707,"topic":3786,"author":4708,"summary":4746,"component":657,"source_url":4747},"9b44718f-17b3-4858-8501-c6cc418b8e29",{"type":353,"content":4584},[4585,4589,4596,4600,4604,4608,4612,4616,4623,4627,4659,4663,4670,4674,4678,4682,4686,4690,4694],{"type":358,"content":4586},[4587],{"text":4588,"type":363},"Ace + Company draait altijd om het oplossen van vraagstukken in regulatory compliance. Dat geldt voor onze consultancy en management, voor onze regtech oplossingen en voor onze interim professionals. Met Risketeers pakken wij bovendien de krapte aan mensen en talent in onze sector rechtstreeks aan, en brengen wij het talent en de instelling binnen die echte verandering mogelijk maken bij de organisaties waarmee wij werken.",{"type":490,"attrs":4590,"content":4591},{"level":492},[4592],{"text":4593,"type":363,"marks":4594},"Wat is Risketeers",[4595],{"type":466},{"type":358,"content":4597},[4598],{"text":4599,"type":363},"Met Risketeers kan ACE + Company echt het verschil maken. Niet alleen voor de young professionals die de markt betreden, maar ook voor de financiële sector, die blijft worstelen met het vinden van gekwalificeerde mensen. Door snelle regelgevingsverandering, digitalisering en verschuivende prioriteiten zijn die mensen schaars, of bestaan zij nog niet.",{"type":358,"content":4601},[4602],{"text":4603,"type":363},"Iedereen wil senior en medior kandidaten, maar die zijn moeilijk te vinden. En young professionals aannemen brengt risico’s mee. Drukke financiële organisaties hebben geen tijd om nieuwe mensen op te leiden en te begeleiden tot zij ervaren genoeg zijn om waarde toe te voegen. Door de krapte is de werkdruk hoog, dus kunt u geen mensen aannemen die u nog moet opleiden; maar zonder nieuwe mensen op te leiden, zijn er ook geen nieuwe mensen om die werkdruk op te vangen.",{"type":358,"content":4605},[4606],{"text":4607,"type":363},"Dat kip-en-eiprobleem was voor ACE de aanleiding om op te staan. Ons Risketeers programma neemt young professionals aan en biedt de begeleiding, mentorschap en praktijkervaring waarmee zij waarde gaan leveren in uw organisatie. En omdat het om detachering gaat en niet alleen om een traineeship, blijft uw Risketeer na afronding van het programma bij uw organisatie.",{"type":358,"content":4609},[4610],{"text":4611,"type":363},"Risketeers is een traineeship- en detacheringsprogramma dat young professionals een intensieve opleiding en traineeship biedt, met een mix van praktijk, theorie en werkervaring, begeleid door de experts van ACE+ Company, waaronder ACE Management Consulting, ACT Regtech en interim senior professionals.",{"type":358,"content":4613},[4614],{"text":4615,"type":363},"Het resultaat? Ons programma levert in één jaar professionals op met genoeg ervaring om waarde toe te voegen aan hun team.",{"type":490,"attrs":4617,"content":4618},{"level":492},[4619],{"text":4620,"type":363,"marks":4621},"Van theorie naar praktijk",[4622],{"type":466},{"type":358,"content":4624},[4625],{"text":4626,"type":363},"Risketeers wordt gedragen door ACE Management Consulting en haar professionals in regulatory compliance, finance en risicomanagement. Daardoor kunnen wij naar ons traineeship kijken door de ogen van de klant. Bij de start van een Risketeers traject kijken wij naar de behoeften, de cultuur en de tooling van uw organisatie om te bepalen welke vaardigheden uw teamleden nodig hebben.",{"type":1114,"content":4628},[4629,4635,4641,4647,4653],{"type":1117,"content":4630},[4631],{"type":358,"content":4632},[4633],{"text":4634,"type":363},"Risketeers worden rechtstreeks opgeleid en begeleid door experts uit het vak, waaronder professionals van ACE Management Consulting",{"type":1117,"content":4636},[4637],{"type":358,"content":4638},[4639],{"text":4640,"type":363},"Persoonlijke ontwikkeling is onderdeel van het programma en helpt kandidaten te zien waar zij kunnen groeien",{"type":1117,"content":4642},[4643],{"type":358,"content":4644},[4645],{"text":4646,"type":363},"De opleiding werkt met echte casuïstiek die zich daadwerkelijk heeft voorgedaan, zodat trainees goed aansluiten op de omgeving waarin zij hun loopbaan beginnen",{"type":1117,"content":4648},[4649],{"type":358,"content":4650},[4651],{"text":4652,"type":363},"Ons programma is flexibel: wij passen opleiding en opdrachten aan op ontwikkelingen in de sector en de regelgeving, zoals ESG en AI",{"type":1117,"content":4654},[4655],{"type":358,"content":4656},[4657],{"text":4658,"type":363},"Het traineeship is gericht op de vraagstukken van professionals in risk, regulatory compliance, finance en risicomanagement, en wordt afgestemd op de specifieke behoefte van de organisatie",{"type":358,"content":4660},[4661],{"text":4662,"type":363},"Het belangrijkste is dat dat gesprek doorloopt. Wij zorgen dat wij gedurende het hele programma weten wat er nodig is om professionals voor uw organisatie op te leiden, zodat wij opleiding en opdrachten onderweg kunnen bijstellen.",{"type":490,"attrs":4664,"content":4665},{"level":492},[4666],{"text":4667,"type":363,"marks":4668},"Gericht op de toekomst",[4669],{"type":466},{"type":358,"content":4671},[4672],{"text":4673,"type":363},"Risketeers omvat minimaal 30 dagen praktijkgerichte opleiding en begeleiding, met een doorlopend detacheringstraineeship van twaalf maanden onder begeleiding van Ace Management Consulting. Onze kandidaten zijn veerkrachtig, leergierig en ambitieus, en hebben affiniteit met finance, risk en compliance.",{"type":358,"content":4675},[4676],{"text":4677,"type":363},"Wij leggen ook sterk de nadruk op persoonlijke ontwikkeling. Dat begint bij de werving, waar wij kandidaten mede beoordelen via persoonlijkheidsassessments en instrumenten die het wervings- en ontwikkeltraject ondersteunen. Die inzichten gebruiken wij vervolgens om de persoonlijke ontwikkeling te sturen, korte- en langetermijndoelen te stellen en kandidaten te helpen komen waar zij willen en moeten zijn.",{"type":358,"content":4679},[4680],{"text":4681,"type":363},"Door die nadruk op persoonlijke ontwikkeling borgen wij betrokkenheid op de lange termijn en krijgen wij het inzicht om de reis van de kandidaat door het traineeship te begeleiden.",{"type":358,"content":4683},[4684],{"text":4685,"type":363},"Die aandacht voor persoonlijke ontwikkeling levert meer op dan kennis en expertise alleen. Zij kan bijvoorbeeld veel betekenen bij het binnenbrengen van een purpose-gedreven cultuur en een frisse blik in uw organisatie.",{"type":358,"content":4687},[4688],{"text":4689,"type":363},"Risketeers ronden ons programma af en komen bij uw organisatie te werken. Zij houden altijd toegang tot onze alumni-events en community, met mentorschap, masterclasses en trainingen, zodat zij bij blijven met de markt.",{"type":358,"content":4691},[4692],{"text":4693,"type":363},"Risketeers loopt inmiddels ruim een jaar. Wij zijn net gestart met een nieuwe groep trainees, en begin van de zomer nemen wij er meer aan.",{"type":358,"content":4695},[4696,4698,4704],{"text":4697,"type":363},"Wilt u meer weten over ons Risketeers programma? ",{"text":4699,"type":363,"marks":4700},"Neem contact op voor een gesprek",[4701],{"type":480,"attrs":4702},{"href":4703,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Frisketeers.nl\u002Fcontact\u002F",{"text":2389,"type":363},"2023-04-18 07:36:00",{},"Risketeers: samen de volgende generatie talent opleiden",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":4709,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":4744,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4745,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4710,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":4724,"phone":3683,"photo":4743,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":4711},[4712,4715,4718,4721],{"type":358,"content":4713},[4714],{"text":3642,"type":363},{"type":358,"content":4716},[4717],{"text":3646,"type":363},{"type":358,"content":4719},[4720],{"text":3650,"type":363},{"type":358,"content":4722},[4723],{"text":3654,"type":363},[4725,4731,4737],{"_uid":3660,"label":979,"value":4726,"component":986},{"type":353,"content":4727},[4728],{"type":358,"content":4729},[4730],{"text":3666,"type":363},{"_uid":3668,"label":989,"value":4732,"component":986},{"type":353,"content":4733},[4734],{"type":358,"content":4735},[4736],{"text":3674,"type":363},{"_uid":3676,"label":998,"value":4738,"component":986},{"type":353,"content":4739},[4740],{"type":358,"content":4741},[4742],{"text":3682,"type":363},{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Ace + Company draait altijd om het oplossen van vraagstukken in regulatory compliance. Dat geldt voor onze consultancy en management, voor onze regtech oplossingen en voor onze interim professionals. Met Risketeers…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Frisketeers\u002Frisketeers-developing-next-generation-talent-together\u002F","risketeers-developing-next-generation-talent-together","nl\u002Fnews\u002Frisketeers-developing-next-generation-talent-together",-210,[],"6dbf6df3-f073-43e9-8fd2-5b1444164650","2026-08-05T09:29:17.003Z",[],{"name":4756,"created_at":4757,"published_at":4758,"updated_at":4759,"id":4760,"uuid":4761,"content":4762,"slug":4941,"full_slug":4942,"sort_by_date":355,"position":4943,"tag_list":4944,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":4945,"first_published_at":4946,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4947,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Quantifying and modeling the S part of ESG","2026-08-05T09:29:17.603Z","2026-09-02T13:28:35.622Z","2026-09-02T13:28:35.637Z",205752555976872,"17d0be10-362c-4237-86f1-c6190a4ae758",{"_uid":4763,"body":4764,"date":4925,"kind":617,"image":4926,"title":4927,"topic":206,"author":4928,"summary":4939,"component":657,"source_url":4940},"6b5a3a46-ba74-4db1-8875-dc646abe30a6",{"type":353,"content":4765},[4766,4791,4795,4802,4815,4819,4826,4830,4834,4838,4842,4849,4853,4913,4917,4921],{"type":358,"content":4767},[4768,4772,4774,4779,4781,4789],{"text":138,"type":363,"marks":4769},[4770],{"type":480,"attrs":4771},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4773,"type":363}," wordt wereldwijd steeds vaker gemeten, gestandaardiseerd en gerapporteerd door financiële organisaties, maar met de nadruk op milieu- en governance factoren blijft sociale impact achter. In ",{"text":4775,"type":363,"marks":4776},"een",[4777],{"type":4778},"strike",{"text":4780,"type":363}," onderzoek van ",{"text":4782,"type":363,"marks":4783},"BNB Paribas",[4784,4787],{"type":480,"attrs":4785},{"href":4786,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fsecurities.cib.bnpparibas\u002Fesg-global-survey-2021\u002F",{"type":4788},"underline",{"text":4790,"type":363}," noemde 51% van de beleggers de “S” het lastigst om te analyseren en het lastigst om in de strategie te verankeren.",{"type":358,"content":4792},[4793],{"text":4794,"type":363},"Zonder heldere maatstaven voor goede sociale prestaties en zonder standaardisatie daarvan verwordt de S al snel tot een afvinkoefening zonder echte waarde. Tegelijk willen en moeten financiële organisaties als onderdeel van ESG investeren in maatschappelijke waarde. Bij Ace + Company zien wij onze klanten werken aan meer positieve impact op de wereld om hen heen, en dat ondersteunen wij graag met inzicht in het sociale deel van ESG.",{"type":490,"attrs":4796,"content":4797},{"level":492},[4798],{"text":4799,"type":363,"marks":4800},"ESG-maatstaven omschrijven en dekken de “S” slecht",[4801],{"type":466},{"type":358,"content":4803},[4804,4806,4813],{"text":4805,"type":363},"Als het beheersen van sociaal risico draait om acties, beleid en investeringen die het leven van mensen ten goede komen, dan is de nadruk op risicometing en risicomijding simpelweg niet genoeg om sociale doelen te halen. Sociale factoren zijn onder meer kwaliteit van leven, privacy, veiligheid, diversiteit, digitale inclusie en gelijkheid. Toch richten veel organisaties zich op materiële doelen. In de telecomsector benoemt ",{"text":4807,"type":363,"marks":4808},"MSCI",[4809,4812],{"type":480,"attrs":4810},{"href":4811,"uuid":355,"anchor":355,"target":1053,"linktype":110},"https:\u002F\u002Fthink.ing.com\u002Farticles\u002Fwhy-telecom-companies-should-focus-on-the-s-in-esg",{"type":4788},{"text":4814,"type":363},", een van de toonaangevende partijen in ESG-standaarden, bijvoorbeeld privacy en databeveiliging, arbeidsvoorwaardenbeleid en toegang tot communicatie als de kernpunten van sociale strategieën, die alle drie te koppelen zijn aan financiële uitkomsten.",{"type":358,"content":4816},[4817],{"text":4818,"type":363},"Andere veelgebruikte factoren als diversiteit, medewerkersbetrokkenheid en het gevoel erbij te horen verhogen de tevredenheid binnen het bedrijf, maar zeggen weinig over maatschappelijke verantwoordelijkheid daarbuiten.",{"type":490,"attrs":4820,"content":4821},{"level":492},[4822],{"text":4823,"type":363,"marks":4824},"Sociale verantwoordelijkheid bestaat niet zonder milieu- en governance verantwoordelijkheid",[4825],{"type":466},{"type":358,"content":4827},[4828],{"text":4829,"type":363},"De huidige nadruk op milieu is logisch gezien de nieuwe en urgente regelgeving rond duurzaamheid en CO2-uitstoot. Die nadruk is ook logisch omdat de E zich met science-based targets, data en heldere doelen relatief eenvoudig laat mappen, modelleren en projecteren.",{"type":358,"content":4831},[4832],{"text":4833,"type":363},"Tegelijk bestaat de een niet zonder de ander. Sociaal overlapt met governance (denk aan cybersecurity, gegevensbescherming, cao’s, inkoopbeleid) en met milieu (denk aan kwaliteit van leven, toegang tot voedsel en water), en omgekeerd. Milieubeslissingen worden ingewikkeld door sociale afwegingen: fossiele brandstoffen zonder meer schrappen zou ecologisch verantwoord zijn, maar verlaagt de kwaliteit van leven van de miljoenen mensen die voor warmte en brandstof van die bronnen afhankelijk zijn.",{"type":358,"content":4835},[4836],{"text":4837,"type":363},"Nergens werd die overlap duidelijker dan na het conflict dat Rusland in Oekraïne begon, waarbij de sancties tegen Rusland tot een crisis van brandstoftekorten in heel Europa leidden.",{"type":358,"content":4839},[4840],{"text":4841,"type":363},"Elk model voor ESG moet geïntegreerd zijn, met alle drie de onderdelen in elke stap meegewogen.",{"type":490,"attrs":4843,"content":4844},{"level":492},[4845],{"text":4846,"type":363,"marks":4847},"De S verankeren in de strategie",[4848],{"type":466},{"type":358,"content":4850},[4851],{"text":4852,"type":363},"Een van de grootste knelpunten voor financiële organisaties die de “S” in hun strategie willen verankeren, is het definiëren van wat S überhaupt is. Bij Ace merken wij vaak dat die vraag eenvoudiger wordt door “Social” te herdefiniëren als “Stakeholder”. Zo kunt u stakeholdergroepen scherper afbakenen en bepalen wat impact is en hoe die werkt.",{"type":1114,"content":4854},[4855,4861,4883,4889,4895,4901,4907],{"type":1117,"content":4856},[4857],{"type":358,"content":4858},[4859],{"text":4860,"type":363},"Elk bedrijf definieert, meet en rapporteert sociale impact anders. Daar komt u overheen door interne standaarden vast te stellen en tegelijk te monitoren of bedrijven in uw portefeuille meten en rapporteren op een manier die aansluit op uw eigen maatstaven",{"type":1117,"content":4862},[4863,4867,4875,4879],{"type":358,"content":4864},[4865],{"text":4866,"type":363},"Begin bij uw eigen toeleveringsketen. Van welke bedrijven neemt u goederen en diensten af, en hoe staan zij ervoor op sociale aspecten? Hebben zij beleid om hun medewerkers te beschermen? Beoordelen zij hun eigen toeleveranciers? Voldoen zij aan de tien principes van UN Global Compact en de ILO? Tools als het ",{"type":358,"content":4868},[4869],{"text":4870,"type":363,"marks":4871},"EcoVadis",[4872],{"type":480,"attrs":4873},{"href":4874,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},"\u002Fsustainability",{"type":358,"content":4876},[4877],{"text":4878,"type":363},"-platform",{"type":358,"content":4880},[4881],{"text":4882,"type":363}," kunnen daarbij goed helpen. Zij stellen bedrijven niet alleen in staat leveranciers te beoordelen, maar ook het gesprek met die leveranciers aan te gaan over wat beter kan",{"type":1117,"content":4884},[4885],{"type":358,"content":4886},[4887],{"text":4888,"type":363},"Voor beleggingen en de eigen portefeuille helpt een sociaal scoringsmodel voor bedrijven op uw radar om te zien of een bedrijf nieuwe sociale risico’s meebrengt, en geeft het uw organisatie houvast bij goede sociale investeringen. Daarbij is het belangrijk om niet alleen te weten of een bedrijf slecht scoort, maar ook waarom, want dat kan uw uiteindelijke beleggingsbeslissing sterk beïnvloeden",{"type":1117,"content":4890},[4891],{"type":358,"content":4892},[4893],{"text":4894,"type":363},"Sociale doelen verschillen sterk per sector en regio, waardoor geen enkel ESG-doel universeel is. Beoordeel organisaties op doelen die voor hen relevant zijn",{"type":1117,"content":4896},[4897],{"type":358,"content":4898},[4899],{"text":4900,"type":363},"Organisaties beoordelen op uitkomsten, met impactmaatstaven, helpt om preciezere en relevantere standaarden voor de S te ontwikkelen",{"type":1117,"content":4902},[4903],{"type":358,"content":4904},[4905],{"text":4906,"type":363},"Interne risicobeperking en KPI’s voor de SDG’s zijn nodig voor financiële organisaties die de S in hun organisatie willen versterken. Er zijn nog geen sectorbrede best practices, dus dit is het moment om voorop te lopen. Citibank sluit bijvoorbeeld simpelweg bedrijven uit die haar beleid schenden, maar er zijn veel meer manieren om sociale doelen te halen",{"type":1117,"content":4908},[4909],{"type":358,"content":4910},[4911],{"text":4912,"type":363},"De nadruk leggen op sociale initiatieven met materialiteit of meetbare waarde vergroot het draagvlak bij stakeholders en levert strategische doelen op, maar de aard van de S vraagt om positieve impact, niet alleen om omzet",{"type":358,"content":4914},[4915],{"text":4916,"type":363},"Geen enkele strategie slaagt zonder verantwoording en meetbare doelen. Bij het scherper en breder maken van uw S-strategie horen altijd manieren om te meten, waarde te volgen en resultaten te zien. Tegelijk zijn draagvlak creëren door doel en doelen helder aan stakeholders over te brengen, de S-doelen ondersteunen met een cultuuromslag van onderaf, en heldere richting geven aan het behalen ervan allemaal onmisbaar.",{"type":358,"content":4918},[4919],{"text":4920,"type":363},"Maatschappelijke waarde is de kern van ESG, wat wel blijkt uit hoeveel van de Sustainable Development Goals van de VN sociaal van aard zijn. Tegelijk begint het verankeren van die doelen in uw strategie meestal met het definiëren ervan op basis van wat relevant, meetbaar en haalbaar is voor uw sector, uw regio en uw stakeholders.",{"type":358,"content":4922},[4923],{"text":4924,"type":363},"Loopt u vast bij het kwantificeren en modelleren van de S binnen uw ESG? Kom langs bij Ace en ga het gesprek aan; wij helpen u graag op weg om de S in uw ESG-strategie te verankeren.","2023-03-29 11:35:33",{},"De S van ESG kwantificeren en modelleren",{"name":1964,"created_at":1965,"published_at":1966,"updated_at":1967,"id":1968,"uuid":1969,"content":4929,"slug":1986,"full_slug":1987,"sort_by_date":355,"position":1988,"tag_list":4937,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":1990,"first_published_at":1991,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":4938,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":4930,"_uid":1977,"name":1964,"role":638,"email":1978,"facts":4935,"phone":1980,"photo":4936,"quote":1984,"linkedin":1985,"component":647,"quote_source":9},{"type":353,"content":4931},[4932],{"type":358,"content":4933},[4934],{"text":1976,"type":363},[],{"id":1982,"alt":1964,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":1983,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"ESG wordt wereldwijd steeds vaker gemeten, gestandaardiseerd en gerapporteerd door financiële organisaties, maar met de nadruk op milieu- en governance factoren blijft sociale impact achter. In een onderzoek van BNB Paribas…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fquantifying-and-modeling-the-s-part-of-esg\u002F","quantifying-and-modeling-the-s-part-of-esg","nl\u002Fnews\u002Fquantifying-and-modeling-the-s-part-of-esg",-220,[],"bd5381be-26fa-4676-a05f-a8749c7f0819","2026-08-05T09:29:17.650Z",[],{"name":4949,"created_at":4950,"published_at":4951,"updated_at":4952,"id":4953,"uuid":4954,"content":4955,"slug":5090,"full_slug":5091,"sort_by_date":355,"position":5092,"tag_list":5093,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":5094,"first_published_at":5095,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5096,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Best practices for change management in regulatory compliance","2026-08-05T09:29:18.192Z","2026-09-02T13:37:03.837Z","2026-09-02T13:37:03.856Z",205752558389510,"c3907122-d5ce-4afd-85d6-015c55a3c886",{"_uid":4956,"body":4957,"date":5047,"kind":617,"image":5048,"title":5049,"topic":178,"author":5050,"summary":5088,"component":657,"source_url":5089},"03be5054-b405-411c-8a8a-557ec5be5b28",{"type":353,"content":4958},[4959,4963,4967,4974,4984,4991,4995,4999,5003,5010,5014,5018,5025,5029,5033,5037],{"type":358,"content":4960},[4961],{"text":4962,"type":363},"Het financiële regelgevingslandschap is complex en beweegt vaak snel. Voordat Basel II regelgeving veelomvattender maakte, konden de meeste financiële organisaties rekenen op de invoering van één nieuwe regeling tegelijk. Vandaag komt er vrijwel doorlopend nieuwe regelgeving bij en moeten veel instellingen zich instellen op permanente verandering. Het gevolg is dat financiële instellingen het vaak niet bijbenen. Zonder de infrastructuur om meerdere grote initiatieven tegelijk te beheersen, is het lastig het groeiende aantal nieuwe compliancevereisten in de lucht te houden.",{"type":358,"content":4964},[4965],{"text":4966,"type":363},"Veel organisaties zijn aangewezen op noodteams en springen van het ene brandje naar het volgende, waarbij zij net op tijd aan de vereisten voldoen. Maar de regelgeving blijft komen. De enige weg vooruit is daarom strategische oplossingen invoeren vanuit de business, terwijl u blijft voldoen aan nieuwe regulatory compliance.",{"type":490,"attrs":4968,"content":4969},{"level":492},[4970],{"text":4971,"type":363,"marks":4972},"Kies de juiste tooling",[4973],{"type":466},{"type":358,"content":4975},[4976,4978,4982],{"text":4977,"type":363},"Goede tooling helpt u elk onderdeel van uw regelgevingsomgeving beter te begrijpen. Software helpt overzicht te houden, van datastromen en dashboards tot aankomende gebeurtenissen en compliancevereisten, inclusief geautomatiseerde ",{"text":1916,"type":363,"marks":4979},[4980],{"type":480,"attrs":4981},{"href":1920,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":4983,"type":363}," om nieuwe, aankomende regelgevingswijzigingen te vinden. Afhankelijk van wat u gebruikt, horen daar ook bij: automatische signalen om stakeholders op tijd processen te laten starten, voortgangsmetrics inclusief waarschuwingen bij achterstand, en work management-tooling om teams en projecten op één lijn te brengen, ook over afdelingen en vestigingen heen.",{"type":490,"attrs":4985,"content":4986},{"level":492},[4987],{"text":4988,"type":363,"marks":4989},"Een regulatory team opbouwen",[4990],{"type":466},{"type":358,"content":4992},[4993],{"text":4994,"type":363},"Geen enkele tool vervangt goede processen en goede mensen. Zorg dus voor een stevige basisstrategie voordat u tooling invoert, en dat vraagt om een afdeling of team dat specifiek is ingericht voor regulatory compliance. Dat wordt urgenter naarmate het tempo van nieuwe regelgeving toeneemt: u hebt steeds meer mensen nodig die projecten en compliance door de hele organisatie coördineren, ook waar nieuwe regels overlappen of elkaar tegenspreken.",{"type":358,"content":4996},[4997],{"text":4998,"type":363},"Meestal moet dit team multidisciplinair zijn: u hebt juridische inbreng nodig om de wet te duiden, businessinbreng om die te vertalen naar activiteiten, en finance. Leg vanaf dag één processen en rollen vast, met heldere verantwoordelijkheden en toezicht, zodat die teams waarde kunnen leveren.",{"type":358,"content":5000},[5001],{"text":5002,"type":363},"Een team specifiek toewijzen aan regulatory compliance betekent dat u mensen hebt die de benodigde data verzamelen en volgen. U hebt mensen om regelgeving over teams en afdelingen heen te coördineren, om te coördineren en te prioriteren wanneer meerdere regelingen tegelijk op een team of vestiging afkomen, en om werk met hoge prioriteit op te pakken.",{"type":490,"attrs":5004,"content":5005},{"level":492},[5006],{"text":5007,"type":363,"marks":5008},"Mensen en technologie op één lijn",[5009],{"type":466},{"type":358,"content":5011},[5012],{"text":5013,"type":363},"Tooling helpt u efficiëntere processen te maken en zorgt dat u signalen krijgt over regelgeving, soms al in de consultatiefase. Toch hebt u goede teams en mensen nodig om regelgeving te duiden, juridische eisen te vertalen naar businessvereisten en beide te verbinden met het werk dat daadwerkelijk wordt gedaan. Multidisciplinaire teams brengen business, finance en legal in één team samen, maar u zult compliancebehoeften nog steeds moeten vertalen naar acties in de business en compliancedata moeten terugleiden om te borgen dat aan de juridische eisen wordt voldaan. Het belangrijkste is dat uw team divers is, want de mensen die juridische vereisten kunnen vaststellen zijn zelden dezelfde mensen die zich thuis voelen bij het aansturen van teams. Richt u hierbij op het bepalen van de benodigde verandering op basis van compliance en wetgeving, bereid die verandering voor met strategie en communicatie over de businessbehoefte, beoordeel de impact van de verandering, en gebruik die informatie voor een regulatory roadmap met deadlines en mijlpalen.",{"type":358,"content":5015},[5016],{"text":5017,"type":363},"Met een regulatory compliance-team op zijn plek kunt u alle aankomende compliance- en regelgevingsvereisten in kaart brengen, zodat betrokken afdelingen altijd weten wat eraan komt. Zodra die frameworks staan, is doorlopende communicatie nodig om teams op één lijn te houden, verkokering te voorkomen en het werk op koers te houden. Tooling helpt daar aanzienlijk bij.",{"type":490,"attrs":5019,"content":5020},{"level":492},[5021],{"text":5022,"type":363,"marks":5023},"Verandering doorvoeren",[5024],{"type":466},{"type":358,"content":5026},[5027],{"text":5028,"type":363},"Geplande verandering doorvoeren betekent doorgaans dat de verantwoordelijkheid naar de business verschuift, terwijl het legal- en complianceteam wordt geraadpleegd om het werk binnen de vereisten te houden. Daar hoort ook bij dat die vereisten worden bijgewerkt wanneer wetgevers en toezichthouders de wet wijzigen of nieuwe richtsnoeren toevoegen.",{"type":358,"content":5030},[5031],{"text":5032,"type":363},"Dat is doorgaans haalbaar, mits u mensen hebt die deze wijzigingen volgen, want regelgeving heeft meestal jaren nodig om in werking te treden. In de tussenliggende 2 tot 3 jaar wordt zij bijgesteld op basis van beoordelingen, inbreng en het voortschrijdend inzicht van toezichthouders in het probleem dat zij willen oplossen. Er zijn dus lange doorlooptijden, maar juist daarom is het belangrijk contact te houden met het regulatory compliance-team en de strategie waar nodig bij te stellen.",{"type":358,"content":5034},[5035],{"text":5036,"type":363},"Staat er eenmaal een goed team, dan is de volgende stap investeren in goede tooling die de besluitvorming ondersteunt. ACT, de RegTech-tak van Ace+ Company, biedt hier een oplossing met dashboards en data-analyse, inclusief software die het gat tussen het duiden en het implementeren van regelgeving helpt overbruggen.",{"type":358,"content":5038},[5039,5041,5045],{"text":5040,"type":363},"Ace helpt ook bij het inrichten van best-practiceprocessen. Met onze 7-Step Lifecycle ondersteunen wij ",{"text":4026,"type":363,"marks":5042},[5043],{"type":480,"attrs":5044},{"href":482,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":5046,"type":363},", helpen wij u een regulatory office of team in de business op te zetten en richten wij samen met u de coördinatie van de regulatory activiteiten in uw organisatie in.","2023-03-08 16:34:55",{},"Best practices voor change management in regulatory compliance",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":5051,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":5086,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5087,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":5052,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":5066,"phone":3683,"photo":5085,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":5053},[5054,5057,5060,5063],{"type":358,"content":5055},[5056],{"text":3642,"type":363},{"type":358,"content":5058},[5059],{"text":3646,"type":363},{"type":358,"content":5061},[5062],{"text":3650,"type":363},{"type":358,"content":5064},[5065],{"text":3654,"type":363},[5067,5073,5079],{"_uid":3660,"label":979,"value":5068,"component":986},{"type":353,"content":5069},[5070],{"type":358,"content":5071},[5072],{"text":3666,"type":363},{"_uid":3668,"label":989,"value":5074,"component":986},{"type":353,"content":5075},[5076],{"type":358,"content":5077},[5078],{"text":3674,"type":363},{"_uid":3676,"label":998,"value":5080,"component":986},{"type":353,"content":5081},[5082],{"type":358,"content":5083},[5084],{"text":3682,"type":363},{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Het financiële regelgevingslandschap is complex en beweegt vaak snel. Voordat Basel II regelgeving veelomvattender maakte, konden de meeste financiële organisaties rekenen op de invoering van één nieuwe regeling…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fregulatory-change-management\u002Fbest-practices-for-change-management-in-regulatory-compliance\u002F","best-practices-for-change-management-in-regulatory-compliance","nl\u002Fnews\u002Fbest-practices-for-change-management-in-regulatory-compliance",-230,[],"53e740c3-2d5b-4516-ae01-b65f0083a636","2026-08-05T09:29:18.281Z",[],{"name":5098,"created_at":5099,"published_at":5100,"updated_at":5101,"id":5102,"uuid":5103,"content":5104,"slug":5212,"full_slug":5213,"sort_by_date":355,"position":650,"tag_list":5214,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":5215,"first_published_at":5216,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5217,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"How can Banks Build ESG Capabilities Internally?","2026-08-05T09:29:18.888Z","2026-09-02T13:23:44.444Z","2026-09-02T13:23:44.457Z",205752561240335,"7280db33-5fb9-4184-a42b-93a83330c49d",{"_uid":5105,"body":5106,"date":5169,"kind":617,"image":5170,"title":5171,"topic":206,"author":5172,"summary":5210,"component":657,"source_url":5211},"2d5e310b-0e80-4264-b104-ff5842d61de8",{"type":353,"content":5107},[5108,5112,5116,5123,5127,5134,5138,5142,5149,5153,5157,5161,5165],{"type":358,"content":5109},[5110],{"text":5111,"type":363},"Nu de ECB de aandacht verlegt naar klimaatrisico’s en duurzame financiering, wordt het voor banken urgenter om de nodige veranderingen door te voeren en niet pas over 3 tot 5 jaar aan te tonen dat zij compliant zijn, maar ook nu al. Dat veel banken moeite hebben met die veranderingen en met de toezichtverwachtingen van de ECB rond ESG-risico’s is begrijpelijk: ESG-regelgeving is relatief nieuw en iedereen bouwt deze infrastructuur voor het eerst op.",{"type":358,"content":5113},[5114],{"text":5115,"type":363},"De eerste stap in het opbouwen van interne ESG-capaciteit is dan ook meestal zorgen dat de strategie helder is. Elke nieuwe implementatie moet van bovenaf worden gedragen, met senior management dat het voortouw neemt.",{"type":490,"attrs":5117,"content":5118},{"level":492},[5119],{"text":5120,"type":363,"marks":5121},"Ga het gesprek aan met toezichthouders",[5122],{"type":466},{"type":358,"content":5124},[5125],{"text":5126,"type":363},"Veel verwachtingen rond ESG zijn nog slecht gedefinieerd, maar u kunt die hiaten verkleinen door het gesprek met toezichthouders aan te gaan. Bestuurders van banken moeten met toezichthouders in gesprek om proactief standaarden te ontwikkelen en oplossingen te vinden. Zo kunt u heldere, praktische doelen stellen om naartoe te werken. Hetzelfde geldt voor samenwerking met andere financiële organisaties om kennis te delen.",{"type":490,"attrs":5128,"content":5129},{"level":492},[5130],{"text":5131,"type":363,"marks":5132},"Krijg het senior management aan boord",[5133],{"type":466},{"type":358,"content":5135},[5136],{"text":5137,"type":363},"Senior management zoekt bij veel onderdelen van regulatory compliance al actief contact met vakgenoten en toezichthouders. Bij ESG gebeurt dat zelden. Vaak hangt dat samen met het feit dat de ESG-strategie slecht is gekoppeld aan het businessplan. Daarbij komt dat de organisatie soms maar beperkt weet wat ESG-vereisten precies inhouden, omdat alles bij één team of afdeling is neergelegd. Dat is een valkuil. ESG-strategie in het bedrijfsmodel brengen vraagt om deelname van het senior management, maar dat toont vaak pas interesse als het directe impact op de business ziet. Zo ontstaat een kip-en-eiprobleem: u moet beginnen voordat er überhaupt iets in beweging komt.",{"type":358,"content":5139},[5140],{"text":5141,"type":363},"Banken doen er daarom goed aan het bedrijfsmodel tegen het licht te houden en relevante ESG-aspecten aan elk onderdeel ervan te koppelen. Als u ESG-compliance helder verbindt met het bedrijfsmodel, krijgt u senior management en bestuurders eerder mee in het uitdragen van oplossingen en het vergroten van het bewustzijn rond ESG. En als u ESG-praktijk en -strategie op het bedrijfsmodel kunt leggen, kunt u die strategie ook beter vertalen naar de werkprocessen en teams van de organisatie.",{"type":490,"attrs":5143,"content":5144},{"level":492},[5145],{"text":5146,"type":363,"marks":5147},"Richt communicatielijnen in",[5148],{"type":466},{"type":358,"content":5150},[5151],{"text":5152,"type":363},"ESG-strategie moet worden verankerd in de business, in hoe teams werken, in hoe besluiten worden genomen en in de weging van risico’s bij elke klant. Dat betekent werken aan bewustzijn en verantwoordelijkheden door alle teams heen. Daar hoort communicatie over organisatiegrenzen heen bij: over afhankelijkheden, behoeften en synergieën, afhankelijk van waar en hoe teams elkaar spreken.",{"type":358,"content":5154},[5155],{"text":5156,"type":363},"In de praktijk kan dat betekenen dat u ESG als programma aanpakt, waarin iedereen een rol heeft. Het kan ook betekenen dat u sustainability champions aanstelt, zodat elk team of elke afdeling mensen heeft die ESG uitdragen en borgen in de besluitvorming.",{"type":358,"content":5158},[5159],{"text":5160,"type":363},"Daar hoort ook bij dat u de ESG-strategie afstemt op regulatoire vereisten en verwachtingen. Idealiter gebruikt u die vereisten om de ESG-strategie te versterken, maar dat vraagt om open communicatie, om die lijnen open te houden en om bij te sturen als de omstandigheden veranderen.",{"type":358,"content":5162},[5163],{"text":5164,"type":363},"Een stevige ESG-strategie, gekoppeld aan de bedrijfsstrategie en afgestemd op de teams en op hoe mensen echt werken, is bepalend voor het succes van die strategie.",{"type":358,"content":5166},[5167],{"text":5168,"type":363},"Wilt u verder verkennen wat dit voor uw bank betekent? Neem contact met ons op voor een kop koffie; het team van Ace denkt graag mee.","2023-02-21 09:53:33",{},"Hoe kunnen banken intern ESG-capaciteit opbouwen?",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":5173,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":5208,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5209,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":5174,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":5188,"phone":3683,"photo":5207,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":5175},[5176,5179,5182,5185],{"type":358,"content":5177},[5178],{"text":3642,"type":363},{"type":358,"content":5180},[5181],{"text":3646,"type":363},{"type":358,"content":5183},[5184],{"text":3650,"type":363},{"type":358,"content":5186},[5187],{"text":3654,"type":363},[5189,5195,5201],{"_uid":3660,"label":979,"value":5190,"component":986},{"type":353,"content":5191},[5192],{"type":358,"content":5193},[5194],{"text":3666,"type":363},{"_uid":3668,"label":989,"value":5196,"component":986},{"type":353,"content":5197},[5198],{"type":358,"content":5199},[5200],{"text":3674,"type":363},{"_uid":3676,"label":998,"value":5202,"component":986},{"type":353,"content":5203},[5204],{"type":358,"content":5205},[5206],{"text":3682,"type":363},{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Nu de ECB de aandacht verlegt naar klimaatrisico’s en duurzame financiering, wordt het voor banken urgenter om de nodige veranderingen door te voeren en niet pas over 3 tot 5 jaar aan te tonen dat zij compliant zijn. Veel banken…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fhow-can-banks-build-esg-capabilities-internally\u002F","how-can-banks-build-esg-capabilities-internally","nl\u002Fnews\u002Fhow-can-banks-build-esg-capabilities-internally",[],"7eca41a1-5dec-4337-9281-a6d27c4d9460","2026-08-05T09:29:18.937Z",[],{"name":5219,"created_at":5220,"published_at":5221,"updated_at":5222,"id":5223,"uuid":5224,"content":5225,"slug":5415,"full_slug":5416,"sort_by_date":355,"position":5417,"tag_list":5418,"is_startpage":29,"parent_id":417,"meta_data":355,"group_id":5419,"first_published_at":5420,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5421,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355},"Building Internal Resources to Meet ESG Obligations","2026-08-05T09:29:19.562Z","2026-09-02T13:37:55.756Z","2026-09-02T13:37:55.803Z",205752564013428,"70565d21-9665-4fb4-8036-3ff935372a6d",{"_uid":5226,"body":5227,"date":5372,"kind":617,"image":5373,"title":5374,"topic":206,"author":5375,"summary":5413,"component":657,"source_url":5414},"7268f25d-5d9f-4bc4-b0b6-aa05cf314aee",{"type":353,"content":5228},[5229,5247,5251,5258,5262,5266,5273,5277,5299,5303,5307,5314,5318,5322,5326,5330,5334,5338,5342,5346,5350,5358],{"type":358,"content":5230},[5231,5233,5238,5240,5245],{"text":5232,"type":363},"Nu het voldoen aan ",{"text":5234,"type":363,"marks":5235},"ESG-vereisten",[5236],{"type":480,"attrs":5237},{"href":851,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":5239,"type":363}," dringender wordt, lopen ",{"text":5241,"type":363,"marks":5242},"bankorganisaties",[5243],{"type":480,"attrs":5244},{"href":1281,"uuid":355,"anchor":355,"target":483,"linktype":12},{"text":5246,"type":363}," steeds vaker tegen tekorten aan: aan interne kennis, aan mensen of aan data. Die tekorten zijn logisch, want de combinatie van expertise die nodig is, risicomanagement én ESG, is een nieuwe vraag. Veel banken worstelen nu met het vinden van de juiste mensen, met het benutten van wat zij al in huis hebben, en zelfs met het vinden van de data die een heldere route laat zien naar waar zij moeten zijn.",{"type":358,"content":5248},[5249],{"text":5250,"type":363},"Met heldere vereisten om ESG te rapporteren, te documenteren en in het bedrijfsframework op te nemen, moet u stappen gaan zetten, en hoe eerder hoe beter, want mogelijk hebt u al een regelgevingsdeadline gemist.",{"type":490,"attrs":5252,"content":5253},{"level":492},[5254],{"text":5255,"type":363,"marks":5256},"Implementatie van bovenaf",[5257],{"type":466},{"type":358,"content":5259},[5260],{"text":5261,"type":363},"ESG-programma’s zijn vaak stokpaardjes van risk- en compliance officers, worden gedragen door één ESG-expert of staan anderszins los van de rest van de organisatie. Dat staat haaks op het doel om ESG echt in de bank te verankeren.",{"type":358,"content":5263},[5264],{"text":5265,"type":363},"Zowel het WWF als de EU adviseert ESG-programma’s juist bij leden van de raad van bestuur te beleggen. Daarmee komt ESG de business binnen, landt het in de langetermijnstrategie en -doelen, en kunnen milieu- en duurzaamheidsfactoren door de organisatie heen doorwerken in plaats van vanuit één centraal punt te worden opgelegd.",{"type":490,"attrs":5267,"content":5268},{"level":492},[5269],{"text":5270,"type":363,"marks":5271},"Kennishiaten onderkennen",[5272],{"type":466},{"type":358,"content":5274},[5275],{"text":5276,"type":363},"Bij het opbouwen van nieuwe capabilities hoort de erkenning dat u nieuwe kennis en nieuwe manieren van denken nodig hebt. Een deel daarvan is op te lossen met interne opleiding. Daarnaast zal het bijna altijd betekenen dat u capaciteit vrijmaakt om nieuwe mensen aan te nemen. Directies en betrokken managers kunnen de hiaten benoemen en bepalen hoe die het beste worden gedicht.",{"type":1114,"content":5278},[5279,5289],{"type":1117,"content":5280},[5281,5285],{"type":358,"content":5282},[5283],{"text":5284,"type":363},"Opleiding ",{"type":358,"content":5286},[5287],{"text":5288,"type":363},"Er bestaan al stevige opleidingsprogramma’s waarmee banken hun eigen mensen bijpraten over het framework, de EU-taxonomie, het toezichtsperspectief en de inbedding in de bredere strategie. Sleutelfiguren in zo’n traject plaatsen versnelt processen en geeft mensen met kennis van risicomanagement de kans ESG-expertise op te bouwen. Deze sessies zijn er offline, online en hybride, zodat opleiding voor de meesten eenvoudig in de agenda past als onderdeel van het werk",{"type":1117,"content":5290},[5291,5295],{"type":358,"content":5292},[5293],{"text":5294,"type":363},"Kennis internaliseren",{"type":358,"content":5296},[5297],{"text":5298,"type":363}," Werken met externe experts en adviseurs is een andere belangrijke manier om kennis binnen te halen en breed te delen. Zorg er daarbij voor dat uw eigen ESG-mensen met die adviseurs samenwerken, met hen meelopen en van hen leren, zodat de kennis binnenblijft",{"type":358,"content":5300},[5301],{"text":5302,"type":363},"Tot slot is het niet genoeg om vaardigheden binnen te halen: mensen moeten de gelegenheid krijgen die vaardigheden te versterken, uit te bouwen en toe te passen. Dat vraagt om budget, om toegang tot besluitvorming en om de mogelijkheid de data te verzamelen en te ontwikkelen die voor die besluiten nodig zijn.",{"type":358,"content":5304},[5305],{"text":5306,"type":363},"Het belangrijkste is dat kennis die eenmaal binnen is, verder wordt verspreid. Denk aan mentoring, coaching, Q&A-sessies of workshops. Doel is te voorkomen dat ESG-kennis blijft hangen bij één team of bij een handvol mensen.",{"type":490,"attrs":5308,"content":5309},{"level":492},[5310],{"text":5311,"type":363,"marks":5312},"(Cross-functionele) teams bouwen",[5313],{"type":466},{"type":358,"content":5315},[5316],{"text":5317,"type":363},"Het uiteindelijke doel voor de meeste banken is ESG-experts te laten werken binnen cross-functionele teams, door de hele organisatie heen. Milieu- en governancefactoren raken elke investering, elke klantportefeuille en elke koerswijziging. Tegelijk hebben de meeste banken daar de middelen of de mensen niet voor. Bovendien kan het losplaatsen van ESG-experts binnen andere teams die mensen juist verlammen als zij geen manier hebben om onderling contact te houden.",{"type":358,"content":5319},[5320],{"text":5321,"type":363},"Waarom? Er is nog te weinig kennis en data over ESG om beslissingen op te baseren. De meeste strategieën en kennis worden voor het eerst opgebouwd. Dat gaat makkelijker in een kennisrijke omgeving, waar een ESG-afdeling of -team kennis deelt, op elkaar voortbouwt en alle middelen in die kennisopbouw steekt.",{"type":358,"content":5323},[5324],{"text":5325,"type":363},"Dat is wat veel banken vandaag doen, vooral als tussenstap tussen de verkokerde eenmansteams waar wij vanaf willen en het doel van een volledig geïntegreerd framework. Een ESG-afdeling of -team hoeft natuurlijk ook geen silo te zijn.",{"type":358,"content":5327},[5328],{"text":5329,"type":363},"In softwareontwikkeling bouwen cross-functionele teams bijvoorbeeld steeds vaker feedbackloops tussen klantbehoefte en ontwikkeling, vaak doordat klantenservice en quality assurance enkele dagen per week in een ontwikkelteam meedraaien, inzichten en kennis delen en helpen processen en richting vorm te geven. Financiële organisaties kunnen dit als tussenstap overnemen: cross-functionele teams die de behoefte aan een kennisrijke omgeving verbinden met de behoefte die kennis door de hele organisatie te laten doorwerken.",{"type":358,"content":5331},[5332],{"text":5333,"type":363},"ESG moet in de bedrijfsstrategie zijn verankerd om effectief te zijn. Dat betekent implementeren van bovenaf, prioriteit bij de leiding en serieuze aandacht voor het opbouwen van vaardigheden. Banken doen er goed aan mensen op te leiden, te zorgen dat er voldoende kennis en begrip van ESG is en dat teams betrokken zijn bij het onderwerp. Het betekent ook een strategie hebben, niet alleen voor de implementatie van ESG maar ook voor de bemensing ervan: specialistische taken zoals due diligence en strategiereview uitbesteden, kennis internaliseren en wervings- en opleidingsprogramma’s opzetten om hiaten te dichten.",{"type":358,"content":5335},[5336],{"text":5337,"type":363},"Uiteindelijk versterkt dit de bedrijfsstrategie als geheel, borgt het compliance en motiveert het eigen mensen. Doet u het goed, dan bouwt u ook een reputatie op als verantwoordelijke onderneming, wat talent, investeerders en de markt aantrekt. Uw ESG-programma’s betalen zich dan terug.",{"type":358,"content":5339},[5340],{"text":5341,"type":363},"Wilt u verder praten over de bemensing van ESG-capabilities, neem dan contact op. Het team van ACE helpt u graag.",{"type":358,"content":5343},[5344],{"text":5345,"type":363},"Bedankt voor het lezen",{"type":358,"content":5347},[5348],{"text":5349,"type":363},"Team ACE",{"type":358,"content":5351},[5352,5356],{"text":5353,"type":363,"marks":5354},"Bronnen",[5355],{"type":466},{"text":5357,"type":363},":",{"type":1114,"content":5359},[5360,5366],{"type":1117,"content":5361},[5362],{"type":358,"content":5363},[5364],{"text":5365,"type":363},"WWF Report 2014",{"type":1117,"content":5367},[5368],{"type":358,"content":5369},[5370],{"text":5371,"type":363},"GlobalCapital: HSBC AM revamps responsible investment team","2023-02-01 12:43:29",{},"Interne capaciteit opbouwen om aan ESG-verplichtingen te voldoen",{"name":3618,"created_at":3631,"published_at":3632,"updated_at":3633,"id":3634,"uuid":3635,"content":5376,"slug":3690,"full_slug":3691,"sort_by_date":355,"position":661,"tag_list":5411,"is_startpage":29,"parent_id":652,"meta_data":355,"group_id":3693,"first_published_at":3694,"release_id":355,"lang":420,"path":355,"alternates":5412,"default_full_slug":355,"translated_slugs":355,"_stopResolving":15},{"bio":5377,"_uid":3655,"name":3618,"role":3656,"email":3657,"facts":5391,"phone":3683,"photo":5410,"quote":3687,"linkedin":3688,"component":647,"quote_source":3689},{"type":353,"content":5378},[5379,5382,5385,5388],{"type":358,"content":5380},[5381],{"text":3642,"type":363},{"type":358,"content":5383},[5384],{"text":3646,"type":363},{"type":358,"content":5386},[5387],{"text":3650,"type":363},{"type":358,"content":5389},[5390],{"text":3654,"type":363},[5392,5398,5404],{"_uid":3660,"label":979,"value":5393,"component":986},{"type":353,"content":5394},[5395],{"type":358,"content":5396},[5397],{"text":3666,"type":363},{"_uid":3668,"label":989,"value":5399,"component":986},{"type":353,"content":5400},[5401],{"type":358,"content":5402},[5403],{"text":3674,"type":363},{"_uid":3676,"label":998,"value":5405,"component":986},{"type":353,"content":5406},[5407],{"type":358,"content":5408},[5409],{"text":3682,"type":363},{"id":3685,"alt":3618,"name":9,"focus":9,"title":9,"filename":3686,"copyright":9,"fieldtype":349},[],[],"Nu het voldoen aan ESG-vereisten dringender wordt, lopen bankorganisaties steeds vaker tegen tekorten aan: aan interne kennis, aan mensen of aan data. Die tekorten zijn logisch, want de combinatie van…","https:\u002F\u002Facecompany.nl\u002Fblog\u002Fsustainable-finance\u002Fbuilding-internal-resources-to-meet-esg-obligations\u002F","building-internal-resources-to-meet-esg-obligations","nl\u002Fnews\u002Fbuilding-internal-resources-to-meet-esg-obligations",-250,[],"a63ad158-0ff3-493e-a632-9ec75ef9abca","2026-08-05T09:29:19.629Z",[],1788365025007]